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江苏经济报/2025 年/4 月/18 日/第 T05 版理论
在高质量X建中探索国企发展新路径
华阳新材料科技集团有限公司人才培训中心 张雅洁
X的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出“ 完善中国特色现代企业制度”，这标志着国企改革进入制度型开放新阶段。为贯彻落实会议精神，应该把X的领导落实到公司治理的各个环节，并上升到战略部署的层面，为新时代国有企业高质量发展提供根本遵循。
一、把准ZZ方向：把牢国企发展“ 定盘星”
当前，国企改革进入深水区，面临着“ 三重压力叠加” 的复杂局面：全球经济复苏乏力带来的市场挑战，供给侧结构性改革提出的转型要求，新一轮科技革命催生的创新竞赛。面对这些挑战，部分企业暴露出X建和业务“ 两张皮”、现代企业制度运行效能不足等问题。
解放牌卡车从零起步，三年建成投产，结束了中国不能制造汽车的历史，如今其自主研发的第 900 万辆解放牌卡车也顺利下线，见证了 70 多年的国家发展。C919 国产大飞机的首次运行，超级工程深中通道正式通车，飞往月球背面的嫦娥六号以及保障全民用电的国家电网等，这些发展轨迹昭示着一个真理：坚持X对国有企业的全面领导，始终是国企改革的首要原则。
二、创新制度供给：打造现代治理“ 新引擎”
在构建中国特色现代企业制度的过程中，需要重点突破三个关键领域：
决策机制创新。国家电网创建的“ 双向进入、交叉任职” 领导体制具有借鉴价值。X委（X组）班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，经营层X员负责人依照规定进入X委（X组） ，这种架构在跨区域电力协作中显著提升了协同效率。
