正文复制

体制内副职不好当
有读者咨询：
我是部门新晋的副职，部门一切事务都是正职拍板，作为副职是协助好。
正职觉得为难的事就喊我去安排，我个人觉得工作时间内正常的工作安排也是职责，我去和队员说，队员就觉得是支持我的工作才去做，是卖人情。
我觉得这也不是长久之计，不知道该如何破局。
回复：
副职不好当。
很多人以为副职是“二把手”，错。 
副职从来不是做主的人，是用来缓冲冲突的。
夹在正职和队员之间，既要执行正职的指令，又要面对队员的不满情绪。
这让我想起，婚后的男的夹在婆婆和儿媳中间左右为难，
会行事的两头瞒，聪明的男人会两边说好话，且不会把各自的抱怨告诉对方，让双方互相体谅。
不会行事的两头传，愚蠢男人会指责老婆不是，又指责妈妈的不是，增加怨恨。
会做副职，让上级觉得，这人稳、扛事、靠得住。让下属觉得，这人公道、能说话、不是传声筒。
1.积极协助正职，争取协调空间，补位不越位
和正职私下沟通时，少说“他们觉得不公平”，多说“怎么让团队效率更高”。
比如你可以聊：“最近几项任务推进时，感觉大家有些疲惫，积极性受影响。
当他交办模糊任务时，可以顺势确认权限：“明白，这件事我来协调。您对人员安排上有特别考量吗？还是我根据大家手头工作来平衡？”
2.处理和团队的关系，凝聚共识
当队员倾诉时，专注倾听，不轻易评判，更不传话。可以说：“谢谢你告诉我这些，我了解了。” 
保护这份信任。
布置工作时，有意识地强调任务的公共属性。比如用“本周部门的重点目标是……需要大家共同完成”来代替“领导让我安排你……”。
这能减少任务的个人色彩。
当有同事说“我可是冲着你才做的”，你可以温和而坦诚地回应：“真的很感谢你的支持，都是为了把部门的事做好。”
3.保护自己，着眼长远
在这种环境下，你需要一点“静水深流”的智慧。
不做过度承诺，不传播负面评价，做好关键的工作记录。这些不是为了对抗，而是为了在必要时能清晰回溯。
真正的平衡，不是在讨好中摇摆，而是在理解各方立场后，依然能清晰、稳定地推动事情向前。
别急于求成，保持你的专业和诚恳，时间会为你证明价值，也会为你赢得应有的空间。
事实上，副职虽然是工具人，但也是有工具的工具人。
日常工作中，只要不要钻牛角尖，不要太敏感好强，明确哪些是你的责任田，哪些是最终需要由正职拍板的，其实在压力方面比正职要幸福得多。
保持这种清醒和豁达，你会发现，副职生涯完全可以是一段充满成长且相对从容的黄金时期。