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关于2025年重点项目建设推进情况的报告
根据工作安排，为全面掌握全市重点项目推进情况，xx调研组深入全市xx个开发区、县区实地调研，现将有关情况汇报如下。
一、总体情况
（一）组织领导切实保障到位
总体来看，各县区均能提高ZZ站位，把重大项目作为推进经济社会建设的有力抓手，强化组织领导、持续抓紧抓实。
1.坚持高位推进重大项目。各地区均建立了主要领导挂帅、领导包保的高位推进机制，重点协调、破解项目建设推进中的难点节点问题。xx县建立了两套“五个一”的项目责任机制，即重大产业项目“五个一”机制（一名县级领导、一个工作班子、一批重点发展县区、一支招商队伍、一张规划推进图）和县本级重大城建类项目“五个一”机制（一个重大项目、一名责任领导、一个责任部门、一个实施主体、一张推进时间表）。xx县对全县重点项目实行县领导挂点帮扶制度和分级协调推进机制，对县中心城区城建重点项目，成立由县委书记任第一组长、县长任组长的推进领导小组，设立高铁新区等五大项目推进指挥部，建立审批、资金、基础设施建设等三大保障组。
2.扎实开展重大项目集中开工。x月x日全市召开x年市县县三级联动推进重大项目开工暨“项目推进年”动员大会后，全市各设区县、各县（县、区）纷纷开展重大项目集中开工活动，截至x月上旬，全市各地已累计举行重大项目集中开工活动x次，推进项目x个，总投资x.x万亿元。xx县坚持按季度分县区开展重大项目集中开工活动，有利促进了各县区比学赶超。xx县开展了“擂台大比拼”，每季度在项目数量多、体量大、质量优的县（县、区）举行重大工业项目集中开工（竣）活动。xx县开展了工业项目“擂台赛”“巡回赛”双赛制，浓厚了全县抓项目氛围。
3.着力强化重大项目调度推进。xx县建立了“三梯次”调度机制，即县委、县政府班子成员每月赴挂点项目建设工地进行现场办公；主管部门通过月调度、季通报、年考核、微信晒、下督办单等方式，统筹项目推进；重大项目逐一成立项目建设指挥部，实行挂图作战、倒排工期。xx县坚持每月抽查重大项目进展情况，每月调度督促开工项目入统情况，对重大项目进度缓慢、保障不力、服务缺失的县区和单位，实行通报批评或问责处理。xx县对全县范围内的责任项目、责任领导、责任部门、时间节点、完成情况，定期在xx日报、xx电视台公布。xx县在x月下旬，由县委办、县政府办、县发改委组成x个联合工作组，对各地项目建设情况进行了“拉网式”督查，有力促进了全县项目建设。xx县建立县四套班子领导巡查调度，带头开展“双创双修”现场巡查。
（二）项目建设环境不断优化
1.积极强化重大项目协调服务。x月底，市政府xx市长亲自召开重大项目协调推进会，协调解决了x个项目推进中遇到的x个问题，各地纷纷借鉴市里经验做法，建立健全重大项目突出问题协调解决机制，并创新重大项目服务举措，推动重大项目顺利实施。xx县坚持每季度召开一次全县重大重点建设项目调度会，协调解决重大重点建设项目存在的突出问题。xx县坚持部门联动服务重大项目建设，认真梳理重大建设项目中存在的突出问题，定期或不定期报请本级政府（管委会）召开重大项目问题协调专题会议；并开展项目建设施工环境整治专项行动，严厉打击项目建设违法行为。xx县成立了由县长、常务副县长、分管工业和城建副县长，以及分管开放型经济的县委常委组成的县“五人决策小组”，及时协调解决项目推进中存在的问题，今年已召开三次“县五人决策小组”会议，协调解决了x个项目面临的x余个问题。xx县今年以来集中协调了x个涉及项目用地、规划、征迁等方面困难和问题。xx县建立了项目分级协调推进制度，每月由各分管副县长组织召开一次分管领域重大项目推进专题会议，每两个月由常务副县长牵头综合调度一次，每季度由县长对全县重点建设项目进行全面调度、协调推进，研究解决重大问题。