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1．张继成：秘书工作有大有小……1
2．黄程雄：跟随县委书记当秘书的体会：专职秘书“六字诀”…3
3．文武：秘书使用十忌…7
4．梁志峰：秘书人员怎样向领导提反对意见…10
5．张英俊：从笔杆子的苦和难说起…12
秘书工作有大有小
张继成
我给省领导同志做秘书时，有人说这个岗位“真帅”，却又是“侍候人的”。我的体会则不然。在首长身边工作，接触到的问题，有重大的事，这是责任；还有比较琐碎的，也是不可缺少的。从X性来说，如果工作需要，就应该去做。
我在做秘书期间，往往遇到这样的情况：首长正同几位领导同志酝酿商量重大方针政策问题，我进门去送文件，放下后就欲离去，而首长却要我坐下来参与他们的讨论。有时候首长说我“说到点子上了”，我很高兴。
又有时首长办公室来了不少客人，而一时却找不到勤务员，我就主动为客人沏茶、点烟、挂大衣……。也不止一次遇到这样的事：书记请客吃饭，举行便宴，菜上齐了，却因故缺一个人，空着一个位子很不好看，书记便示意我入座补缺，以便按时开席。在这样的场合是不宜迟疑、推辞的。
还有人说秘书是什么“一人之下，万人之上”云云，这是一种误解。当然，在秘书队伍里，个别人在首长面前唯唯诺诺，对下边办事的同志却咋咋呼呼，别人觉得他“不可一世”，这是他个人的素质和作风问题。同时，也与首长对秘书的教育有关。
记得我刚给领导做秘书时，有天下午他给了我一张戏票，并说：你自己去剧场。我同一些同志相随去剧场的路上，有人说：首长的车上有空位置，你搭车去多好。我哑然一笑了之。
第二天一上班，首长语重心长地对我说：昨晚本来你可跟我一块去剧场，但在这些方面，我要使你检点为好，你该明白我的意思吧？从此，我很注意群众影响。
有次，首长要我打电话通知某厅长一件比较紧急的事情，但电话员拨不通，我着急了，对电话员说话声音很大，含有埋怨味道。首长听见后，马上批评我：你说话和气一点，今后不能这样对待周围同志！
还有一次收发员送报纸时，少了一张、我硬要人家补，弄得那位收发员手忙脚乱。首长又批评了我：你工作就没有个一差二错吗？怎能这样对待收发同志？
以后，我逐步意识到：秘书的作风、态度如何，往往影响到群众对首长的评价问题，这非同小可。在领导同志身边工作，经常会有要求很急的事情，当有关同志工作效率不高时，一定要客观对待，任何急躁、“瞪”眼都是不可取的。
至于说什么“侍候”，这是不公道的，也是不知真情的一种猜测。五十年代的省级领导同志都是从军队下来的，战争环境使他们不习惯、不善于料理或照顾家庭生活，而工作又很忙，因而，诸如子女的上学报名、转户口、办证件等等，领导同志不仅无所顾及，而且也不知道办理这些事情的各种渠道，问题成堆了，弄得首长既分心又着急。这时候，在他身边工作的同志，岂能视而不见，袖手旁观？因此，主动地相助他妥善料理此等事情，是情在其中，理所当然的嘛！
跟随县委书记当秘书的体会：专职秘书“六字诀”
黄程雄
在30多年的秘书生涯中，我在临武县委跟随过7位县委书记、6位县委副书记，都是搞秘书工作。上届县委书记荣升或调离，下届县委书记接手，领导总是安排我跟随。
从20来岁到近50岁，几易其人，可谓届届不离跟书记。当地人称我“秘书王”。我跟随书记当秘书，基本上做到六个字：勤、密、参、谦、学、快，也谓之个人跟书记当秘书的“六字诀”吧。
密。保守X的机密，慎之又慎。这是我们X保密工作至理名言。作为领导身边的秘书，知密最早，知密最快，知密最多。
秘书要参加领导召开的有关重要会议，如干部调动、提升、调整或对有问题的干部要调查、取证、处理，作为县委主要领导的秘书，就要做到口稳心正。
我在几届常委会任秘书，诸如常委开会研究全县大事、制定什么方案、研究人事变动等，都是我去作记录。县里人事变动的事是很敏感的事。一有这方面“风吹草动”，有的同志就找我探听消息，想打开“缺口”。
“黄大秘书，常委开会人事变动，我调到哪个地方？”“我这次提了职吗？”
有的晚上来叩门，有的电话上询问。对于这些，领导早已敲过警钟。
一次，常委研究人事变动，根据组织安排，将一个乡的主要领导从平原条件好的乡调到贫困的高山地方去任职，有人提早漏了风，该乡负责人知道后，大吵大闹，不愿去艰苦地方，给组织上添了不少麻烦。
为此，自己作为知密最早、最多的秘书，如何应付来访者呢？一句话否定“不知道”不好，一句话肯定告诉更不行，对来者只有耐心解释：“你提拔也好，调动也好，都是组织需要，组织上到时候会找你谈话，我作为秘书，不能代表组织，不能越俎代庖。”通过细心说服，使来者既不扫兴，满意而归，又不会让人感到自己有架子。这样，来探风寻根问柳的也渐渐少了。
