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公司2025年上半年青年人才队伍建设工作总结报告
为深入贯彻落实*集团关于人才强企的战略部署，系统性加强公司青年人才队伍建设，为公司高质量、可持续发展储备核心动能，*公司在2025年上半年，围绕“引、育、用、留”四个关键环节，实施了一系列具有针对性与实效性的举措。现将上半年青年人才队伍建设工作情况总结如下。
一、主要举措与实施成效
上半年，公司坚持战略导向与问题导向相结合，通过系统化的制度设计与多样化的实践活动，全面推进青年人才的培养与发展工作，取得了阶段性成效。
（一）强化思想ZZ引领，筑牢青年理想信念根基。人才是企业发展的第一资源，而理想信念是人才成长的根本保障。公司始终将加强青年员工的思想ZZ建设置于首要位置，旨在淬炼其自立自强的坚韧品格，磨砺其主动担当的奋斗精神。为实现此目标，公司着力打造了一个立体化的学习矩阵，创新学习方式方法，避免理论灌输的枯燥。上半年，公司共组织开展青年理论学习活动6次，通过集中研读X的创新理论文章、权威专家解读等形式，引导青年员工在字里行间深刻感悟思想伟力，并结合公司承担的重大基础设施项目，探讨理论如何指导实践。同时，组织观看了多部红色主题影片，并开展了2次赴本地历史博物馆的参观学习活动，让青年员工在重温峥嵘岁月、感受厚重文化魅力的过程中，潜移默化地增强民族自豪感与职业使命感，将个人发展与企业使命、国家战略紧密相连。
（二）聚焦核心能力提升，构建梯次化人才成长平台
公司深刻认识到，青年人才的成长离不开实践的锤炼。为此，公司坚持把工程项目一线作为培养青年人才的主阵地和“练兵场”，通过“压担子、搭台子、指路子”，构建了一个全方位、多层次的实践历练体系。
1.依托重点工程，打造青年成长“试金石”。公司充分利用承建如*湖*隧道等一批技术含量高、社会影响大的重点工程项目的管理优势，有计划地将青年技术骨干安排在关键技术岗位和核心管理环节。此举不仅是业务推进的需要，更是人才培养的战略布局。在项目实践中，鼓励青年员工敢于挑战技术难题，提出创新性解决方案。据初步统计，上半年由青年员工主导或深度参与的技术微创新、小攻关活动达10余项。例如，在*隧道项目的防水工艺环节，一支由青年工程师组成的攻关小组通过对施工流程的精细化优化，并引入新型检测设备，不仅使该关键工序的一次性验收合格率提升了约5个百分点，还在材料使用和工时方面实现了约1.5%的成本节约，展现了青年人才在推动项目精细化管理中的巨大潜力。
2.深化“传帮带”机制，加速知识与经验传承。为系统性解决青年员工经验不足、成长周期长的问题，公司持续深化导师带徒制度。上半年，公司积极响应并参与*集团的人才“一号工程”，精心选配了15对优秀师徒参与集团层面的“青蓝计划”人才培养实践活动，通过跨单位、高标准的培养模式，拓宽青年员工的视野。在此基础上，公司内部同步启动了第二届“传帮带”人才培养活动，经过双向选择，12对师徒顺利结对。该活动建立了明确的培养目标、定期的沟通反馈机制和最终的成果考核标准，确保“传”有内容、“帮”有方法、“带”有成效。为确保培养质量，公司对导师资格进行严格筛选，导师多为具备十年以上行业经验的高级工程师或项目负责人。根据活动中期评估显示，超过85%的学徒在其导师和部门负责人的共同评价中，至少在两项核心业务能力上获得了