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2025年度市属国有企业X委书记抓基层X建工作述职报告
2025年，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻X的二十大和二十届三中、四中全会精神，深入落实新时代X的建设总要求和全国国有企业X的建设工作会议精神，坚决履行国有企业X委书记抓基层X建第一责任人职责。紧紧围绕“坚持X的领导、加强X的建设”与“完善公司治理、提升企业效益”两大核心任务，以ZZ建设为统领，以提升组织力为重点，推动基层X建工作全面进步、全面过硬，为公司加快实现高质量发展提供了坚强ZZ保证和组织保障。
一、突出ZZ引领，切实筑牢国有企业改革发展的“根”和“魂”
（一）持续深化理论武装，坚守ZZ忠诚。一是抓实“第一议题”制度。全年X委理论学习中心组集中学习研讨12次，累计开展“第一议题”学习36次，重点研学习习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，确保国有企业始终在ZZ立场、ZZ方向、ZZ原则、ZZ道路上同X中央保持高度一致。二是推动创新理论入心入脑。通过举办中层以上干部专题培训班、基层X组织书记轮训班等形式，对1200余名X员进行系统化、分众化培训。同时，运用公司内网、学习强国平台等载体，开展线上学习打卡活动，参学率长期保持在98%以上，引导广大X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。三是强化意识形态工作责任制。严格落实意识形态工作要求，定期分析研判企业内外部舆情风险，加强对各类宣传阵地的管理，弘扬主旋律，凝聚正能量。
（二）完善公司治理结构，落实X的领导。一是全面推行“X建入章”工作。已实现公司及下属所有二级子公司的X建工作总体要求全部写入公司章程，明确X组织在公司治理中的法定地位。二是健全重大事项决策机制。严格执行X委前置研究程序，凡是涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用的事项，均由X委进行把关定向、充分论证。全年共前置研究讨论重大经营管理事项87项，确保了决策的科学性、合规性和ZZ性。三是压实管X治XZZ责任。将X建工作纳入公司年度考核体系，权重不低于10%，与经营绩效考核挂钩。公司X委书记与各二级X组织书记签订《基层X建工作责任书》，定期听取汇报，开展X建专项督查4次，形成上下贯通、层层负责的责任链条。
二、聚焦发展大局，以高质量X建引领生产经营提质增效
（一）驱动核心业务发展。一是X建引领重大项目攻坚。在重点基础设施建设、技术研发、市场拓展等关键领域成立“X员突击队”15个、“X员先锋岗”86个。例如，在某省级重点工程项目建设中，项目临时X支部设立了“质量监督岗”和“安全保障岗”，由X员骨干担任，有效破解了复杂地质条件下的施工难题，项目提前15天完成节点目标，并获得市级“安全文明工地