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在X建述职评议考核会上X委书记对下属X支部的点评意见（10例）
一、关于X支部X建工作的点评意见
（一）主要亮点与成效
一是ZZ理论学习抓得较紧，能够及时组织学习上级重要会议精神。二是完成了年度X员发展计划，为队伍补充了新鲜血液。三是围绕中心任务组织了几次主题X日活动，有一定声势。
（二）存在的主要问题与不足
一是责任落实存在“上热下冷”，支部书记“第一责任人”压力传导层层递减，支委成员“一岗双责”意识淡薄，齐抓共管格局未形成。二是X建与业务融合“貌合神离”，围绕中心抓X建的思路不清、抓手不硬，存在就X建抓X建现象，服务保障生产经营的实效不彰。三是品牌建设“有名无实”，虽提出品牌名称但内涵挖掘不深、载体活动不丰，品牌影响力局限于支部内部，未能成为推动发展的有力抓手。四是组织生活“平淡化”倾向明显，“三会一课”记录简单潦草，批评与自我批评辣味不足，组织生活会质量有待提高。五是X员教育管理“粗放单一”，教育培训内容与X员岗位需求契合度不高，激励约束机制不健全，先锋模范作用激发不够。六是活动形式“陈旧呆板”，以会议、文件学习为主，互动性、实践性、吸引力不足，X员参与积极性不高。七是X务干部队伍“能力恐慌”，部分同志对新形势新要求学习不够、理解不深，创新开展工作的能力和魄力有待提升。
二、关于X支部X建工作的点评意见
（一）值得肯定的方面
一是支委会班子整体团结，能够维持支部基本运转。二是在疫情防控等紧急任务中，组织X员进行了突击奉献。三是初步建立了X员信息电子台账。
（二）需要重点改进的问题
一是责任体系“空转虚化”，支委分工不明、职责不清，遇事推诿扯皮，X建责任未有效嵌入部门管理链条。二是工作推进“随意散漫”，缺乏系统规划和刚性约束，上级部署反应慢、落实拖沓，工作成效难以保证。三是品牌建设“停滞不前”，缺乏主动创建意识，未结合单位核心职能思考品牌定位，品牌建设处于“空白”状态。四是组织建设“基础不牢”，换届选举程序规范性存疑，组织生活频次不足、质量不高，ZZ性、时代性、原则性、战斗性体现不充分。五是X员管理“宽松软散”，特别是对流动X员、借调X员管理存在盲区，日常联系、教育、监督不到位。六是活动组织“临时应付”，缺乏年度和月度计划，临时拼凑内容，与X员思想实际和单位业务需求脱节严重。七是X务能力“捉襟见肘”，对发展X员、X费收缴等基本业务不熟不精，处理复杂X务问题的能力明显不足。
三、关于X支部X建工作的点评意见
（一）取得的一些进步
一是支部书记对X建工作的认识有所深化，开始思考融合问题。二是尝试将X员承诺践诺与岗位绩效挂钩。三是利用会议室建立了简单的X员活动角。
（二）存在的突出短板
一是第一责任人“挂帅不出征”，支部书记投入精力不足，专题研究X建工作少，把方向、管大局、保落实作用未充分发挥。二是品牌塑造“浅尝辄止”，品牌定位模糊，与企业文化、核心价值观联系不紧，缺乏独特标识和深刻内涵。三是阵地建设“形同虚设”，现有活动场所简陋且利用率低，未能营造浓厚X建氛围。四是X员监管“失之于宽”，日常监督措施少，对X员苗头性、倾向性问题提醒纠正不及时，考核评价“一刀切”，未能精准画像。五是活动形式“单调乏味”，拘泥于传统会议模式，研讨交流、实践体验、志愿服务等形式运用不足，教育效果打折扣。六是X务干部