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在公司X支部换届选举动员部署会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，就一件事——全面启动公司X委所属各X支部的换届选举工作。按X章规定，支部委员会每届任期三年或五年，今年正好是大批X支部任届期满的节点。按期换届，是X内ZZ生活的一件大事，是我们必须不折不扣完成的基本ZZ任务。但今天这个会，绝不是走个程序、发个通知、填几张表那么简单。我们要做的，是通过换届，真正把“好班长”选出来，把“战斗队”配强建好。这关乎未来几年我们基层X组织能不能扛起旗帜、打好硬仗，关乎公司发展根基牢不牢。所以，这不是组织部门一家的事，是公司X委和全体X员共同的ZZ责任。今天这个动员部署会，既是吹响“集结号”，也是明确“硬杠杠”。下面，我讲几点意见，和大家交交心、交交底。
一、站在高处看换届：要清楚这次X支部换届的分量和意义
我们常说，基础不牢，地动山摇。X支部就是X的肌体的最末梢，也是公司治理体系中最基础的单元。全公司一百多个X支部，遍布发电运行、电网调度、检修维护、营销服务、工程建设等各条战线，星罗棋布却又极其关键。上面千条线，下面一根针，所有决策部署最终都要靠支部去贯彻，所有急难险重任务最终都要靠支部去组织，所有职工思想动态最终都要靠支部去感知和引导。
现在，我们正处在一个什么样的时期？能源转型风起云涌，电力保供压力居高不下，新型电力系统建设进入深水区，国企改革深化提升行动压茬推进。越是在这样攻城拔寨、滚石上山的时候，越需要基层支部这个战斗堡垒坚如磐石，越需要支部书记这个“头雁”领航有力。如果我们的支部班子软绵绵，书记遇到难题绕着走，抓个安全都要靠上面盯着催着，那保供怎么保？转型怎么转？队伍怎么带？这个道理，大家要想透。
抓换届就是抓队伍，抓班子就是抓根基。从以往情况看，有的单位把支部换届当成例行公事，书记人选是“将就凑合”，“矮子里拔将军”；有的支部到了届不换，一拖再拖；有的程序不规范，选举走了过场。这些问题，削弱的是X组织的战斗力，损耗的是职工群众的信任。所以，这次换届，我们要下决心解决这些问题，把换届作为一次组织体系的整体优化，一次ZZ生态的集中净化，一次组织力的全面重塑。各级X组织必须把换届摆上重要日程，从讲ZZ的高度来认识，从谋长远的深度来谋划，从促发展的角度来推动。
二、聚焦关键选班长：要把支部书记这把“尺子”立准立稳
支部强不强，关键看班长。换届最核心的任务，就是选出一个过硬的支部书记。我们不能简单地把支部书记看作一个正科级、副科级，或者享受什么待遇的岗位，这个岗位首先是一个沉甸甸的ZZ责任。选什么样的人当书记，体现的是用人导向，影响的是支部未来几年的整体面貌。今天我要把标准讲清楚，大家去对比、去衡量。
第一，ZZ素质要过硬，这是根本。我们做电力工作，天天和电网、设备、客户打交道，是不是ZZ素质就不重要了？恰恰相反。支部书记是管思想、带队伍、抓X建的人，首先自己得是ZZ上的明白人。什么是明白人？就是在保供最关键的时候，能坚决执行上级调度指令，不讲条件、不打折扣；在推进绿色转型中，能完整准确理解中央的“双碳”战略，不搞一刀切，也不犹豫观望；在涉及职工切身利益的问题上，能站稳人民立场，公道正派。支部书记要有那么一股子对X忠诚的朴素情感和坚定自觉，能把X的路线方针政策，用职工听得懂、能接受的话讲清楚，能引导X员群众听X话、跟X走。那些对ZZ学习不感兴趣、对组织安排阳奉阴违、关键时候摇摆不定的人，坚决不能用。
第二，业务本领要服众，这是基础。电力行业专业性强，安全要求高。支部书记如果对业务一窍不通，或者是个门外汉，就很难在急难险重任务面前指挥若定，更难赢得一线职工的信服。我不是说书记必须是顶尖技术专家，但至少应该是生产骨干、业务能手，或者对安全生产、设备运行、客户服务有较深的了解。比如在生产一线的支部，书记应该懂系统、知风险、会应急；在营销服务的支部，书记要懂政策、善沟通、能协调。只有这样，才能把X建工作像盐一样溶进业务里，才能带领大家搞X员攻关、抓