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提拔快的人，不是能力超群，而是学会了如何与贵人相处
01
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提拔快的人，不是能力超群，
而是学会了如何与贵人相处！
1、永远只对直属老大负责，当出现另外一个老大对你发出指令的时候，立即向直属老大如实汇报。
2、向老大请示工作时，给他做选择题、判断题，别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋，你的职责是建议，遇到问题就推给老大，会让他觉得你不负责、不靠谱。
3、学会按照老大的节奏来工作，不能只顺着自己的想法去办事，被老大批评就听着，挨骂就忍着。永远不要正面顶嘴，你有很多种抗争的途径，正面冲突就是最愚蠢的选择。
4、如果老大私下夸奖你，表示感谢就行，别想太多。如果老大在公众场合夸你，私下里却把你骂得狗血淋头，千万别生气，这是真的关心你。如果老大平时老是表扬你，晋升的时候把你晾在一边，就认真反思一下，你有多久没有跟老大单独谈过话了？
5、要把老大当成教练，好的教练能带你拿金牌，差的教练也能带你上赛场，不要因为教练的好坏而影响你的工作节奏，要弄明白，一件事情它有很多种选择，而你却没有选择。
6、在绝大多数情况下不要越级汇报，只有当直属老大确实太过分的时候，可以用谈心的形式委婉地向大BOSS表达自已的想法。这个时候啊，要把大BOSS当成长辈，诚恳的说出晚辈在工作当中遇到的迷茫和困惑。
7、严格才是大爱。即便老大对你的误解很深，存心习难，也不要瞻前顾后，患得患失，心大一点，胸宽一点，这个年头啊，对你使坏的人很多，他算是对你温柔的了。
8、你可以比老大出色，但是不要抢他的风头，要学会摆正位置，老大可以不讲理，但是你不能耍脾气，要懂得放平心态。
9、资源是给你铺路的，不是给你闯祸的时候给你收拾烂摊子的。人脉是锦上添花的，不是在你低谷的时候给你雪中送炭的{ HYPERLINK "http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDAwMTA2MA==&mid=2695729815&idx=1&sn=7c7feb801bfb8fcf5dfe4e782a4ba3c1&chksm=83d74b5cb4a0c24a21e621ed3428fd808e80c2c5e806a8162cceee62a5930b0430d5506e0f8c&scene=21" \l "wechat_redirect" \t "https://mp.weixin.qq.com/_blank" }
02
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让领导看见的努力才是真努力！
真正聪明的人早就明白，工作成果70%在干，30%在"说"。特别是要让关键人物看见你的价值，这几个心法建议刻进DNA：
1、工作痕迹可视化
建立"领导可见"档案库：专项工作留影/数据对比图/媒体报道截图
每周五下班前发送本周工作总结（3件成果+1个思考+1项请求）
案例模板："领导，XX项目本周取得突破性进展（附前后对比数据）发现有个优化点想请您把关（抛出选择题而非问答题）需要协调XX部门支持（具体到人/时间/方式）"
2、请示的艺术
黄金公式：背景+方案+风险+建议
禁忌句式："您觉得该怎么办？"→替代："这是A/B方案，考虑到XX因素，建议选B，您看是否妥当？"
特殊时机：领导心情愉悦时（注意观察茶杯水量/手机放置位置）
3、被忽视的非正式汇报
电梯间话术："刚落实完您交代的XX工作，有个意外收获..."
陪同调研时："上次您指导的XX方法，我们应用到YY项目效果超预期"
朋友圈法则：转发单位新闻配思考性评论（设置领导可见分组）
致命雷区：
跨级汇报（即使被大领导直接询问，也要说"这事X处指导我们..."）
对比式邀功（"我比小王多做..."→改成"团队协作中我主要负责..."）
否定前任（"之前方法都不对"→"在原有基础上优化..."）
高阶心法：
重要节点私信："您三年前关于XX的指示，现在终于开花结果..."
危机时刻表态："这件事给我深刻教训，马上采取3个补救措施..."
材料埋梗：在报告第16页故意留个无伤大雅的小错误（给领导指导空间）
记住：领导的时间是稀缺资源，你能帮他降低决策成本，就是最大的竞争力！