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公司2025年度X建工作情况报告
2025年是全面贯彻落实X的二十大精神的关键之年，也是公司在复杂多变的能源市场环境中迎接挑战、谋求高质量发展的攻坚之年。*有限公司X委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将X的全面领导深度融入公司治理与生产经营的各个环节，秉持“抓X建从业务入手，抓业务从X建出发”的核心思路，着力深化和推广“全耦合共融式”工作模式。本年度，公司X委通过系统性、全方位地推动X建工作与中心任务同频共振、互促共进，将X的ZZ优势、组织优势和群众工作优势，源源不断地转化为企业创新发展的竞争优势、攻坚克难的内生动力以及和谐稳定的发展环境，以高质量X建的实际成效，有力引领和保障了公司在安全生产、经营效益、绿色转型等方面的年度目标任务圆满完成。
一、基本情况
2025年，公司X委以“赓续•创优”X建品牌建设为统领，聚焦“全耦合共融式”工作模式的深化与实践，通过构建体系链、功能链、实践链、文化链与生产经营的全面耦合，实现了X建工作由“围绕中心”向“融入中心”的深刻转变，确保X的领导在企业发展中充分彰显、坚强有力。
（一）体系链耦合，实现X务与业务双向兼容。为破解X建与业务“两张皮”的难题，公司X委着力构建了X委、X支部、X员三个层面的联动耦合机制，确保X务工作与业务工作在目标、流程与管理上双向兼容、无缝衔接。在X委层面，重点强化了战略引领与顶层设计的融合。严格落实“第一议题”制度，建立了涵盖“学习研讨、研究部署、任务分解、督办落实、检查评估、总结提升”的全流程闭环管理机制。通过这一机制，X委将X的创新理论学习与公司重大战略决策紧密结合。例如，在2024年，X委通过“第一议题”学习，共研究部署了105项具体落实措施，取得了显著成效：为贯彻落实国家能源安全新战略，积极响应“两个联营”政策要求，公司X委前瞻性布局新能源市场，成功获得*市产投集团约60MWp的分布式光伏项目开发权，为公司绿色转型迈出了坚实一步；为践行“清洁低碳”发展理念，持续优化机组运行方式，2024年全年供电煤耗同比降低0.61克/千瓦时，能源利用效率再创新高。同时，规范并强化了X委会前置研究讨论重大经营管理事项的程序，2024年累计前置研究了涉及安全生产、科技创新、重大投资、改革发展等核心议题98项，确保了X委在重大决策中的领导核心作用得到有效发挥。此外，X委理论学习中心组建立了“学用结合”长效机制，定期围绕安全生产管理瓶颈、能源保供策略、前沿技术应用等关键课题开展专题研讨，持续提升领导班子运用科学理论分析问题、指导实践、推动工作的能力。在支部层面，着力提升了X组织在基层执行与管理中的战斗堡垒作用。为提升支部工作与业务的契合度，X委定期组织召开X支部工作座谈会，指导各支部围绕本部门的业务重点和管理难点，明确“干什么”与“怎么干”的核心问题。针对部分技术攻关项目存在立项研究深度不足、过程推进乏力等问题，X委明确要求相关X支部必须将此类问题纳入“三会一课”和主题X日活动中，通过“以案促改”的形式，组织X员深入剖析案例，用身边事教育身边人，查找思想根源，锤炼X性修养。同时，要求支部结合公司督办事项的执行情况，定期分析产生偏差背后的思想作风、能力素质等深层次问题，并制定切实可行的改进措施，成功将X的组织优势转化为提升督办管理效能、保障决策落地执行的强大动力。在X员层面，聚焦激发个体先锋模范作用与岗位职责的深度融合。公司X委始终将“学思想”摆在首位，已连续四年滚动制定并实施《X员干部人才总体教育方案》，通过举办X员集中轮训、专题学习报告会、典型案例分享会等多种形式，引导广大X员围绕“八个坚持、八个自觉”和“六个担当”等要求开展深入学习讨论，确保学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观与方法论。为破解X务干部与业务干部成长路径单一的局限，公司强化了X务人才与生产技术岗位的双向交流培养机制。通过岗位轮换和交叉任职，既提升了业务骨干的X务工作能力，也增