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在公司推优入X工作推进会上的讲话
同志们、青年朋友们：
今天我们召开这次推优入X工作推进会，专题研究部署共青团组织向X组织推荐优秀团员作为入X积极分子和发展对象这项工作。这个会，X组织系统负责同志来了，团组织系统负责同志也来了，大家坐在一起，就是要商量一件事：如何把公司里最优秀的青年，通过规范的程序，输送到X的队伍里来。这件事，分量很重。往大里说，它关乎X的事业后继有人这个根本大计，关乎我们电力事业能不能薪火相传、基业长青。往实里说，它关乎公司当前和今后一个时期，X员队伍的结构优不优、先锋力量强不强。特别是我们电力行业正处在大变革大转型时期，老一代电力人逐渐退休，大批青年加入，如果X的组织吸纳不到最优秀的青年，那么再过十年二十年，谁来扛起保供的大旗，谁来攻克转型的难关？今天这个会，不是简单的布置任务、传达要求。我想和大家作一次深入的交流，把推优工作这件大事的意义讲清楚，把现在存在的一些突出问题点出来，把下一步怎么干说明白。
一、站在薪火相传的战略高度，深刻认识推优入X的分量
为什么要花这么大力气抓推优？有些同志可能觉得，X员发展本来就有常规渠道，团组织推优不就是盖个章、走个程序嘛。这种认识，是片面的，甚至是有害的。
第一，推优入X的ZZ意义，怎么强调都不为过。共青团是X的助手和后备军，这是写进X章的。助手怎么当，后备军怎么体现？最直接、最具体的，就是把团员中的先进分子源源不断地输送给X。这是共青团ZZ属性的集中体现，也是团组织发挥ZZ功能的主渠道。如果团组织连这件事都做不好、做不到位，那“助手和后备军”就是一句空话。对X组织而言，重视不重视、依靠不依靠团组织来推优，反映的是我们有没有把青年工作真正摆在重要位置，有没有把X管青年的原则落到实处。所以，推优不是一般的事务性工作，而是一项严肃的ZZ工作。
第二，这是优化X员队伍结构、增强肌体活力的迫切需要。大家可以翻一翻公司的X员名册，算一算年龄结构。我们有多少35岁以下的青年X员？在生产一线班组里，X员比例是上升还是下降？近几年新发展X员中，从团组织推优过来的占多大比例？如果没有持续的、优质的新鲜血液注入，X员队伍就有老化的风险，X组织的活力就会衰减。特别是在发电运行、变电检修、线路巡线等一线岗位，年轻人占了相当大比例，他们天天和机器设备打交道，在一线摸爬滚打，最了解基层实际，最有创新冲动。如果我们不能从这些人中发现好苗子、培养好苗子、吸收好苗子，那就是X组织的失职。
第三，这是引领凝聚青年、激发奋斗动力的重要抓手。电力行业很特殊，工作性质决定了青年要耐得住寂寞、守得住清苦。变电站大多远离城市，风电场、光伏电站更是地处偏远，巡线工人翻山越岭、披星戴月是常态。在这种环境下，怎么让年轻人留得住、干得好、成长得快？光靠物质待遇是不够的，更重要的是给他们方向和信仰，让他们看到努力的目标、感受到组织的认可。推优入X，就是一种强大的正向激励。被推优，本身就是团组织、X组织对一名青年ZZ表现、业务能力、群众基础的综合认可。当青年看到那些真正干得好、表现突出的同龄人被推荐入X，他们就会觉得在这样一个企业里，奋斗是值得的，优秀是会被看见的。这种导向一旦形成，整个青年队伍的精气神就会不一样。
二、坚持ZZ标尺精准衡量，把真正优秀的青年找出来
推优，优是前提。什么是“优”，标准必须鲜明，度量衡必须统一。今天我要把这个问题掰开揉碎了讲清楚。
首先，ZZ标准是第一位，这根弦任何时候都不能松。电力是国家的命脉行业，电力职工首先要有过硬的ZZ素质。这个要求听起来很大，落实到具体怎么衡量？就是要看他在重大任务、重大考验面前的现实表现。迎峰度夏度冬、抗冰抢险，那些关键时刻挺身而出的年轻人，ZZ上通常是过硬的。要看他对职业的理解，是把这份工作当成一个饭碗，还是真正认清了电力保供的民生意义和ZZ意义，有一种朴素的责任感和使命感。还要看他日常的学习态度，是不是主动了解X的路线方针政策，是不是关心国家能源战略和行业走向。一个人如果对