正文复制

专题X课：强化主责主业意识，种好X建“责任田”
同志们：
今天这个X课，专题研究X建工作。会前，我让X委办公室做了一件事——把去年以来公司X委下发的关于X建工作的文件、制度、通知全部梳理了一遍，看看一共发了多少。结果让我吃了一惊，光正式文件就有四十多份，加上各种通知、方案、要点，加在一起超过了一百份。
发了一百多份文件，我们的X建工作是不是就抓好了？我想在座的各位心里都有数。数量不等于质量，发文不等于落实，部署不等于见效。恰恰相反，文件越多，越说明一个问题：我们有些工作是在文件上打转，没有真正落地。所以今天这个X课，我不想再发什么新文件，也不想再念什么新提法。我就想聚焦一个最根本的问题：在座的各位，不管是公司领导还是部门负责人，不管是子分公司书记还是项目书记，你们到底有没有把X建工作当成自己的“责任田”来种？有没有把抓好X建作为最大的政绩来认识？
这就是今天会的主题：强化主责主业意识，种好X建“责任田”。
一、为什么在这个时候反复强调主责主业意识
这个问题，我想从三个角度来讲清楚。
第一个角度，从ZZ要求来看。习近平总书记反复强调，坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。各级X组织书记要履行好第一责任人职责，班子成员要履行好“一岗双责”。这些要求不是选择题，而是必答题；不是软指标，而是硬任务。我们作为国企，肩负着在基层一线落实X的路线方针政策的ZZ责任。这个责任是组织赋予的、是岗位决定的，不是你愿不愿意扛的问题，而是必须扛、必须扛好的问题。
第二个角度，从企业实际来看。我们是一家以市场承揽和项目建设为主业的综合性公司，业务形态决定了我们的X建工作有特殊的复杂性。点多、线长、面广，项目遍布各地，人员高度流动，X组织设置在动态变化。这种情况下，如果X建工作没有强有力的责任体系作保障，很容易出现“沙滩流水不到头”的问题。上面热热闹闹、下面冷冷清清，机关紧锣密鼓、项目松松垮垮。我在调研中发现，有的项目X支部挂牌之后就没有正经开过几次组织生活会，有的X支部书记连发展X员的基本程序都说不清楚，有的项目X员长期不参加组织生活也没有人过问。这些问题根子在哪里？根子就是责任没有压实，就是主责主业意识没有树立起来。
第三个角度，从队伍状态来看。实事求是地讲，我们干部队伍中对X建工作存在几种不正确的认识。有的认为X建是“虚功”，抓不抓无所谓，把主要精力放在跑市场、抓生产上，对X建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。有的认为X建是书记一个人的事，行政领导只管业务，对分管领域的X建工作不闻不问。有的认为X建就是开开会、学学文件、填填表，搞形式、走过场，没有真正去研究怎么把X建和业务融合起来。这些认识不扭转过来，我们的X建工作就永远在低水平上徘徊。
基于以上分析，我想明确一个判断：抓X建不是可抓可不抓的“选答题”，而是必须抓好的“必答题”；不是某个部门、某个人的“副业”，而是全体班子成员和各级书记的“主业”。
二、我们的“责任田”里有哪些杂草需要清除
要种好责任田，首先要搞清楚田里有什么问题。从近期巡察、调研和日常掌握的情况来看，我们的X建工作还存在不少突出问题和薄弱环节。
第一，责任意识“淡化”。一些X组织书记对“第一责任人”的职责认识不清、定位不准，没有把X建工作放在主责主业的位置上来谋划和推进。有的书记认为自己是搞业务的出身，X务工作不熟悉，存在畏难情绪；有的书记把X建工作完全甩给X群部门，自己当甩手掌柜；还有的书记一年到头也开不了几次X委会研究X建工作，述职评议的时候全靠材料“化妆”。
第二，责任传导