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国有企业X组书记2025年度专题民主生活会对照检查材料
根据市委和市国资委关于召开2025年度专题民主生活会的工作部署，本人紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大及二十届三中、四中全会精神，聚焦“五个带头”重点内容，紧密联系个人思想、学习和工作实际，结合在市城投集团担任领导职务的职责使命，通过广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话，深刻对照反思，全面查摆自身存在的问题与不足，深入剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化ZZ忠诚、提高ZZ能力方面。始终将ZZ建设摆在首位，努力在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致，坚决贯彻执行中央、省委、市委的各项决策部署。但对照更高标准、更严要求，仍存在一些差距和不足。一是理论武装的深度和转化效果有待提升。对X的创新理论，特别是关于国有企业改革发展、X的建设重要论述的学习，有时停留在“读过了”“学过了”层面，系统性、连贯性、深入性不足。满足于完成“规定动作”，带着问题学、联系实际思、指导实践用的结合不够紧密。比如，对于如何将新发展理念更深层次融入城市基础设施投融资、建设、运营全链条，如何在服务城市发展战略中更好发挥城投“主力军”作用，理论思考和实践探索的结合点找得不够精准，运用X的创新理论破解集团转型发展难题的能力有待加强，学习成果向提升ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力有效转化的渠道不够通畅。二是ZZ“三力”在实践中锤炼不够扎实。在纷繁复杂的市场环境和转型压力下，有时对潜在的ZZ风险、意识形态风险的敏感性、鉴别力有待加强。比如，在推进一些重大投资项目时，对其中可能蕴含的政策调整风险、社会舆论风险等，前瞻性研判和系统性预案有时不够充分。在领会贯彻上级关于防范化解重大风险、促进房地产业平稳健康发展等决策部署时，结合城投实际创造性落实的思考和举措不够多，存在一定的路径依赖，从ZZ高度审视业务工作、驾驭复杂局面的能力需要持续提升。三是将ZZ要求融入企业治理的穿透力不足。虽然坚持将X的领导写入公司章程，落实了“X建入章”“前置研究”等要求，但在推动X的领导融入公司治理各环节、把X组织内嵌到公司治理结构之中，实现制度化、规范化、程序化方面，仍需深化。有时存在“融入就是开会研究”的简单化理解，X组织在决策、执行、监督各环节发挥作用的机制和具体路径有待进一步细化优化，确保X组织把方向、管大局、促落实的领导作用在基层一线、在项目现场得到更充分、更有效的体现。
（二）在带头固本培元、增强X性方面。能够自觉加强X性锻炼，努力提升X性修养，但在持之以恒、一以贯之上还需下更大功夫。一是X性锤炼的主动性和常态性有差距。参加组织生活有时存在“事务主义”倾向，将组织生活等同于一般工作任务完成，主动对照X章X规X纪进行自我检视、自我改造的自觉性不够强。运用批评和自我批评武器不够经常、不够有力，在民主生活会、组织生活会上，有时对同志的批评“辣味”不足，对自身问题的剖析“见人见事见思想”深度不够，存在“和风细雨”多、“红脸出汗”少的情况。艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统在思想深处扎根不够牢固，在面对集团业务拓展、对外交往时，有时潜意识里存在“城投体量大、讲究点排场也无妨”的错误认识。二是宗旨意识践行存在“温差”。虽然深知城投公司承担着服务城市发展、增进民生福祉的重要职责，但在具体工作中，有时未能完全站稳人民立场。比如，在推进市政工程、保障房建设、片区开发等项目时，更多是从项目进度、投资控制、技术规范等角度考虑问题，主动深入项目周边群众、未来住户中听取意见、回应关切做得不够及时、不够深入。对于市民通过12345热线等渠道反映的涉及集团项目的投诉建议，有时批转分管部门处理了事，亲自跟踪督办、推动源头解决不够。深入基层一线、倾听普通员工心声的频率和效果有待提高，对员工反映的急难愁盼问题，有时解决不够彻底。三是理想信念的根基需持续加固。面对市场经济条件下的各种诱惑和考验，虽然能守住底线，但防微杜渐的警惕性有时有所放松。对社会上一些错误思潮和负面言论，虽然能做到不信不传，但主动进行批驳和斗争的勇气不足。在长期繁重的工作压力下，有时会产生歇歇脚、松口气的想法，攻坚克难、锐意进取的革命意志和奋斗精神有所弱化，距离“平常时候看得出来、