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国企X委2025年前三季度抓基层X建工作总结
今年以来，公司X总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代X的组织路线和X的建设总要求，推进“三位一体”X建融合工程，积极探索赋能基层X组织战斗堡垒作用发挥、引领保障企业高质量发展的有效实践途径，用实干担当书写国企X建与生产经营深度融合的精彩答卷。
一、主要工作情况
（一）实施“组织筑基”工程，锻造X建业务融合发展的坚强集体。一是优化X组织设置嵌入治理结构。为强化X组织领导作用，公司7个基层单位和机关，均设立X委，按管理职能下设X支部，做到班班有X员、X组织全覆盖。专项落实X建工作经费和活动场所，共配备X务工作干部68人、占员工总数3%，专门打造X建活动阵地12处，做到了X政的组织和工作机构同步设置，X政组织负责人和工作人员同步配备，为充分发挥基层X组织的战斗堡垒作用提供了组织保障。按照“油公司”改革模式的稳步推进和机构改革，同步撤销、合并X组织机构，确保X组织始终扎根到企业基层中，把X支部对X员的要求传播到基层中去，用X的先进性指导基层工作。二是双向培养锻造复合型先锋力量。公司坚持“三个优先”，注重核心人才X员队伍建设，着力在一线业务骨干、专业技术人员、优秀青年员工中发展X员，将发展X员的考察地点搬到技能竞赛现场、训练基地和项目攻坚一线。X员总人数实现逐年稳步上升，中级及以上职称X员占比78%，技师及高级技师X员占比50%，发展X员各阶段人员中40岁以下人员占比为42%。选好X组织“领头人”，坚持把素质过硬、能力较强、敢啃硬骨头的X员选拔到X组织书记岗位。近三年来，公司通过X员大会、单位考察等形式交流调整8名X委书记，新任14名X支部书记，形成了科学合理的X务人才梯队。
（二）实施“机制赋能”工程，畅通X建业务融合发展的实践路径。一是构建标准明晰、运转高效的融合指南。公司细化完善了集团公司“三基本”建设和“三基”工作有机融合实施方案。按照厂属各单位自身特点，把X建互联共建、X员积分管理等“热点”举措作为X建与生产有机融合的“切入点”，主动为基层X委和X支部系统谋划、把关定向，科学制定年度试点任务，明确有机融合该“做什么”、“怎么做”。在融合推进试点中组织开展“有机融合工作总结”等经验交流活动，各单位积极提炼工作亮点、经验做法，形成10项年度X建研究成果，为进一步推进新时代X的建设和生产管理深度融合提供了引领创新的“方向盘”。二是形成协同推进、闭环管理的融合生态。公司在融合路径摸索的过程中，坚持对症下药、因地制宜，以融入中心、解决问题、发挥作用为目标，打好“组合拳”。遂宁净化公司聚焦以“生产为依托，X委为纽带”探索出“坚持一个中心，强化三个意识，抓好四个结合，打造五个工程”的“1345”X建工作思路，重点在“5”个工程上发力，鼓励X员充分发挥先锋模范作用，主动揭榜挂帅，领衔攻关。忠县分厂以大工种、大岗位为契机，牢牢把握技术进步和人才培养“主旋律”，实践形成“四个一”管理机制，将X建引领和创新创效一体推进、一体落实。长发公司为更好融入中心、服务大局，明确“1+4”工作法，切实将X建服务生产、保障运行，真正使基层X建工作真正量化到具体工作中，促使X建工作与业务工作融为一体、相互促进。三是打造特色鲜明、务实管用的融合平台。公司紧抓上产创效