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民主协商报/2025 年/1 月/20 日/第 020 版政协甘肃省第十三届委员会第三次会议
踏歌新时代 谱写新华章
——中国银行甘肃省分行支持地方高质量发展走笔
入列“ 一带一路” 金融合作与创新优秀金融机构案例，被评为“ 甘肃省银行业法律风险管理先进单位”，数度荣获“ 省长金融奖”“ 甘肃领航金融企业”“ 支持中小企业最佳银行” 等奖项，中国银行甘肃省分行在笃定前行中逐步打造了中国银行的金字招牌。
中国银行甘肃省分行在总行X委正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以X的二十届三中全会精神的学习宣传贯彻工作为契机，深入贯彻落实X的二十大精神、中央金融工作会议精神，锚定“ 高质量X建引领高质量发展” 目标，认真贯彻落实甘肃省委省政府工作要求，树牢擦亮“ 中国银行” 金色名片，做好“ 五篇大文章”，不断融入全省发展大局，聚焦我省“ 四强” 行动，发力重大项目，深耕绿色金融，倾情普惠金融，以深化创新改革为动力，做强主责主业，为陇原发展注入更多金融“ 活水”，为谱写中国式现代化甘肃篇章持续贡献“ 中行” 力量。
持之以恒突出X建引领
坚持X中央对金融工作的集中统一领导，是做好金融工作的根本保证。中国银行甘肃省分行深入贯彻习近平总书记关于X的建设的重要思想，以X的ZZ建设为统领，全面加强辖内X的建设，持续完善中国特色现代金融企业制度，不断深化X建与业务发展有机融合。通过加强辖内基层X组织建设，切实增强ZZ功能和组织功能。
X建引领始终是核心驱动力。中国银行甘肃省分行持续加强X的ZZ建设，提高各级X组织和X员干部ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。坚持不懈用X的创新理论武装头脑、凝心聚力，通过“ 第一议题” 制度、理论学习中心组、“ 三会一课” 等形式不断深化学习成效。同时，持续加强中国特色金融文化的普及，使全行员工熟悉并掌握包括习近平总书记的重要思想、中央金融工作会议精神以及“ 五要五不” 中国特色金融文化在内的关键内容。
X建引领夯实队伍建设。中国银行甘肃省分行坚持X管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，进一步树立重实干、重实际、重担当的鲜明导向，大力选拔ZZ过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的好干部，按照“ 忠诚干净担当” 的要求，选优配强全行各级领导班子。省分行注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，在基层X建工作中不断选拔使用经过实践考验的优秀X员干部，打造了一支支作风顽强的基层X团员先锋模范队伍，为业务工作注入了强劲动力，为业务的可持续发展奠定了良好的人才基础。
X建引领打造基层X团员战斗堡垒。 通过举办入X积极分子、 新X员和团委书记培训等活动，中国银行甘肃省分行实现了基层X支部书记培训的全覆盖。依托基层X团员学习教育活动，强化X团员思想、组织、作风、反腐倡廉意识，有效发挥各级基层X团组织的战斗堡垒作用。在全行X团员中开展“ 提升组织力促效能” 创先争优实践活动等活动，充分发挥优秀X团员的表率与引领作用，为全行业务持续发展筑造攻坚克难的战斗堡垒。
X建引领统筹发展。中国银行甘肃省分行注重将X建工作与实际行动相结合，定期评估领导团队的工作态度、绩效表现和公众满意度。通过持续的行业对标学习，深入基层了解实际情况，着力解决制约高质量发展的关键问题，并及时回应基层员工面临的“ 急难愁盼” 问题。中国银行甘肃省分行持续整治形式主义为基层减负，制定并实施员工关怀措施、基础工作任务清单以及减负方案，持续推进工作作风转变。
中国银行甘肃省分行X委要求各级X组织统一思想，坚持X对金融工作的统一领导，以全面
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从严治X带动全面从严治行， 通过X建强化对各项工作的带动作用， 凝聚广大X员的智慧和力量，向“ 高质量X建引领高质量发展” 的目标前行，极大促进了全行业务的健康快速发展。
锐意创新发展绿色金融
绿色发展是高质量发展的内在要求。2024 年以来，中国银行积极参与具有国际影响力的标杆性绿色项目，位列彭博“ 全球绿色 UoP 贷款” 和“ 可持续挂钩贷款” 中资银行第一；作为委任牵头行，参与全球最大太阳能供电反渗透海水淡化设施项目。
在甘肃， 中国银行甘肃省分行始终紧跟国家战略导向， 在服务实体经济中坚持绿色发展理念，不断加强绿色金融产品创新，努力打造“ 绿色+” 系列融资模式，以绿色金融产品润泽现代经济的可持续发展，助力地方描绘出助力经济向“ 绿” 而行的美好画卷。我行积极响应国家绿色发展战略， 紧密围绕全省新能源产业 “ 十四五” 发展规划， 制定并实施了 《中国银行甘肃分行 2021-2025年绿色金融发展行动方案》 。这一方案旨在充分利用国家对于碳减排以及煤炭清洁高效利用的相关政策，通过绿色金融产品和服务，支持本省清洁能源、绿色交通和绿色产业的发展，助力实现低碳环保与经济可持续增长的双重目标。
在具体实施过程中，中国银行甘肃省分行依托全省重大项目清单和 18.5 吉瓦（GW）新能源项目清单，采取网格化和清单式营销策略，精准定位潜在客户，确保业务发起、授信审批、合同管理、资金拨付以及贷后管理等环节得以高效执行。通过这种方式，我行实现了对绿色金融项目的动态化和精细化管理，确保每一笔绿色贷款都能够真正用于支持绿色项目，从而有效推动当地绿色经济的发展。
为了更好地协调各部门之间的合作，中国银行甘肃省分行建立了涵盖前台、中台和后台共 15个部门的联动工作机制，创新采用“ 2+2+N” 的工作模式。“ 2+2+N” 模式指的是两个前台部门牵头负责市场开拓与客户服务，两个中后台部门提供支持保障，N 个部门则根据具体项目需求灵活参与，共同协作。我行还特别成立了绿色金融柔性工作小组，专门负责重大绿色金融项目的提前介入和优先审批，确保这类项目能够在最短时间内获得所需的资金支持。
在推动绿色金融发展的同时，中国银行甘肃省分行十分重视内部考核机制的完善。我行根据总行指导意见，不断调整分支行的绿色金融考核指标，增加绿色金融在绩效考核中的权重，并引入了多层次考核维度。除了考量绿色信贷的规模和增速外，还关注项目的风险管理、社会效益等多个方面。这样的考核体系不仅鼓励分支机构加大绿色信贷投放力度，还促使它们更加注重项目的综合效益和社会价值。
