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国有企业X支部2025年前三季度X建工作总结
今年以来，公司X支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代X的组织路线和X的建设总要求，深入推进国有企业X的基层组织、书记、X员、活动、制度、培训、保障“七抓”工程，以体系化思维全力推动公司X的建设质量迈上新台阶，为公司高质量发展提供了坚强的ZZ保障和组织保障。
一、主要工作情况
（一）抓组织、强规范，ZZ引领有方向。始终坚持“业务发展到哪里，X的建设就跟进到哪里”，将X组织触角延伸至公司治理各领域、业务管理各环节，在项目攻坚一线建堡垒、在市场开拓前沿设岗哨，用组织力量凝聚团队合力，以精准化X建赋能业务高效推进。一是规范组织设置。结合公司机构改革情况，优化X组织设置，从原来15个X组织精简到13个X组织，巩固提升基层X建规范化、标准化、精细化水平。二是做到“应建必建、应换尽换”。近年来，指导14个基层X组织完成新成立X支部选举、X支部按期换届、支委补选等工作，确保X的组织工作有效覆盖。三是切实发挥信息化优势。通过X建系统、新媒体等技术运用，实现了X建工作信息化、规范化、智能化，大幅提高X务工作的效率和质量，同时更好地满足了X员的需求和期望。
（二）抓书记、强履职，真抓实干有落实。聚焦X组织书记这个“关键少数”，推动其带头抓X建、促发展，确保各项任务落地见效。同时，推行“梯队式”X务人员培养使用机制，锻造一支ZZ过硬、业务精湛的X务队伍，为X建工作高质量发展筑牢人才根基。一是优化队伍结构。建立了一批35周岁以下的X务干部后备人才库，有针对性地加强X建业务培训，并进行动态管理及考核。近年来，把多名思想素质好、业务能力强、懂经营、会管理的年轻优秀干部提任X支部书记，“领头羊”作用得到有效发挥。二是加大复合型人才培养。每年选派不少于10%的生产管理干部与X组织书记进行轮岗，培养了一批既会抓X建又会抓生产管理的复合型人才，进一步激发了基层干部干事创业的新动能，为公司高质量发展提供了强劲引擎。三是压实X建责任。通过签订X建责任书，以月度检查、季度考核、半年度总结和年度述职评议等为抓手，不断完善基层X组织考核机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的X建工作格局。
（三）抓X员、强管理，模范带头有活力。以先锋模范作用激发队伍整体活力，多措并举锻造忠诚干净担当的X员队伍，让每一名X员都成为攻坚克难的先锋、服务群众的标杆，凝聚起干事创业的强大合力。一是严把入口关。坚持把ZZ标准放在首位，注重发展优秀青年、业务骨干入X，近年来新发展X员中优秀青年占比50%、业务骨干占比50%，发展X员质量不