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迎风激浪奋跃攀登——在数智赋能企业高质量发展干部培训班上的讲话
中能煤田公司X委书记、董事长
同志们：
勤学似春起之苗，日有所长；惰学如磨刀之石，日有所亏。今年公司提出了现代化数智煤企发展思路，就是要坚定的走数字化、智能化、绿色化的发展道路，就是要在新一轮科技革命和产业变革中破局突围，培育中能的发展竞争新优势。企业的竞争力取决于管理干部队伍的学习力、创新力和执行力。干部是企业发展的中坚力量，是创新创效新质生产力的关键，是实现中能高质量发展的坚强基石。今年是公司举办的第二届中层干部培训班，我认为干部培训要把握好三个关键：一是要提升干部的思维能力，突破认知的固化圈，思想要跟得上发展和形势需要；二是要提升干部的管理能力，突破管理的经验圈，要汲取现代企业管理新的经验；三是要提升干部的综合能力，突破能力的单向圈，要打造复合型管理干部。在此，我谈几点关于新时代现代化企业管理干部应具备的核心能力。
一、学习力将是企业发展的内驱动力
2025年，技术作为发展的新质生产力，在当前社会发展中无疑是重中之重。王兴兴、梁文锋携技术而出便是一鸣惊人，因为技术、因为颠覆、因为独占鳌头，我们更要看到的是他们抢占先机的学习和创新力。那对我们的干部来说，为什么要学习培训？一是数智化转型倒逼学习力升级。当前，人工智能、大数据、物联网等技术正在重构产业生态。企业战略决策从依赖经验转向依赖数据，业务流程从传统线性转向智能协同。干部的学习力不足，就意味着认知滞后、决策失准。只有持续学习新技术、新理念，才能驾驭数智化工具，把握转型主动权。二是学习力是破解本领恐慌的关键。过去，干部靠经验管理；今天，干部需要靠“经验+数据+算法”管理。近四年来，袁大滩井下投入多套智能系统，成功实现