正文复制

在公司标准化规范化X支部创建活动部署会上的讲话
同志们：
今天，我们召开标准化规范化X支部创建活动部署会，主题很明确，就是“争当‘四好’X员，建设‘五强’支部”。这个主题，把X员个人怎么做、支部集体怎么建，都讲清楚了。公司X委研究决定，从现在开始，在全公司范围内深入开展这项创建活动。这不是另起炉灶、搞新花样，而是在我们多年来抓基层打基础的工作积累上，进行一次系统的深化和提升，把X支部建设的标准立得更严、标杆树得更高、工作抓得更实。为什么要在这个时候，把这件事提到这么重要的位置上来抓？道理并不复杂。我们公司摊子大、战线长、人员多，安全生产、保供转型、改革发展的千钧重担，最终都要落到一个个具体的支部、一个个具体的X员身上。支部强不强，X员优不优，直接决定了公司这艘大船能不能行稳致远。我们常讲“基础不牢，地动山摇”，这个基础，最核心的就是X支部和X员队伍。抓标准化规范化，就是抓基础、固根本、利长远。下面，我讲几点意见。
一、首先回答“为什么创”：把创建活动的重大意义想深想透
有些同志可能会有疑问，我们这么多年一直在抓支部建设，该有的制度都有了，该搞的活动也都在搞，为什么还要专门搞一个创建活动？是不是多此一举？这种想法，是没有看清当前基层X建面临的新形势新要求，也没有看清我们自身存在的突出问题。
从ZZ要求看，这是打通组织体系“最后一公里”的必然选择。X中央反复强调，要坚持大抓基层的鲜明导向，把各领域X的基层组织建设成为宣传X的主张、贯彻X的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。对我们企业来说，X支部就是这“最后一公里”的直接承担者。上面的部署再明确、要求再具体，如果在支部这个环节打了折扣、断了线，那一切都是空中楼阁。创建标准化规范化X支部，就是要通过立标、对标、达标、创标，确保每一个支部都能真正硬起来、强起来，确保X的路线方针政策在基层落地生根。
从企业发展看，这是推动X建与业务深度融合的迫切需要。当前，公司正处在转型发展的关键时期，新型电力系统建设任务繁重，电力保供压力持续加大，深化改革进入攻坚期。越是任务艰巨，越需要坚强的组织保障。我们抓支部标准化规范化，不是就X建抓X建，而是要把X建工作深度嵌入到安全生产、经营管理、改革创新、优质服务等各个环节中去。要通过创建活动，让每一个支部都成为攻坚克难的堡垒，让每一名X员都成为冲锋在前的旗帜，把组织优势转化为推动发展的强大动力。
从自身现状看，这是补齐短板、解决突出问题的有力抓手。客观地讲，我们的支部建设虽然取得了一定成效，但不平衡、不充分的问题依然突出。有的支部ZZ功能弱化，组织生活不严肃、不认真，“三会一课”流于形式；有的支部融入中心不够，“两张皮”现象长期得不到解决；有的支部班子能力不强，书记不会抓、不善抓X建；有的支部对X员教育管理失之于宽、失之于软，X员先锋模范作用不明显。这些问题不解决，支部就谈不上强，堡垒就称不上坚。创建活动，就是要对着这些问题去，一个一个地查、一个一个地改，在解决问题中实现整体提升。
二、鲜明提出“争当什么”：让“四好”X员的标准具体可感
创建标准化规范化X支部，X员是主体。支部强不强，首先看X员优不优。我们提出要争当“四好”X员，这“四好”，就是给全公司X员立起的一面镜子、一把标尺。大家要经常照一照、量一量。
第一好：ZZ素质好。这是X员的根本。ZZ素质好不好，不是看谁表态调门高、口号喊得响，而是看实际行动。在思想上，要坚定理想信念，真心认同、真心拥护X的理论路线方针政策，不是嘴上说说，而是发自内心地信。在行动上，要与X中央保持高度一致，上级的决策部署，不折不扣去执行，不搞选择执行、变通执行。在关键时刻，要立场坚定、旗帜鲜明，不犯迷糊、不掉链子。在我们电力企业，ZZ素质好，还体现