勤。作为专职秘书，应该把“勤”字摆在首位。作为领导的秘书，起码条件要做到“四勤”即：口勤多问、手勤多记、腿勤多走、脑勤多想，案头记记写写要及时，文电报刊要常看，资料信息要勤整。
1968年，我从基层（公社）秘书岗位，调到县委办公室。当时的县委书记姓王，他有着军人的作风，下乡村一次，要走访调查10多个基层单位，和群众
同吃同住同劳动，一沉下去就是半个月、二十多天。
我是一个复退军人，在部队当文书跟首长下连队惯了，不怕苦不畏难。我跟王书记下基层，白天走田埂、水沟、水渠，晚上就和农村后生仔搭床。王书记蹲的点是花塘乡铺下村，当时县里提出口号是：插完早稻过“五·一”，插完晚稻过“八·一”。
王书记要在他的点上提前住20多天或一个月，县里有急事召开紧急会议，都拉在点上去开，我便是这“四勤”中最勤的人。
记得1973年，花塘铺下开花洞300多亩早稻长得绿油油的，秧苗长四叶，进入分蘖。而到其他乡、村水稻田观察，有的出现黄枯。于是，他要办公室通知全县分管农业的县乡领导，到开花洞来开早稻管理现场会。当天，全县有200多人来到了开花洞，条条田埂上站满了人，认真观察这片绿油油的早稻。生产队长介绍了管理经验，王书记在田埂上用大喇叭筒讲话作补充。
在这时，我马上掏出日记本，把队长讲的经验、书记补充的指示，在田埂上站着记录下来。当王书记提出：“早稻管理现场会后，你马上写份简报发至全县”后，我立马照办。”像这样的场面，多年来，自己不知经历了多少次。
我跟的几届县委书记或副书记，作风非常深入，每到一个地方，总是带领几个乡、村干部到田间、地头、工厂车间或矿山街道，席地而坐，有感即发，我每年要跟随这样的领导或站着或蹲着，密密麻麻地记录10多本日记本，收集资料，便于整理成文。
参。作为领导的专职秘书，不光是为领导提袋子、端杯子、叫车子，更要为领导出主意、当参谋。这里说的当参谋不是越俎代庖，而是领导一时对问题未想到或未想得周全时要提醒他。
正插晚稻期间，我跟随县委周书记已走了花塘、楚江、武源、万水等乡镇（当时称为公社），在麦市乡时，书记听乡里汇报，他们保证在“八·一”前一天插完晚稻，而且晚稻秧苗有80多亩剩余。紧接着，周书记又电话了解香花公社的情况。当香花公社的书记说他们的田已提前五天插完了晚稻时，性急的周书记扔下电话拍桌而起：“香花书记扯谎，我在早几天电话问香花秘书，还缺几十亩秧苗，为什么不几天就说插完了晚稻！走，到香花公社去，我要狠狠地刮他，要他写检讨，公布全县，还要他到麦市来挑秧补插。”说走就走。
在车上，我诚恳地对他说：“周书记，一切结论产生于调查末尾，我们还未了解香花插晚稻情况，是不是不急于去公社刮这位书记，等调查完了，再批评也不迟，否则，关系搞僵了不好开展工作。”“好吧，就依你说的。”周书记在车上轻轻搭了腔。
接着，我们到了香花太平、干机坪、贺家、三合等地晚稻田向当地村组干部一路打听、一路观察，原来反映缺晚稻秧苗的地方已全部插满，因为这些村与麦市邻边，亲戚关系互相换工换劳插田，秧苗留余补缺，已保质、按时完成县里布置的任务。
周书记这才恍然大悟：“群众中蕴藏着很大力量啊。”到了公社后，周书记和公社书记拉开了其他话题，心情也很平和。从这件事说明，专职秘书要敢于给领导当参谋。
一般来说，领导是比我们秘书高一筹，但是，智者千虑，终有一失。愚者千虑，终有一得。何况我们秘书也不是什么愚者，不能有任何自卑感。
谦。专职秘书地位特殊，很受人尊敬。作为领导的秘书，一定要谦虚谨慎，平等待人，礼貌待人。我在县委办任副主任兼政研室主任，同样在跟随县委书记当秘书。一天，县委办来了一位衣着朴素的农民模样的花甲老人，一位新来的值班秘书问：“你来找谁？”“我来找陈××（当时一个县级领导名字）。”
值班秘书答道：“他不在，下乡了。”“请你联系一下，我有急事！”“我说了下乡，你为什么这么啰嗦？”“我有急事，麻烦你联系一下，下到哪个乡去了？”“下到镇南，你到那儿去找吧！”
“到镇南有七八里路，唉，打个电话不行吗？你们这个态度不大好呢。”值班秘书本来有点气，听老人说他态度不好，如火上添油，立即火冒三丈，吹胡子瞪眼：“你滚出去，不要妨碍公务！”老人家佝偻着身子下了办公楼。
太阳很大，老人家坐在办公楼院内一株大樟树下，满头大汗地等着这位县领导回来，一直在这株大树下等了三个多小时，这位县领导下乡才回来。原来这位老人是这位领导的亲戚，他的妻子得了病，医院规定要交1000元才能接收住院，他是来请这位县亲戚求助的。
这个值班秘书，如此骄傲自大的行为，实在令人气愤难忍。后来，我狠狠批