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集团公司X课讲稿：淬炼班子硬实力领航发展新征程
同志们：
2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是全面贯彻X的二十届四中全会精神、纵深推进国企改革深化提升行动的关键一年。站在新的历史节点上，集团发展面临的机遇之窗前所未有，挑战之大也前所未有。X委班子作为企业的领导核心，其自身建设的质量直接决定了集团发展的“天花板”。今天这堂X课，我们围绕“加强X委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体”这一主题，深入探讨如何把班子锻造成ZZ坚定、能力过硬、作风优良的“领头雁”，为集团破浪前行提供坚不可摧的组织保障。
一、筑牢绝对忠诚的ZZ根基，把稳引领发展的“方向盘”
ZZ属性是国企X委班子的第一属性。讲ZZ不是空喊口号，而是要具体落实到把准方向、管好大局、保障落实的全过程。班子成员必须把对X忠诚刻入骨髓、融入血脉，做到ZZ信仰不变、ZZ立场不移、ZZ方向不偏。
一是深学细悟，把准ZZ判断力。理论清醒是ZZ坚定的前提。X委班子要带头落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课。特别是要结合“十五五”规划纲要中关于做强做优做大实体经济、发展新质生产力的最新部署，带着问题学、联系实际悟。今年我们围绕“智能化改造、数字化转型”组织了六场专题研讨，班子成员在思想碰撞中进一步明晰了路径。实践反复证明，只有学深悟透X中央的大政方针，才能在纷繁复杂的市场环境中拨云见日，看清集团发展的时与势，看清自身的危与机。
二是对标对表，提升ZZ领悟力。心系“国之大者”，才能行有方向。班子成员要自觉将集团发展放到国家战略需求的大坐标系中去定位。我们在研究拟定“十五五”产业发展子规划时，提出了向新材料、新能源等战略性新兴产业布局的战略构想。这并非凭空想象，而是深刻领悟国家构建现代化产业体系的战略意图后作出的决策。班子成员要练就一双ZZ慧眼，善于从一般经济事务中察觉ZZ问题，从苗头性、倾向性问题中发现ZZ端倪，确保谋划布局始终与中央精神同频共振，将上级的决策部署不折不扣地转化为集团的具体行动。
三是令行禁止，强化ZZ执行力。执行力检验ZZ担当。路线方针再好，不落实、落不实，就是空中楼阁。X委班子要建立重大事项ZZ闭环落实机制，对X中央及省委、市委作出的决策、部署的工作，要制定任务书、时间表、路线图，实行挂图作战。今年以来，我们在推进国企改革深化提升行动中，明确由X委委员分别牵头重点攻坚任务，建立“周调度、月通报、季考评”的督导机制，实现了各项改革举措压茬推进。决