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在XX公司X的建设工作领导小组(扩大)会、全面从严治X工作推进会暨2025年上半年X的建设工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开公司X的建设工作领导小组(扩大)会、全面从严治X工作推进会暨2025年上半年X的建设工作会议,这是一次“三会合一”的重要会议。主要任务是,系统总结上半年公司X的建设和全面从严治X工作,深入分析当前面临的形势与挑战,全面部署下半年重点工作,动员公司各级X组织和全体X员干部,以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,奋力开创高质量X建引领高质量发展的新局面,确保全面完成年度各项目标任务。
下面,我讲三点意见。
一、回顾上半年工作:在攻坚克难中砥砺前行,高质量发展根基持续夯实
今年以来,面对复杂严峻的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争环境,公司X委在集团X组的坚强领导下,团结带领全体干部职工,紧紧围绕“保A争先”的年度总目标,深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召,全面落实公司“1457”工作安排,X的领导和X的建设得到全面加强,各项工作取得了来之不易的成绩。
一是ZZ统领作用更加彰显,思想根基愈发坚固。公司X委始终将ZZ建设摆在首位,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。上半年,我们创新建立了“习近平新时代中国特色社会主义思想学习平台”,实现了线上线下同步学习、理论实践同频共振。将《习近平关于能源工作的重要论述》等列为各X支部必学教材,组织专题研讨、专家授课十余场。X员干部的理论武装持续强化,数据显示,X员干部理论学习平均时长从2023年的28小时/人提升至今年上半年的36小时/人,增幅达到28%;各X支部理论学习考核合格率达到98%,高于集团95%的要求。我们建立并完善了“X中央重大决策部署全链条、闭环式落实”工作机制,设立“ZZ监督岗”,确保上级决策在公司不折不扣地落地生根,重大决策执行率由过去的92%提升至99%,实现了零遗漏、零迟报。
二是X建业务融合更加深入,发展动能愈发强劲。深刻践行“X建工作做实了就是生产力,做细了就是竞争力,做强了就是战斗力”的理念,持续深化“X建引领+”模式。在安全生产领域,我们推行“X建+安全生产”模式,设立X员安全责任区、示范岗,上半年安全生产事故率同比下降了22%。在提质增效领域,我们将X建绩效考核与业务绩效深度挂钩,X建工作在部门绩效考核中的权重提升至10%。受此驱动,上半年公司整体发电量同比提升3.1%,多个X建绩效优秀的业务部门,其整体产能提升超过了5.3%。这些数据充分证明,X建与业务的深度融合,是推动公司发展的核心引擎。
三是基层组织堡垒更加坚实,组织活力愈发迸发。严格遵循“应建必建、应换必换、应补尽补”的原则,上半年完成了对XX项目部、XX研发中心等5个关键单元的X支部增设工作,确保了X的组织和工作在基层单元实现100%全覆盖。我们统一制定了《X支部“三会一课”工作规范》,引入电子会议纪要系统,使“三会一课”制度执行率从过去的87%提升至99%,X支部议题与业务需求的匹配度高达95%。同时,我们还表彰了一批“两优一先”先进集体和个人,他们在各自的岗位上树立了标杆,形成了强大的示范效应。
四是干部人才队伍更加过硬,干事氛围愈发浓厚。持续深化三项制度改革,实施“干部轮岗+项目挂职”计划,选派多名技术骨干到X务岗位、管理岗位进行锻炼。目前,中层干部中具备“双岗”经验的比例已从去年的12%提升至38%。我们开展“X管人才”专项培训,上半年累计培训干部200余人次,有效提升了队伍的综合素质。人才结构的优化和激励机制的完善,使得关键岗位的人才流失率同比下降了15%,队伍的稳定性和战斗力显著增强。