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在XX集团改革深化提升行动工作推进会上的讲话
同志们:
今天,集团公司召开这次改革深化提升行动工作推进会,主要任务是深入分析当前改革进展,精准研判面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点改革任务进行再动员、再部署、再压实。目的就是要统一思想、凝聚共识,以决战决胜的姿态,确保年底前全面、高质量完成本轮改革的各项目标。
自国企改革三年行动取得显著成效以来,集团上下接续奋斗,扎实推进改革深化提升行动。根据集团改革办的统计,截至今年7月底,改革深化提升行动的总体进度已经达到80%,“一企一策”改革任务的完成度接近90%。这些成绩的取得,离不开在座各位的辛勤付出,也为我们打赢最后的攻坚战奠定了坚实的基础。但是,行百里者半九十。越到冲刺阶段,越不能有丝毫松懈;越是接近目标,越需要付出加倍的努力。剩下的20%往往是“硬骨头”,是深水区。我们必须清醒地认识到,当前改革工作中依然存在一些不平衡、不深入的问题。个别单位思想认识还不够到位,改革举措的系统性、协同性有待加强;一些关键环节的制度性障碍尚未完全破除,改革的内生动力和市场活力仍需进一步激发。按照“前三季度基本完成既定任务,四季度全面扫尾”的总体进度安排,时间紧、任务重。今天召集大家,就是要吹响最后冲锋的号角。下面,我讲三点意见。
一、统一思想,提高站位,深刻把握改革深化提升的战略意义
深化国有企业改革,是X中央、国务院在新时代背景下作出的重大战略决策。对于XX集团而言,这不仅是一项必须完成的ZZ任务,更是自身实现高质量、可持续发展的内在要求和必由之路。
首先,这是应对宏观经济变局、抢占发展先机的主动选择。当前,全球经济格局深度调整,国内经济发展进入新常态,产业竞争日趋激烈。不改革,就没有出路;改革慢了,就会被淘汰。我们必须通过深化改革,不断优化资源配置,提升运营效率,增强核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能在服务XX省经济社会发展大局中展现更大的担当和作为。回顾国企改革三年行动,我们累计完成了35项主体改革任务和120条具体措施,并因此获得了省国资委年度考核评估A级的肯定,这充分证明了改革是企业发展的最大红利。
其次,这是破解内部发展瓶颈、激发内生动力的根本途径。经过多年发展,集团体量不断壮大,但也积累了一些深层次的矛盾和问题。比如,部分子企业的法人治理结构仍需完善,董事会作用发挥还不够充分;市场化经营机制尚未在所有层级完全落地生根,一些领域的活力和效率有待提升;科技创新对产业发展的引领和支撑作用还不够强劲。这些问题,靠常规的管理手段难以根治,必须依靠系统性的改革来破解。只有通过改革,才能打破体制机制的束缚,让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态,真正把蕴藏在广大干部职工中的积极性、主动性和创造性充分激发出来。
最后,这是履行国有企业责任、彰显国企担当的必然要求。作为XX省属重要骨干企业,XX集团承担着壮大国有经济、服务地方发展、保障民生福祉的重要使命。推进改革深化提升,就是要进一步做强做优做大国有资本,提升国有资产的保值增值能力,更好地发挥国有经济的战略支撑作用。特别是在推动经营性国有资产集中统一监管、优化高校资产公司治理等方面,我们的改革探索直接关系到国有资产监管体系的完善和国有资本功能的放大。
集团上下必须从这样的战略高度来认识和把握本轮改革。要彻底摒弃“等一等、看一看”的消极思想,克服“改得差不多了”的自满情绪,以强烈的使命感和紧迫感,将改革进行到底。