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中卫日报/2025 年/12 月/6 日/第 004 版理论
国有企业基层X建工作实现科学化管理的创新策略
山西焦化集团有限公司组织人事部 骆欢
在新时代国企改革向纵深推进的背景下，基层X建作为凝聚人心、引领发展的“ 红色根基”，其科学化管理水平直接影响X建引领作用的落地实效。当前，部分国企基层X建存在管理与经营脱节、工作载体缺乏针对性、成效转化不明显等挑战，难以充分适应企业高质量发展的现实需求。唯有以创新思维突破传统模式束缚，推动基层X建管理从“ 粗放化” 向“ 精细化”、“ 单一化” 向“ 系统化” 转型，才能让X建工作真正融入企业发展肌理，成为激活国企竞争力的核心动能。
理念革新：树立“ X建与发展同频” 的价值共识
打破X建工作与生产经营的认知壁垒，摒弃“ X建是额外任务” 的片面观念，确立“ X建引领发展、发展检验X建” 的科学导向。将基层X建工作深度嵌入企业战略规划、业务推进、风险防控等全流程，让X建工作不再是“ 独立赛道”，而是与经营发展同谋划、同推进、同见效的“ 核心赛道”。
针对基层X员岗位差异，构建“ 靶向式” 理论武装体系。管理层X员聚焦国企改革政策解读与战略落地，开展“ X建+战略执行” 专题研讨，提升用X的创新理论指导经营决策的能力；技术岗X员围绕技术革新、工艺优化，组织“ X建+技术攻关” 交流活动，将理论学习成果转化为破解技术瓶颈的思路；一线X员侧重责任担当与岗位建功，通过“ 身边X员讲奉献”“ 岗位标杆分享会” 等形式，让理论学习与日常工作紧密结合。推行“ X建课题与发展难题” 双向对接机制，基层X组织围绕降本增效、安全生产、市场拓展等核心任务设立攻坚项目，让X建工作成为解决实际问题的“ 桥头堡”。
机制创新：构建“ 全链条闭环” 的规范化管理体系