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机场集团2025年上半年工作总结
2025年上半年，XX机场集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的关心指导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的XX大及二十届二中、三中全会精神，认真落实省委决策部署，紧紧围绕打造国际一流机场运营管理商的战略目标，以推动XX国际航空枢纽高质量发展为核心，统筹安全与发展，各项工作取得积极成效。现将上半年工作总结如下：
一、运输生产保持良好增长态势
（一）主要生产指标创新高。上半年，XX枢纽运输生产持续强劲增长，完成运输起降X万架次，同比增长X％；旅客吞吐量达到X万人次，同比增长X％，稳居全国城市第X位；货邮吞吐量实现X万吨，同比增长X％，全国排名升至第X位。其中，国际地区市场加速恢复，旅客吞吐量完成X万人次，同比增长X％，已基本接近20XX年同期水平；货邮吞吐量完成X万吨，同比增长X％，约为20XX年同期的X倍。在今年春运期间，XX枢纽共保障航班起降X万架次，运输旅客X万人次，货邮吞吐量达X万吨，均创历史新高。五一、端午等节假日期间，旅客出行需求旺盛，机场运输生产迎来高峰，有效带动了区域旅游市场和经济发展。
（二）航线网络持续织密优化。积极拓展国际国内航线，新开尼泊尔博克拉国际客运航线，加密东京、大阪、新加坡、迪拜等X余条国际客运航线，目前运营国际地区客运航线达X条；复航阿姆斯特丹全货运航线，加密班加罗尔、达卡、迈阿密等国际货运航线，国际地区货运航线已达X条。国内方面，新增国内航点X个，国内客运航线总数达X条，覆盖航点X个，国内直飞航点通达性位居全国首位。XX直飞欧洲、非洲、大洋洲及北美洲旅客量已超过20XX年同期，恢复率分别为X％、X％、X％、X％，洲际航线旅客量在国际及地区旅客中占比明显提升，由20XX年同期的X％提升至X％。在深化与国内外航空公司合作的基础上，我们积极争取并有效利用航线资源，不断优化航线布局，显著提升了XX国际航空枢纽的辐射力和国际竞争力。与此同时，我们强化了与周边机场的协同联动，积极推进成渝世界级机场群的建设，共同塑造区域航空运输的竞争优势。
二、基础建设稳步推进，设施设备不断完善
（一）XX机场提质改造工程加速推进。为全面提升XX机场的服务水平，全力以赴推进XX机场提质改造工程，对航站楼的软硬件设施进行全面升级改造。X号航站楼已正式恢复运行，经过翻新改造的候机区、登机口、卫生间等区域，显著提升了旅客的候机环境和体验。同时，我们对行李处理系统、安检设备等关键设施进行了优化升级，有效提高了机场运行效率和服务质量。此外，机场标识引导系统也得到了优化，为旅客快速找到登机口、换乘区域提供了便利，从而有效缩短了旅客的候机和中转时间。
（二）XX机场二期前期工作有序开展。稳步推进XX机场二期建设前期工作，积极与相关部门沟通协调，完成项目规划、设计等前期准备工作。推动两场一体容量评估尽快获批，为后续航班增量和资源优化配置奠定基础。根据两场定位和功能分工，合理规划航线、航班时刻，最大化发挥两场一体容量提升整体效能，实现两场协同高效运行。
三、安全管理持续强化，服务品质显著提升
（一）严守安全底线，确保安全运行。坚决贯彻安全生产责任制，紧密围绕跑道、净空、空防等关键领域，加强设施设备巡查与隐患排查整治工作，确保安全风险得到有效预防和化解。上半年，共开展安全检查X次，发现并整改安全隐患X处。加强员工安全培训和应急演练，累计培训员工X人次，组织应急演练X次，提高员工安全意识和应急处置能力。深化“两场一体”高效运行机制，紧密围绕航班保障的关键节点，强化资源管理和信息共享，有效提升了机场运行效率和航班正点率，为旅客提供了更加优质的服务体验。上半年，XX枢纽航班放行正常率达到X％，起飞正常率达到X％，为旅客提供了可靠的出行保障。