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在XX银行X建与业务融合工作汇报会上的发言
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
今天,非常荣幸能够在这里,代表XX县农商银行X委,就我行近年来在推动X建与业务深度融合,特别是在联建共建方面取得的初步成果,向各位领导作专题汇报。恳请各位领导批评指正。
作为扎根县域、服务“三农”的地方金融主力军,XX县农商银行始终坚持X的领导,将X建工作视为引领发展的“根”与“魂”。在上级银行X委的坚强领导和悉心指导下,我行积极探索“X建+”模式,以“联建共建”为核心抓手,致力于将X的ZZ优势、组织优势转化为推动业务高质量发展的核心竞争力,努力在服务地方经济、践行普惠金融的征程中展现新作为。下面,我将从三个方面具体汇报我行的实践与成效。
一、坚持X建引领,系统构建联建共建新格局
思想是行动的先导。我行X委深刻认识到,X建与业务融合绝非简单的“物理相加”,而是需要顶层设计与系统谋划的“化学反应”。为此,我们摒弃了过去“就X建抓X建、就业务抓业务”的惯性思维,将联建共建作为贯穿全局的战略性工程来抓,着力构建起一个广覆盖、多层次、强联动的X建生态圈。
首先,在“联”的广度上做文章,织密组织体系“一张网”。自2023年全面启动联建共建工作以来,在上级行的指导下,我行主动走出“金融孤岛”,积极与地方X政机关、乡镇(街道)X(工)委、行政村X支部、重点企业X组织等建立联系。截至2025年8月底,我行X委已牵头与全县范围内45个不同类型的基层X组织正式签订了“X建引领、联建共建”合作协议书。这些合作对象中,包含32个行政村X支部、8家地方龙头企业X组织以及5个政府职能部门X支部。通过这种跨领域、跨行业的组织链接,一个以我行X组织为枢纽,辐射全县经济社会关键节点的X建联盟网络已初步形成,为后续的资源整合与业务拓展奠定了坚实的组织基础。
其次,在“建”的深度上下功夫,健全协同运行“一套制”。为确保联建共建不流于形式,我行借鉴先进经验,与各联建单位共同确立了“组织共建、资源共享、服务共推、发展共促”的四项核心机制。在“组织共建”层面,我们推行X委委员分片包干、支部书记结对共建,定期开展“三会一课”联学、主题X日联办等活动超过120场次,有效提升了基层X组织的凝聚力和战斗力。在运行保障上,我们建立了联席会议制度,每季度由我行X委书记或副书记主持召开一次联建共建工作推进会,复盘进展、协调问题,确保合作事项能够“件件有落实、事事有回音”,真正将X建工作的“软实力”转化为推动发展的“硬支撑”。