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在公司X建品牌建设推进大会上的讲话
同志们：
今天我们专门开会研究X建品牌建设这件事。老实说，为了开这个会，我琢磨了很长时间。琢磨什么？琢磨一个问题：我们的X建工作做了这么多，文件发了，会开了，活动搞了，但基层X组织到底活不活、强不强，大家心里都有一杆秤。
有的项目X支部，牌子挂着，活动室建着，制度上了墙，但一问到X员先锋模范作用怎么发挥、X建和施工生产怎么融合，书记挠头，支委沉默。活动室成了摆设，墙上的制度落了一层灰，组织生活就是读文件、拍照片，跟项目上的急难险重任务八竿子打不着。这样的X建，职工群众怎么看？他们只会觉得X组织是“挂在那儿的牌子”。反过来，也有一些X支部让人眼前一亮。有个项目X支部，把技术攻关的难题挂到X员会上讨论，X员带着几个年轻技术员硬是把一个卡脖子的工艺给拿下了；还有个X支部，跟当地的社区、业主单位搞联建，把一个复杂的协调问题给理顺了。这些支部的共同特点是什么？就是有自己的X建品牌，有自己的打法，有让人记得住的特色。这说明什么？说明X建品牌不是墙上挂的好看的东西。它是基层X组织的脸面和灵魂，是凝聚人心、推动工作的有力武器。品牌擦亮了，组织就有了精气神；品牌擦不亮，组织就是一潭死水。所以今天，我就围绕“擦亮X建品牌，激发组织活力”这个主题，讲四个方面的意见。
一、为什么要抓X建品牌建设
有人说，X建品牌是个花架子，搞不搞无所谓。这是完全错误的认识。我要从三个角度把这个问题讲清楚。
第一，从上级要求来看。X中央和国资委X委反复强调，要把基层X组织建设成为坚强战斗堡垒。战斗堡垒不是开几个会、填几份表就能建成的，必须有实实在在的抓手。创建促进高质量发展的X建工作品牌，广泛搭建“X建+”工作载体，推动X建工作与业务工作深度融合，这是从中央到地方国资委一再强调的要求。国务院国资委2026年的培训计划里，专门把“国有企业X建品牌创建实践经验”列为一门课程，这说明什么？说明X建品牌建设已经不是可做可不做的选修课，而是必修课。国资委要求构建同新征程新使命相适应的X建工作新格局，为国资央企高质量发展提供坚强保证，这里面就包含了X建品牌建设的要求。
第二，从我们当前存在的问题来看。坦率地讲，我们X建工作中存在一些必须正视的问题。部分X支部出现“重建轻管”或者“空壳化”的情况，日常运行依靠兼职人员，战斗堡垒作用不能充分发挥。大部分X支部还存在基础薄弱、ZZ功能发挥不够充分、X建与业务融合不够紧密、组织力提升仍需加强等问题，X建工作的标准化和实效性有待进一步提高。这些问题的根源，就是X建工作缺少载体、缺少抓手，没有形成自己的品牌特色。X组织“有形式没内容、有架子没里子”，自然就活不起来。
第三，从我们企业的特殊实际来看。我们点多线长面广，项目部遍布全国各地，X员高度分散。在这种分散的格局下，总部X委的指令再明确，到了项目部也容易层层衰减。靠什么来保证每个支部都能发挥作用？靠制度、靠考核，这些是硬约束；但更重要的是靠品牌引领。一个好品牌，能让分散在各个角落的X支部有共同的精神追求和行动指南。品牌擦亮了，大家就有了对标的方向、有了追赶的目标。同时，我们企业的主战场在工地，X建品牌天然就应该跟工程项目紧密结合，跟急难险重任务紧密结合。这种行业特性，决定了我们的X建品牌大有可为，也必须有所作为。
二、我们的X建品牌要有什么样的定位
抓品牌建设，首先要搞清楚我们要打造什么样的品牌。如果连定位都搞不清楚，今天搞一个、明天换一个，东一榔头西一棒子，永远形不成气候。我想，我们的X建品牌定位要做到“三个紧扣”。
第一，要紧扣企业属性。我们企业不是在机关大院，不是在写字楼。我们的X建品牌要有“工地的味道