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国有企业X委2025年前三季度X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻X的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代X的建设总要求，实施抓组织、抓书记、抓X员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障的“七抓”工程，着力解决基层X组织基层X建力量薄弱、基层X建基础不牢、X建业务"两张皮"等痛点，以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业X建工作，形成“七个三”模式，为行业提供了可复制的国有企业X建样本。
一、主要工作情况
（一）突出“三个到位”抓组织，实现全面覆盖。一是工作机制到位。X委定期研究，将基层X组织设置、调整和撤销等工作纳入公司X委决策事项清单，根据项目进展和X员分布等适时研究。落实“第一议题”，建立学习台账，定期跟踪盘点，确保贯彻上级X组织工作要求到位。规范“三重一大”，依据本单位实际制定决策事项清单，依法合规推动生产经营工作。二是组织设置到位。常态设置，针对传统能源电力项目X员多的特点，项目机构、X组织和负责人同步确立，确保应建必建。联合组建，结合达标认证要求，针对新能源、输变电及小型基建项目X员少的现状，以同类型、同业务、同区域项目群为基础，通过区域联建成立联合X支部，确保全覆盖。临时共建，以“红色工地”创建为纽带，与属地政府、业主、监理以及联合体单位共建成立临时联合X支部，深化联学联建·融通融合“六个一”行动。三是凝心聚力到位。落实X建带工建团建要求，X支部书记兼任工会主席，群团组织随基层单位同步设立。推行“两个图集”建好“职工小家”，落实“健康能建”要求。固化员工季度满意度测评、半年思想动态调研、年度工作调研等问题反馈机制，收集并跟踪解决一线员工“七大关切”，满意度低于85分的制定专项整改措施。关心境外职工，设置海龄津贴，实施轮岗机制，建立境外职工家庭信息台账，定期上门慰问，员工满意度年均超97。
（二）突出“三个强化”抓书记，发挥头雁效应。一是强化书记选配。突出ZZ标准，注重挑选贯彻落实上级决策部署坚决有力、表现优异的X员领导干部担任X组织负责人。注重交叉任职，让X支部书记担任副经理，X员经理担任副书记，X政分设超60%；用制度明确“大综难”项目设置专职副书记，确保工作有人抓、管得好、有成效。完善梯队建设，建立X支部书记后备库，将基层X组织书记岗位作为培养复合型人才的重要途径，采取公开竞聘，畅通职业通道。二是强化能力提升。交叉锻炼，畅通机关本部与基层项目、生产经营与X务负责人岗位间的“双向交流”。近三年，生产经营转X务岗位12人，优秀X务人员任项目经理5人。互查淬炼，每年优选一批X组织负责人参与公司X委巡察、X建责任制考核等，以查促培，提升专业能力。三是强化责任落实。一周一计划，基层X支部实行周计划盘点通报机制，落实规定动作。一月一座谈，支部书记每月组织青年座谈会、职工生活管理委员会等常态工作机制。一季一活动，围绕基层单位难点问题，突出X组织战斗堡垒和X员先锋模范作用，策划开展“三保三创三提升”等主题实践活动。一年一考核，每年开展X支部书记抓基层X建工作述职评议考核，按ABCD评定等次，及时兑现奖惩。
（三）突出“三个严格”抓X员，建强基本队伍。一是严格X员发展。抓严发展标准，突出ZZ能力，注重从“后备干部库”“六个人才库”等中遴选表现优异的骨干培养。抓严规范流程，建立入X申请人、积极分子、发展对象“三个基本库”，采取座谈、走访、谈话等多种形式向基层群众、培养联系人、同事领导等了解综合表现。投用数智X建系统，采取线上实时审核发展资料和环节，不符要求不予审批。二是严格X员教育。固化红色讲堂，通过实地参观红色教育基地，开展沉浸式教育。固化