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领导提拔你的原因，只有这点最真实
有个朋友在后台留言说，他已经工作了好几年了，觉得自己工作能力挺强的，却依然徘徊在基层岗位，不被提拔和重用。 
他很困惑，不知道问题出在哪儿了。
说实话，这些情况我都经历过。在职场打拼十几年，我逐渐明白一个真相：
能力很重要，但让领导看见你的能力，更重要。
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为什么“被看见”这么重要？
提拔，从第一步开始，就得是“被看见”。 
你得有存在感，存在感可不是那种在办公室里默默无闻、低头干活的“隐形人”。
就像三国时期的诸葛亮，如果他不是和徐庶、水镜先生等名士交往，展露了自己的才学，又哪里会有刘备的三顾茅庐呢，说不定最后也只是一个在隆中耕田的农夫。
为什么“被看见”这么重要？
第一个，领导很忙，没空主动发现你。
很多人存在这样一个误区：只要我努力工作，领导一定会看见。
但现实是：领导很忙，要管很多人，要处理很多事。
如果你不主动展示自己，领导可能根本不知道你做了什么。
我就讲个我朋友的例子，他是个技术大牛，能力超强，但不爱说话，不爱汇报。结果每年评优都没他的份，领导甚至叫不出他的名字。
人在职场，你不被看见，就等于不存在。
第二个，领导提拔都是选熟人。
这话听起来扎心，但这就是现实。领导对你都不熟悉，又怎么会提拔你呢。
为什么领导在考虑提拔人选时，倾向于那些他们熟悉、了解的人？
因为，熟人知根知底，意味着可控、可靠。
就像古代的科举制度，虽然有考试选拔，但背后也离不开各种举荐。那些被举荐的人，大多是跟举荐人有过接触、有过交流的。
所以，如果你连领导叫什么名字都没混熟，又怎么指望他们提拔你呢？
第三个，领导对你的信任，是积累起来的。
领导提拔一个人，不仅要看能力，更要看“放心程度”。
什么叫放心？就是了解你、信任你、知道你把事交给你不会出问题。
这种放心，不是凭感觉，也不是靠简历上的经历，而是靠平时一点一滴的展示和积累。
你有担当，能扛事，做事靠谱，还不出错，领才会信任你。
所以说，想提拔，先让领导看见你。
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如何让领导“看见”你？
被看见，不是让你去拍马屁、搞关系，而是要掌握正确的方法。
那么如何让领导看见你呢？3个建议分享给你：
1.有结果
职场最看重的，不是你干了多少活，而是你创造了多少价值。
也就是说，你要出成绩，要有结果。
因为领导都是为过程鼓掌，为结果付酬，只有结果才能真正衡量你的价值。
通常而言，领导能记住的有两类人：
一类是做的特别好的优秀员工；一类干的比较差的“吊车尾”员工。
所以，如果你想被提拔，就一定要做好工作，有拿结果的能力。
当你是部门里那10%优秀的人，你的业绩好于团队里的大多数人，你也更容易被看见，得到领导的认可。
2.能扛事
什么叫能扛事？能扛事，通常包含三个部分：
①态度：有个事情很重要，需要人做，别人都在推托，都在往后缩，而你能主动往前一步，举手说：“我来。”
态度走在前面，你就已经领先别人一大步了。
②成事：事情交给你，你不敷衍，能想办法把它做成。
可能很困难，会有很多的问题和难题，但你能逢山开路遇水搭桥，一个个解决掉，直到交付出满意的结果。
③担责：事情没做好，也不会推卸责任，而是主动承担起来力争下次做到更好。
你能扛多大的事，就能坐到多高的位置。
3.懂汇报
很多人见到领导就躲，像老鼠见到猫一样，这是大错特错。
定期和领导沟通，汇报工作，不仅能让领导了解你的工作，还能了解你的思考、你的规划、你的潜力。
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说：
“谁经常向我汇报，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。这也许不公正，但是你的老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢？”
这话很武断，但起码说明了一点，除了把工作做得出色之外，也要学会汇报。
怎么汇报呢？就是抓时机、讲逻辑、说重点，给建议。
时机要对，领导不想听的时候，你去喋喋不休地做汇报，那样只会引起领导的反感。
领导的时间很宝贵，注意力有限，所以你要结构化汇报，要讲重点，不能云里雾里说一大堆，领导还不知道你要表达什么。
当然，你也要有建议，要展示自己的思考。
汇报工作，是你展示自己能力的重要手段。
有结果，有过程，还懂得展示自己，你才能入领导的眼。
最后，总结一下：职场是很现实的，你不被看见，就等于不存在。所以，不要抱怨领导看不见你，不提拔你，而是要思考怎么让领导看见你。你是金子就不要淹没在砂砾中，而是应该在人群闪闪发光。
共勉。