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XX县总医院2025年上半年工作总结
2025年上半年,在县委、县政府及上级卫生健康主管部门的坚强领导下,XX县总医院坚持以人民健康为中心的发展思想,紧紧围绕年度工作目标与高质量发展要求,全体干部职工凝心聚力、锐意进取,在医疗质量、服务能力、运营管理、人才建设等方面取得了阶段性成效。为系统梳理经验、剖析不足,科学谋划下半年工作,现将上半年主要工作情况总结如下。
一、2025年上半年工作总体回顾与成效
上半年,我院各项工作均呈现出稳中有进、进中提质的良好态势,综合服务能力与社会影响力得到进一步提升。
(一)核心业务指标稳步增长,运营效率持续优化
面对县域内日益增长的医疗服务需求,我院通过科学管理、优化流程,各项核心业务指标均实现稳步增长,医院运营效率得到显著提升。
2025年1月至6月,全院完成门诊服务总人次达到13.5万人次,较去年同期增长8.2%,有效满足了广大群众的基础诊疗需求。共收治住院患者8100余人次,同比增长6.5%,体现了医院综合救治能力的增强和群众信任度的提高。在业务规模扩大的同时,我们高度重视医疗资源的利用效率。全院平均病床使用率达到93.5%,处于高位运行状态,显示出医疗资源配置的合理性与高效性。通过持续优化临床路径管理、加速床位周转,平均住院日成功控制在8.5天,较去年同期缩短0.3天,在保证医疗质量的前提下,有效减轻了患者负担,提升了医疗服务的可及性。尤为重要的是,患者康复好转率稳定在94.2%的高水平,这是对我院医疗技术水平和服务质量最直接的肯定,充分彰显了全院医护人员的专业素养与责任担当。
(二)重点学科建设取得突破,医疗服务能力显著增强
学科建设是医院发展的核心动力。上半年,我院集中资源,精准发力,推动重点学科建设取得了实质性突破,整体医疗服务能力迈上了新台阶。
妇产科作为我院重点发展的特色专科之一,上半年实现了历史性的跨越。科室团队凭借扎实的专业功底和无间的团队协作,成功实现了建科以来顺产分娩“零”的突破,并顺利完成首例剖宫产手术。这一成就不仅标志着我院妇产科的医疗技术水平和围产期服务质量实现了质的飞跃,更意味着我院具备了为县域内孕产妇提供更加全面、安全、便捷的本地化分娩服务的能力,对于降低母婴风险、提升区域妇幼健康水平具有里程碑式的意义。
为系统性提升全院的专业技术水平,我们积极深化与XX省立医院、XX大学附属医院等上级医疗机构的战略合作关系。通过“请进来、送出去”相结合的方式,上半年共邀请省级专家来院开展教学查房、手术示教、专题讲座等活动15次,有效解决了多个临床技术难题。同时,选派了12名来自内科、外科、儿科等关键科室的业务骨干,赴上级医院进行为期3至6个月的专项进修学习,重点攻关新技术、新业务。此外,医院加大对硬件设施的投入,上半年引进并投入使用了全数字化彩色多普勒超声诊断系统、高清腹腔镜系统等一批先进诊疗设备,为临床实现精准诊断和微创治疗提供了强有力的硬件支撑,极大提升了疑难危重症的诊疗能力。
(三)人才队伍建设稳步推进,专业梯队结构日趋完善
人才是医院发展的根本。我院始终坚持“内培外引”并举的人才战略,着力构建结构合理、素质优良的专业技术人才梯队。
截至2025年6月底,全院在岗职工总数达到520人,其中卫生技术人员435人,占职工总数的83.7%。医生团队155人,其中高级职称25人,中级职称60人;护理团队210人,形成了较为稳固的骨干力量。为激发人才队伍活力,上半年我们开展了多层次、广覆盖的培训活动。共组织院内业务学习和技能培训32场次,内容涵盖核心医疗制度、前沿诊疗技术、医患沟通技巧等,参与人员超过1500人次。我们高度重视青年人才的培养,持续完善“传帮带”导师制度,为每一位新入职的年轻医师和护士指定经验丰富的业务骨干作为指导老师,通过临床带教、言传身教,帮助他们尽快成长为岗位能手。同时,医院鼓励职工进行在职学历提升和专业资格认证,上半年共有8名同志通过了专业技术资格晋升考试,5名同志获得了本科学历证书,人才队伍的知识结构和专业层次得到进一步优化。