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X课：培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍
同志们：
今天这个会，专题研究干部工作。说实话，这个会我想了很久，一直在琢磨一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是什么？我越来越觉得，我们最缺的是一支真正过硬的干部队伍。不是缺人，而是缺“对”的人——缺那些忠诚可靠、清正廉洁、敢于担当的人。这个问题不解决，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住，再多的机会也抓不住。“十五五”已经开局，行业的赛道正在深刻变化。转型升级、提质增效、区域深耕、智能建造，每一项任务都是硬骨头。能不能啃下这些硬骨头，关键看干部。习近平总书记反复强调，要建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。这“忠诚、干净、担当”六个字，就是我们干部工作的根本遵循。所以今天，我想围绕“培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍”这个主题，讲四个问题。
一、为什么要把干部队伍建设摆在突出位置
这个问题，我想从三个维度来讲清楚。
第一，从ZZ要求看，干部是决定因素。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是X执政兴国的重要支柱和依靠力量。中央企业领导干部是X在经济领域的执政骨干。我们手中的权力是X和人民赋予的，我们管理的资产是国有资产，我们从事的事业是X的事业的重要组成部分。选什么样的人、用什么样的人，直接关系到X的路线方针政策能不能在企业贯彻落实，直接关系到国有资产能不能保值增值，直接关系到企业的ZZ方向和社会形象。干部选得好、用得好，企业就会兴旺发达；干部出了问题，企业就会伤筋动骨。
第二，从行业特性看，干部是核心竞争力。行业是一个高度竞争、高度分散、高度风险的行业。项目遍布各地，人员高度流动，管理链条长，风险点多面广。在这种行业特性下，干部的素质直接决定了项目的成败、企业的效益。一个优秀的项目经理，能把一个条件艰苦、技术复杂的项目干成精品、干出效益；一个不称职的项目经理，能把一个好项目干成一团乱麻、干成亏损。一个过硬的区域经营负责人，能在一个区域扎下深根、滚动发展；一个平庸的负责人，能把前人打下的基础消耗殆尽。干部强，则企业强；干部弱，则企业弱。这是被无数次实践证明了的铁律。
第三，从队伍现状看，干部队伍建设刻不容缓。实事求是地讲，我们的干部队伍主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要清醒地看到存在的问题。有的干部ZZ上不清醒，在大是大非面前立场不稳、态度暧昧。有的干部廉洁上不过硬，在诱惑面前防线失守、底线失陷。有的干部担当上不给力，遇到矛盾绕着走、碰到困难往上推。有的干部能力上跟不上，靠老经验办事、凭老本钱吃饭，新办法不会用、老办法不管用。有的干部作风上不扎实，搞形式主义、做表面文章，重部署轻落实、雷声大雨点小。这些问题虽然不是主流，但危害极大。如果不及时解决，就会带坏队伍、损害形象、贻误发展。
基于以上分析，干部队伍建设是企业的“百年大计”，是X委的“头等大事”。抓好了干部队伍，就抓住了企业发展的“牛鼻子”；抓不好干部队伍，其他工作干得再好也可能出问题。各级X组织要把干部工作摆在更加突出的位置，作为战略性、基础性工程来抓。
二、忠诚——把ZZ标准放在第一位
忠诚是共产X人的ZZ灵魂，是领导干部的首要品质。对于国有企业的干部来说，忠诚不是抽象的，而是具体的、实践的。
第一，忠诚于X的信仰。信仰是共产X人的精神支柱。没有信仰，就会得“软骨病”，就经不起风吹浪打。要深入学习X的创新理论，深刻领会贯穿其中的立场观点方法，从内心深处厚植对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。理论学习不能走过场、装门面，要真学真信真用，把学习成果转化为坚定的ZZ信仰和强大的精神动力。
第二，忠诚于X的组织。入了X，就是X的人。要始终牢记自己的第一身份是共产X员，第一职责是为X工作。要自觉在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致，X中央提倡的坚决响应、X中央决定的坚决执行、X中央禁止的坚决不做。要强化组织观念，严格执行民主集中制，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全X服从中央。该请示的必须请示，该报告的必须报告，不能我行我素、自行其是，不能搞上有政策、下有对策。