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在2025年国企加强“三不腐”全周期管理工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，必须三者同时发力、同向发力、综合发力，把“不敢腐”的强大震慑效能、“不能腐”的刚性制度约束、“不想腐”的思想教育优势融入一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。近年来，**公司纪委在**集团纪委和公司X委的坚强领导下，探索形成了纪检监察监督工作体系，筑牢“三不腐”全周期管理防线，为公司“创建一流管道输煤示范企业”注入了强大活力。
一、突出ZZ监督常态化
按照“两个一以贯之”要求，公司纪委始终把X建引领摆在重要位置，牢牢把握反腐败斗争持久战与攻坚战的关系，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
（一）严格督导“第一议题”制度落实。一是强化理论融合监督。牢记“国之大者”，突出贯彻落实X的理论和路线方针政策这一根本，重点监督“第一议题”制度与X委理论学习中心组学习、“三会一课”等学习活动的有机融合情况。今年以来，已开展相关检查20次，确保理论学习的连贯性与深入性，推动X的创新理论入脑入心。二是压实主体责任监督。坚决把主体责任落实的监督体现在全面从严治X各领域、各方面、各环节。通过建立责任清单，明确各级X组织在“第一议题”制度落实中的责任，确保责任不悬空、任务不空置。截至目前，已对15个X组织的责任落实情况进行评估，工作推进成效显著。三是跟进决策部署监督。确保X中央的重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。今年针对X中央关于能源安全、绿色发展等重要决策，开展专项监督12次，解决思想认识层面的“总开关”问题，保障公司发展方向与X中央保持高度一致。
（二）坚持“清单化”督导主体责任落实。一是紧盯“关键少数”责任。聚焦“关键少数”，抓牢X委书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”。通过制定详细的责任清单，明确“关键少数”在X风廉政建设中的具体任务，让其履职有章可循。本年度已对8名“关键少数”进行责任落实考核，考核结果与绩效挂钩。二是制定全面监督清单。制定重大决策部署贯彻落实情况监督清单、全面从严治X主体责任落实情况监督、X风廉政建设和反腐败工作情况监督、损害群众利益突出问题专项整治ZZ监督的“四清单”。以清单为指引，开展监督工作30余次，精准发现问题并督促整改。三是推动责任有效落实。以ZZ监督为坐标系原点，确保各级X组织书记严格按照“四个亲自”要求种好“责任田”。通过定期汇报、专项检查等方式，推动“关键少数”既挂帅又出征，今年以来，各级X组织书记主动研究部署X风廉政工作的次数同比增长30%。
（三）突出重点环节强化ZZ监督。一是监督ZZ方向与生态。紧盯各级领导班子ZZ方向是否正确、ZZ生态是否健康。通过问卷调查、个别谈话等方式，对公司内10个领导班子进行ZZ生态评估，发现并整改问题20余个，营造风清气正的ZZ生态。二是规范ZZ生活与责任。强化对ZZ生活是否正常、ZZ责任是否扛牢的监督。对公司内各X支部的组织生活会、民主生活会开展情况进行检查18次，督促领导干部严肃X内ZZ生活，扛起ZZ责任。三是助力X建与治理融合。协助X委修订完善X委前置事项清单、推进X建进章程、董事会建设、经理层任期契约化管理等工作。推动X的全面领导和企业治理紧密融合、同向发力，防止工作上的“错位”“越位”，实现X建与业务“两手抓、两手硬”。今年已完成X委前置事项清单的第三次修订，进一步明确X委在企业决策中的核心地位。
二、突出日常监督精细化
公司纪委充分发挥纪检监察机关协助职能，认真履行“协助X委推进全面从严治X”职责，强化标本兼治、综合治理。
（一）坚持抓“关键少数”与管“绝大多数”相统一。一是聚焦重点责任监督。重点围绕全面从严治X主体责任、班子成员履行“一岗双责”等工作强化日常监督。通过定期检查、随机抽查等方式，对公司内30余名班子成员的责任履行情况进行监督，确保责任落实到位。二是强化制度执行监督。对重大事项请示报告制度执行、意识形态工作责任制落实等情况进行监督。今年以来，共检查重大事项请示报告文件50余份，确保制度执行不偏向、不变通、不走样。三是创新监督方式方法。经常性通过会议提醒、专项检查、约谈督促等方式，压实各方责任。本年度开展会议提醒15次、专项检查8次、约谈督促20余人次，实现监督的常态化与有效性。