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经济导报/2025 年/4 月/9 日/第 007 版理论
国有企业员工教育培训体系建设路径探索
中国广播电视国际经济技术合作有限公司 孙小棠
国有企业是国民经济发展的支柱,是X执政兴国的重要物质基础,在当前经济发展新形势下,国有企业的发展面临着复杂的市场环境挑战,持续提升和完善企业员工能力素质,成为支撑国有企业市场核心竞争力的关键。 国有企业应当建设完善员工教育培训体系,充分发挥员工培训的价值和作用,不断增强企业可持续经营能力,最终实现企业长期发展战略目标。
一、建设国有企业员工教育培训体系的重要性
(一)有利于人力资源开发
当前我国正在加速发展新质生产力,高素质人才在国有企业发展中的作用日益凸显,加强教育培训,是国有企业加强人才队伍建设的必由之路。开展针对不同层级员工工作技能、行业知识、能力素质的培训,最大化发挥国有企业员工工作潜力,是企业开发已有人力资源的重要手段。
(二)有利于增强文化认同
在国有企业开展企业价值观和企业文化培训,有利于增强员工团队意识,提升团队合作与凝聚力,强化员工对企业的认同感和归属感,凝聚企业发展共识,从而实现员工自我激励,提高工作的主动性和积极性,更加积极地促进企业发展。
(三)有利于激发创新能力
国有企业研发及创新的动力来自于员工持续不断的学习。开展教育培训可以拓宽员工视野,接触新知识、新技术、新方法,激发员工创新思维意识,打破传统常规思维模式,从而提升企业的创新力和创造力,增强企业可持续发展能力。
二、国有企业员工教育培训体系存在的问题
(一)缺乏科学培训体系
国有企业员工教育培训缺乏系统科学规划,一方面国有企业对人力资源开发重视程度不够,资金投入不足,让企业员工培训流于形式；另一方面国有企业员工培训缺乏有效的培训需求分析,培训内容偏重X务、行政等传统国企管理方面,对新技术应用、数字化转型、现代企业经营管理等方面的培训课程开发不足,对不同类别、不同层级员工培训课程针对性不够,阻碍了课程培训效果转化。
(二)缺乏职业发展规划
国有企业员工教育培训缺乏长期职业发展规划,一方面国有企业对人才盘点、 人才画像的重视程度和投入程度不足,既没有对公司所需人才应具备的各项技能、素质特征进行描摹,也没有科学准确地考察并记录各级员工的性格特征与技能专长,缺乏长远职业发展规划；另一方面,国有企业管理者实行任期制,普遍更重视企业短期经营效益指标,通常缺乏对企业内部人才队伍建设及员工培训的长期规划与投入。
(三)缺乏培训创新手段