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2026年1月“三会一课”参考方案
核心思路：紧扣推动本单位2026年重点工作这个中心，以“X建领航启新程·业务攻坚谋实效”为主题，构建“理论学习＋业务研讨＋实践建功”三维融合体系，打破“会议室局限”，让组织生活与中心工作同频、与X员需求共振，实现“学思用贯通、知信行统一”。
一、支委会方案
（一）学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，学习上级X组织重要讲话和指示批示精神。
（二）研讨支部工作
核心议题：细化融合举措，压实工作责任。
（备注：年初的第一次支委会，一个非常重要的工作是筹划安排好融合型支部活动，让X员承担起攻坚克难重任，把单位的急难险重任务和中心工作中的重点难点，用责任到人的方式与X员联系起来，比如成立X员攻坚小组、提质创效先锋队等，把X员的先锋模范作用体现到岗位创优创效的实践上。工作中，支委带头攻坚，不当甩手掌柜。）
主要内容：
1.研究支部X员大会事宜，明确年度中心工作与“三会一课”融合的切入点（如重点项目攻坚、服务提质升级等）；
2.分析X员思想动态与业务需求，针对不同岗位X员制定差异化学习与实践计划（如一线X员侧重技能攻坚、管理岗X员侧重统筹协调）；
3.审定X员攻坚责任清单，安排主题X日及志愿服务活动等，明确支委包联攻坚小组分工。
融合亮点：建立“支委＋攻坚小组”包联机制，支委牵头对接业务部门，提前梳理工作堵点，确保会议决策贴合业务实际。
二、X员大会方案
（备注：要求全体X员佩戴X员徽章、确缴X费。X员大会按规定每季度一次，是否本月召开、何时召开可根据实际情况确定。）