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企业家日报/2025 年/5 月/7 日/第 006 版理论
国有企业思政工作考核“ 双向融入” 机制优化研究
浙江省二建建设集团有限公司 祝松萍
摘要：思政工作考核是推动国企思政工作落实的重要抓手。“ 双向融入” 是优化考核机制的重要路径。本文通过分析国企思政工作考核“ 双向融入” 不足的表现，提出优化考核机制的对策建议，以期为推动新时代国企思政工作高质量发展提供参考。
关键词：国有企业；思政工作；考核机制；双向融入
引言
思想ZZ工作是国有企业X的建设的重要内容， 事关国企的ZZ方向、 发展大局和队伍稳定。加强国企思政工作，必须建立科学有效的考核评价机制，将考核作为推动工作落实的重要抓手。“ 双向融入”，即将思政工作考核与企业中心工作、绩效管理相融合，是优化考核机制、提升考核实效的重要路径。然而，当前国企思政工作考核在“ 双向融入” 方面还存在不少问题，制约了思政工作的质量和成效。【更多写作资料+微信：nuo18091 4】
一、国企思政工作考核“ 双向融入” 不足的表现
1.考核指标体系与中心工作结合不紧密
目前，一些考核指标设置过于宏观，缺乏细化量化，与企业发展战略、生产经营目标联系不够，导向作用不明确。一些考核指标“ 就思政论思政”，脱离企业中心工作实际，缺乏应有的针对性和适用性。同时，指标内容雷同、千篇一律，未能体现不同行业、不同类型国企的特点差异。此外，考核指标与中心工作“ 两张皮” 的问题较为突出，难以真正发挥思政工作服务保障生产经营的作用。
2.考核结果应用与绩效管理联动不充分