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河北经济日报/2025 年/4 月/3 日/第 011 版理论
打造优秀企业文化 提升现代企业综合竞争力
河北源泽达物流服务有限公司 徐金霞
本文主要阐述企业文化在现代企业发展中的重要意义。针对诸如“ 老板文化论”“ 规模决定论”“ 口号等同论” 等常见认知，提出企业文化的三个构建路径。本文旨在倡导管理者重视企业文化建设，以科学的方法打造优秀企业文化，提升企业的综合竞争力。
关键词：企业文化；企业发展；价值观；构建路径；文化功能
引言
企业文化是一种无形的力量，如一只看不见的手，影响着管理者的决策、员工的日常行为和企业的发展。它是企业在长期发展过程中形成的价值观、信念和行为准则，是企业的独特标识。它不仅仅是为了“ 装点门面”，更是企业生存和发展的关键。
多元视角下的企业文化
在探讨企业文化的内涵和价值时，不同的人对它有着各自的理解。有人觉得企业文化就是老板的文化，也有人认为企业规模小不需要企业文化，还有人把企业文化简单地等同于喊口号。这些观点虽然有一定的代表性，但都存在着片面性。
老板文化论。很多人认为，企业文化就是老板的文化。在企业创立初期，老板的价值观、决策风格和经营理念，的确会对企业文化产生深远的影响。就像任正非对奋斗者的高度重视，任正非认为让奋斗者得到合理的回报和有效的激励，能助力企业的高速发展。他将超过 99%的股份分给了员工，完美成就“ 以奋斗者为本” 的企业文化。但企业文化绝不仅仅是老板个人意志的体现。随着企业的发展，员工的多样性和团队的协作需求，会促使企业文化不断演变和丰富。员工们会带着自己的价值观和工作经验，为企业文化注入新的元素。一个成熟的企业文化，应该是老板的理念与员工价值观的融合，是大家在共同奋斗中形成的价值共识。
规模决定论。还有一种观点认为，企业规模小的时候不需要企业文化，只有大企业才需要。持这种观点的人觉得，小企业生存压力大，首要任务是生存，没有精力和资源去建设企业文化。但实际上，企业文化与企业规模大小并无必然联系。以一些创新互联网公司为例，它们虽然规模不大，但从创立之初就注重营造开放、创新的工作氛围。团队成员之间沟通顺畅，鼓励大家提出新想法、尝试新方法。这种积极的文化氛围，让员工们充满激情和创造力，推动了企业的快速发展。企业文化是企业的灵魂，无论规模大小，都需要一个积极向上的文化来凝聚人心，激发员工的工作热情。
口号等同论。把企业文化简单等同于喊口号，也是一种常见的误解。很多企业会在墙上张贴各种标语，在会议上喊响亮的口号，认为这样就是在建设企业文化。但口号只是企业文化的一种外在表现形式，如果没有实际行动的支撑，口号就会成为空洞的形式。比如，有些企业高喊“ 客户至上”，但在实际服务中，却对客户的需求敷衍了事，这样的口号毫无意义。真正的企业文化，是体现在企业的日常运营、员工的行为规范和企业的战略决策之中的。它需要通过具体的制度、流程和行为，让员工深刻理解并践行企业的价值观。
构建企业文化的多维路径