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在公司“强作风亮形象促发展”动员部署会上的讲话
同志们：
今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不管；有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横推；有的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象就好不了；形象不好，发展就强不了。
今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑战越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围绕“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。
一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚
作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当前强调作风建设，至少有三重紧迫性。
第一，从我们面临的形势任务来看。我们行业正在经历深度调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，粗放式增长的老路已经走不通了。我们靠什么在竞争中站稳脚跟？归根结底，靠的是我们的作风——能不能把每一个项目都干成精品，能不能把每一个业主都服务到位，能不能把每一分钱都花在刀刃上，能不能把每一个市场都扎下深根。这些事，说起来容易做起来难，需要过硬的作风作保障。作风不过硬，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住。
第二，从我们队伍中存在的突出问题来看。实事求是地讲，我们的干部队伍作风主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要清醒地看到，一些顽瘴痼疾仍然存在，有的还比较突出。我点几种表现，大家可以对号入座。一是“慵”——精神不振、状态不佳，当一天和尚撞一天钟，混日子、熬年头。二是“懒”——不愿动脑、不愿动手，能推就推、能拖就拖，多一事不如少一事。三是“散”——纪律松弛、自由散漫，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不讲。四是“浮”——心浮气躁、急功近利，不愿意下基层、不愿意做打基础利长远的事。五是“拖”——办事拖拉、效率低下，今天能办的事拖到明天，自己能办的事推给别人。六是“推”——遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，一点责任都不敢担。这些问题，表面上看是工作态度问题，根子上是X性问题、是zjg问题。如果任其蔓延，就会带坏队伍、损害形象、贻误发展。
第三，从职工群众的期盼来看。职工的眼睛是雪亮的。谁是干事的，谁是混事的；谁是真抓实干的，谁是搞形式主义的；谁是把职工放在心上的，谁是高高在上、脱离群众的——职工心里都有一本账。如果我们对作风问题视而不见、听之任之，职工就会对组织失去信任，就会对发展失去信心。反过来，如果我们以刮骨疗毒的勇气整治作风顽疾，职工就会看到希望、增强信心，就会更加自觉地与企业同呼吸、共命运。
基于以上分析，我想明确一个判断：作风建设不是可抓可不抓的“软任务”，而是必须抓紧抓实的“硬要求”；不是一阵风、走过场，而是要常抓不懈、久久为功。各级X组织要把作风建设摆在更加突出的位置，以钉钉子精神一抓到底。
二、强什么作风、亮什么形象——把目标任务讲清楚
强作风、亮形象，不能笼而统之，要有具体指向。结合我们企业的实际，我强调“五个过硬”。
第一，ZZ过硬，亮忠诚可靠的形象。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，讲ZZ是第一要求。什么是ZZ过硬？就是不折不扣贯彻落实X中央的决策部署，坚决做到