正文复制

交通建设投资集团2025年上半年统战工作情况报告
在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，集团X委深刻把握“统一战线是X克敌制胜、执政兴国的重要法宝”这一核心论断，坚决贯彻中央及省市委关于新时代统战工作的决策部署。面对“十四五”规划收官之年的关键节点，我们聚焦主责主业，坚持守正创新，将X的领导贯穿统战工作全过程，凝聚最广泛力量服务集团中心大局。上半年工作立足新形势新要求，着力夯实基础、拓展平台、激发活力，为集团高质量发展注入了强劲动能，服务全市经济社会发展取得积极成效。现将具体情况报告如下：
一、固本强基筑牢团结奋斗ZZ圆心
统战工作是X的特殊ZZ工作和群众工作，关系X和国家事业全局。正如习近平总书记强调：“做好新形势下统战工作，必须掌握规律、坚持原则、讲究方法。”集团X委始终将此摆在重要位置，将其纳入X的建设和改革发展大局通盘考虑，致力于构建系统完备、运行高效的责任体系与思想引领机制，确保“两个确立”在集团统一战线实践中转化为“两个维护”的高度自觉。上半年，我们以压实责任为起点，以强化学习为核心，以思想认同为目标，全方位巩固共同奋斗的思想ZZ基础。
（一）健全责任体系，强化组织领导保障。一是织密责任网络，完善领导架构。集团X委切实承担统战工作主体责任，严格遵循“X委统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责”的大统战工作格局要求。年初即优化调整集团统一战线工作领导小组构成，明确X委书记任组长负总责，专职副书记分管抓落实，X群工作部作为具体执行机构配备骨干力量。通过完善X委会定期研究、领导小组协调推进、职能部门协同联动、基层X组织落地执行的纵向到底、横向到边责任链条，确保了领导有方、协调有力、执行有效。严格对标《中国共产X统一战线工作条例》及市委实施细则，逐层分解任务，压实各层级责任。二是细化责任清单，突出考核牵引。制定并严格执行《集团X委落实统战工作责任制实施细则》，不仅清晰界定X委主体责任、X委书记第一责任人责任，更精准划分分管班子成员直接责任、其他班子成员“一岗双责”。创新地将统战工作目标量化细化，全面纳入集团年度X建工作责任制考核指标体系，权重设定突出重要性，考核结果与绩效兑现、评优评先紧密挂钩。切实做到目标同向、部署同步、落实同力、考核同频，有效破解“上热中温下冷”难题，推动压力传导层层到位、责任担当见诸日常。三是狠抓制度执行，强化监督问效。建立季度专题研究、年度督导巡查、日常台账管理等系列制度，将学习领会上级精神、研判部署重点工作、解决难点堵点问题制度化。班子成员带头落实“六个纳入”“四个带头”要求，将统战工作深度融入分管领域业务部署，定期深入一线联系重点X外人士、少数民族骨干、民主X派成员。年内，领导小组办公室完成对全部12家下属单位X组织的统战工作责任制落实情况专项检查，对检查发现的问题建立整改台账、实行销号管理，确保各项制度规范刚性执行、覆盖无遗漏。
（二）深化理论武装，筑牢共同思想根基。一是强化核心意识，把握ZZ方向。坚持把学习贯彻习近平总书记关于做好新时代X的统一战线工作的重要思想作为首要ZZ任务，纳入X委理论学习中心组、干部教育培训和统一战线成员日常学习内容体系。通过专题讲座、集中轮训、辅导报告等形式，深入阐释其时代背景、核心要义、精神实质和实践要求，引导广大统战成员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终与X同心同德、同向同行。强调从ZZ上观察分析统战工作，确保正确ZZ方向不动摇。二是聚焦主题教育，凝聚思想共识。围绕“凝心铸魂强根基、团结奋进新征程”主题主线，结合庆祝新中国成立76周年、遵义会议召开90周年等重要节点，精心策划系列主题教育活动。创新采用“集中学习+现场研学+专题研讨”融合模式，组织X外知识分子、民主X派骨干、青年英才代表等200余人次，分赴本地及周边革命传统教育基地进行沉浸式学习体验。通过重温峥嵘岁月、缅怀革命先辈、感悟伟大精神，引导成员在历史与现实的贯通中汲取力量，不断增进对中国共产X领导和中国特色社会主义的ZZ认同、思想认同、理论认同、情感认同。三是创新宣导方式，提升覆盖实效。整合运用集团报刊、网站、新媒体矩阵等线上线下平台，开设“统战理论与实践”专栏，推送权威解读、工作动态和先进事迹。打造“统战E课堂”，研发系列专题微课程，打破学习时空限制，提升学习便捷性和针对性。举办“学习新思想·同心建新功”知识竞赛、征文演讲活动，营造“比学赶超”浓厚氛围。通过多元化、立体化、精准化的学习载体，确保X的创新理论不仅“飞入寻常百姓家”，更能入脑入心、指导实践，不断夯实团结奋斗的共同思想ZZ基础。
（三）完善基础管理，提升工作规范水平。一是摸清人员底数，建立信息台账。建立健全常态化摸排梳理机制，明确由X群工作部统筹协调，基层X组织具体落实。对全集团范围内的民主X派成员、无X派人士和X外知识分子（含归国留学人员、有影响力的代表人士）、少数民族职工、宗教界代表人士等五类重点统战对象进行精准识别和信息采集，涵盖ZZ面貌、专业特长、岗位分布、联系方式等核心要素。建立动态更新管理机制，确保数据及时、准确、完整，为精准施策提供坚实数据支撑。二是健全联系机制，做实联谊交友。严格执行集团领导干部联系X外代表人士制度。领导班子成员每人固定联系2-3名重点统战对象，定期通过谈心谈话、座谈交流、实地走访、邀请列席重要会议、参与重大活动等多种形式，加强常态化联系沟通。明确要求每年至少进行1～2次深入恳谈，既要关注思想动态，了解意见建议，也要关心工作生活，帮助排忧解难。此项要求纳入领导干部述职述廉和年度考核，确保机制落地生根，构建“亲”“清”新型关系。三是强化政策供给，破解实际难题。建立健全统战成员诉求反映响应机制。对收集到的涉及人才培养、职业发展、科研条件、生活保障等方面的合理诉求，由X群工作部归口管理、分类交办，相关职能部门限时研究反馈。积极搭建平台，为高层次X外人才申报科研项目、参与学术交流提供便利。切实关注少数民族职工生活习惯，完善相关后勤保障措施。通过一件件暖人心、聚人气的具体实事，传递组织关怀，增强统战成员的归属感、向心力和建设集团的主人翁意识。