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国企X组上半年落实全面从严治X主体责任工作情况报告
今年以来，公司X组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新时代X的组织路线和X的建设总要求，狠抓全面从严治X主体责任落实，探索“四抓四化”工作法，构建“ZZ优势引领-服务融合精准-数字技术创新-品牌文化赋能”的X建工作大格局，不断凝聚发展共识，激发创新动力，让X建工作真正成为锻造企业“硬核”竞争力的“软实力密码”，为企业高质量发展提供坚强的ZZ和组织保障。
一、主要工作情况。
（一）抓思想引领，以“专”字定向促X建工作体系化。一是强化顶层设计，绘制X建工作“路线图”。坚持“第一议题”，将X建工作纳入全年工作要点，制定《“四力四推”X建工程创一流工作安排具体措施》，明确主要任务、制定重点措施。聚焦问题导向，围绕加快企业建设开展调查研究，精准把脉企业发展中的痛点、难点、堵点问题。建立X建工作“月度跟踪、季度分析、年度总结”全周期管理机制，确保X建工作责任层层落实。二是深化理论武装，打造X建课堂“补能站”。深入学习领会X的二十届三中全会精神，着力构建“X组领学、支部共学、X员自学”三级联动机制，推动X的创新理论武装走深走实。巩固拓展X史学习教育成果，深入挖掘红色资源，前往戚墅堰电厂、航空航天烈士纪念馆等地开展红色教育，传承红色基因。打造红色课堂，通过专题X课、红色电影、X史沙龙，讲好红色故事，让红色文化在新时代焕发新的生机活力。三是锻造专业队伍，充盈X建人才“蓄水池”。特邀X政干部、X史专家、高校讲师等专家学者讲授X建课，做到职工X建教育全覆盖。加强X建业技术人员职称评审工作，政工师及以上职称占比显著提升。发挥政研会“智囊团”作用，推进X建课题成果转化，多项课题研究荣获集团优秀政研成果、电力建设企业X建工作案例，有效提升X建工作专业化水平。
（二）抓服务融合，以“精”字筑基促X建建设长效化。一是X组把关定向，完善X建融合机制。坚持把X建工作作为企业发展的“生命线”，按照“X组把关、组织协同、人才支撑”定位，将X建工作融入公司治理各环节，以X的创新理论指导企业改革发展实践，推进X建工作与企业建设深度融合。聚焦主责主业，完善