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X课：反对自由主义增强纪律观念
同志们：
今天这堂X课，主题是“反对自由主义，增强纪律观念”。选这个主题，是因为我在工作中越来越深切地感受到，自由主义是我们队伍中的一种“慢性病”，它不像严重违纪违法那样触目惊心，但危害却一点不小——它消解组织的凝聚力，涣散队伍的战斗力，侵蚀企业的生命力。为什么说自由主义是“慢性病”？因为它表现得不那么激烈，往往披着“人情世故”“灵活变通”“个性张扬”的外衣，让人容易麻痹、容易容忍、容易习以为常。但正是这种温水煮青蛙式的侵蚀，让组织的纪律逐渐松弛，让制度的刚性逐渐软化，让执行的力度逐渐衰减。
我们这个行业，点多线长面广，项目遍布各地，人员高度流动，管理链条长、监督难度大。这种行业特性，天然地给自由主义提供了滋生的土壤。如果一个项目、一个部门、一个干部，自由主义盛行，想怎么干就怎么干，合意的就执行、不合意的就不执行，那还谈什么工程质量？谈什么安全生产？谈什么企业效益？所以今天，我想围绕“反对自由主义，增强纪律观念”这个主题，讲四个问题。
一、自由主义在我们企业有哪些表现——把问题找准
自由主义不是抽象的，在我们企业有着非常具体的表现。我梳理了一下，主要有以下六种。
第一，执行上的“选择性”——合意的就执行，不合意的就绕过。公司的决策部署、制度规定，到了有些单位和干部那里，不是原原本本执行，而是先过一遍“筛子”。对自己有利的、容易出成绩的，就积极执行；对自己不利的、需要下苦功夫的，就想方设法打折扣、搞变通。上级要求精细化管理、降本增效，这是硬任务，有的项目却阳奉阴违，该控的成本不控，该省的开支不省，美其名曰“结合实际”，实际上是怕麻烦、图省事。这种选择性执行，使公司的政令在层层传递中衰减，到了基层就变了味、走了样。
第二，规矩上的“随意性”——有制度不执行，有程序不遵守。我们企业不是没有制度，制度体系是健全的。但问题是，有些干部对制度缺乏敬畏，把制度当成“橡皮筋”“稻草人”。项目招投标、物资采购、队伍选择、结算审计，每一个环节都有明确的制度规定。但有的干部就是不走程序、不守规矩，搞“特事特办”“下不为例”。有的项目经理一人说了算，重大问题不经集体研究，把项目搞成了自己的“独立王国”。这种对制度的随意践踏，是自由主义最典型的表现。
第三，言论上的“无原则”——当面不说、背后乱说，会上不说、会后乱说。有的干部，对公司的决策部署有不同意见，不是在会上光明正大地提出来，通过正常渠道反映，而是在背后发牢骚、讲怪话，散布消极情绪。对领导有意见，不是坦诚沟通，而是私下议论、品头论足。对同志有看法，不是当面批评帮助，而是背后说三道四、搬弄是非。这种自由主义作风，不仅涣散人心，还破坏团结，使组织陷入内耗。
第四，组织上的“本位主义”——只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜。有的单位和干部，大局意识淡薄，本位主义严重。考虑问题只从本部门、本单位的利益出发，不考虑整体利益。遇到需要协同配合的事，能推就推、能拖就拖，甚至互相掣肘、互相拆台。市场经营需要生产系统作支撑，他不配合；项目管理需要技术系统作保障，他不支持；降本增效需要各部门齐抓共管，他袖手旁观。这种本位主义，是企业协同发展的最大障碍。
第五，责任上的“逃避型”——不敢担当、不愿负责。有的干部，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，有一点风险就不敢决策，有一点责任就不敢承担。该拍板的不拍板，该负责的不负责，凡事都要请示汇报，把矛盾上交、把责任下推。项目上出了问题，不是主动解决，而是层层请示，等上级拿意见、等别人来处理。这种不敢担当的干部，占着位子不干事，严重贻误战机、影响效率。