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干部提拔，可以不聪明，不能不精明
干体制的最低配，尤其是想要有所建树，精明，是低配。没有哪个走上领导岗位的人，是简简单单毫无城府的透明人。而在这之上，再兼具聪慧，这机会就更大了。这才是体制内最该锻炼自己的特质。然而，有太多的朋友，却走偏了路。把追求业务积累当成是最核心的事情，反而忽略了个人的“本质提升”。何为本质提升？先举个例子。你现在就是办公室主任，你收到了参会的一个邀请函，但是邀请的这位领导班子恰好另有安排。那么，你现在要怎么做？最简单的，那就是去请示这位班子。班子必然有B角，看看是否可以替代。在这之上呢？你可以再进一步，看看这个会议，最大的领导是谁。作为会议最大的领导，他的级别在那，其他来参会的就不能太低。地方X政副职的会议，最小你得来个部门班子，这是规矩。那么，这个时候，如何协调其他领导，就是关键。这个替会领导，得熟悉工作，级别还得说得过去。除此之外，去了之后能叭叭，会忽悠，被问到问题，得会应付。而所有以上这些，是一个合格的办公室主任该会的最基本的东西。当然，这也是领导在确定参会人选时候的考量过程。所有的这些动作，当你可以先领导一步做好的时候，这就是你超过周围人的竞争力。有句老话叫做，肚子里的蛔虫。说的是某人对于他人的心理琢磨得十分透彻。这可是一个人的核心竞争力。甚至于是，超过个人工作成绩和努力的存在。记得当年，跟着老领导去上级汇报。上级领导在散会之后，拍着领导的肩膀说。你身上的担子重，但是还得扛住啊。当年，听到这句话，内心的第一感觉。包括想破脑袋的理解，这就是领导的一句鼓励话，仅此而已。然而，老领导回去路上，却安排直接召开工作会议，全面部署工作，要搞经济。当时也是年轻，随口就问了领导，为什么突然开。领导微微笑着，只是淡淡地说。这可不是鼓励，这是任务，更是鞭策，成败在此一举。那时，老领导正在晋升的关键一步。当年年底，各项指标最后统计出来，有一半多不是增速就是绝对值，都在前列。而在那年过后，老领导也顺利再上一步。当年的疑问，也在之后才慢慢想明白。作为经济指标的主要支柱地域，担子，便是你的经济指标。扛住，便是你要干出样子，干出领先。现场那么多人，为什么单单只找你说。而话，也说的这样简单。大领导讲话，没有一个字是废话，越是轻松的描述，越有可能带有复杂的内容。如果，当年老领导就是单纯理解，也就没有后来的晋升了。现实中，很多事情，尤其是脱离开最基层以后，并不会那么明白的部署安排。讲究的就是一个默契。从只言片语中迅速找准领导意图，并且及时有效地落实下去。这是优势，也是任何想要有所建树的朋友，都绕不过去的历程。越往上，通过说话或者文件，具体安排部署就越少。如何理解，如何拓展，如何分析，如何落实？这些，就需要在日常中去锻炼。想起来之前咨询的一位读者朋友。这位朋友被单位领导相中，安排去做大领导的联络员，来咨询老江头儿要怎么做。老江头儿嘱咐的其中一点就是：不要沉溺于在领导身边，带来的满足感，而是要抓紧时间，记住领导为人处世的做法。而在做法之上，如果再能够听到他的一些思考过程，更是需要记到心里，反复琢磨。这是最难得的学习的机会。不过，老江头儿并没有寄希望于，能够让这位读者朋友，贯彻得足够彻底。因为那种站在领导身边，所带来的成就感、满足感，会让人上瘾，也会让人迷失。百分之九十的人，都难逃这个节奏。被选中，战战兢兢，沾沾自喜，傲气十足，傲视天下。结果却是，错把平台当本事。在最接近贵人的时候，没有足够的谦虚，错失了太多学习的机会。悔之晚矣~