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XX单位关于2025年度应急管理体系建设与安全生产治理的工作总结

2025年是深入推进应急管理体系和能力现代化建设的关键之年，也是落实安全生产治本攻坚三年行动的攻坚之年。在XX市委、市政府的坚强领导和上级业务部门的有力指导下，XX市应急管理局坚持以人民为中心的发展思想，统筹发展与安全，聚焦“基层应急管理能力提升”和“安全生产治本攻坚”两大核心任务，以高度的ZZ责任感和历史使命感，真抓实干、克难攻坚，全力防范化解重大安全风险，为全市经济社会高质量发展营造了安全稳定的环境。现将本年度工作情况总结报告如下。
一、基本情况
本年度，XX单位紧扣年度目标责任，坚持系统谋划与精准施策相结合，推动各项工作部署落地见效，应急管理事业呈现出基础更牢、防线更密、能力更强、形势更稳的良好态M态。
（一）聚焦固本强基，基层应急管理能力建设迈上新台阶
为破解基层应急管理“最后一公里”难题，XX单位将2025年确立为“基层应急能力提升年”，全面实施固本强基工程，着力打通指挥体系、救援力量、物资保障和应急响应的基层末梢，构建了“纵向到底、横向到边”的基层应急管理新格局。
一是组织指挥体系实现规范化。按照“权责清晰、功能集成、扁平高效”的原则，全面完成了全市XX个乡镇（街道）应急管理委员会和应急管理办公室的标准化建设，明确了“一办一委一中心”的组织架构和运行机制。通过整合乡镇（街道）综合行政执法、网格化管理、社会治安综合治理等力量，建立了“信息一网汇聚、指挥一体联动”的基层应急指挥平台。截至目前，全市100%的乡镇（街道）建立了实体化运行的应急指挥中心，实现了突发事件接报、研判、处置、上报的全流程闭环管理。
二是应急救援队伍实现多元化。坚持专业化与社会化相结合，构建了以国家综合性消防救援队伍为主力、专业应急救援队伍为骨干、乡镇（街道）综合性应急救援队伍为基础、社会应急力量为补充的救援力量体系。本年度，重点加强了基层队伍建设，为每个乡镇（街道）核定了不少于5人的专职应急管理员额，并组建了规模在20人以上的综合性应急救援队。同时，依托村（社区）“两委”干部、网格员、退役军人等力量，组建了XX支村（居）级应急小分队。全年共组织开展基层应急管理人员专题培训15期，累计培训2800余人次，内容涵盖灾害风险识别、初期应急处置、自救互救技能等，基层干部队伍的应急处突能力得到显著增强。
三是物资装备保障实现标准化。按照“宁可备而不用，不可用时无备”的原则，加大了基层应急物资装备的投入力度。本年度，市级财政投入专项资金1200万元，为基层单位配备应急指挥、通讯联络、个人防护、抢险救援等四大类基础装备。同时，按照“分级储备、动态管理”的模式，在全市