正文复制

在公司X小组规范化建设现场推进会上的讲话
同志们：
今天，我们把大家召集到一起，专题研究部署X小组规范化建设这件事。为什么要在当前各项工作都非常繁重的情况下，专门开这样一个现场推进会？因为X小组这个层级，实在是太重要了，但长期以来，也实在是太容易被忽视了。如果把我们的X组织体系比作一个人的身体，X委是大脑和中枢，X支部是躯干和四肢，那么X小组就是遍布全身的毛细血管网，是输送氧气和养分的“红细胞”。大脑的指令再清晰，躯干再有力量，如果毛细血管堵塞了，“红细胞”失活了，那肌体的末梢就会缺氧、坏死。同样，我们公司所有的决策部署、所有的X建要求，最终能不能穿透到一线、落实到人头，很大程度上就看X小组这个“最后一公里”是不是真的通了。今天这个会，就是要把X小组建设这件事，从文件里、口头上，真正拉到聚光灯下，好好议一议、抓一抓。下面，我讲几点意见。
一、先把问题摊开：为什么我们非抓X小组不可
在座的都是各级X组织书记和X务干部，大家回想一下，我们的X小组运行到底怎么样？我看，有几个比较普遍的问题，需要我们一起正视。
有的X小组“形同虚设”，只存在于名册上。成立支部的时候，按班组或者专业划分了几个X小组，小组长也指定了，但一年到头，可能就开了一两次会，而且是跟着支部活动顺带搞的。小组长不知道该干什么，X员感觉不到小组的存在。这样的X小组，有和没有，区别不大。
有的X小组“空转虚化”，有活动但没实效。上面布置学习任务了，就把人召集起来念念文件、读读文章，念完读完就算完事。至于X员听没听进去，思想有没有触动，工作有没有改进，没人深究。这种活动，不仅起不到教育作用，反而让X员觉得是负担。
有的X小组“脱离业务”，就X建抓X建。小组会的内容和班组的安全生产、技术攻关、指标提升完全不搭界。这边小组在开会学理论，那边班组在头疼设备缺陷怎么处理、运行参数怎么优化。“两张皮”的问题，在X小组层面表现得尤为突出。
有的X小组长“缺位乏力”，不愿干也不会干。小组长往往是班组长或技术骨干兼任，生产任务一压下来，X小组的事自然就往后放了。还有一些小组长，ZZ素质、X务能力确实有差距，想干但不知道怎么干，连个像样的X小组会都组织不好。
这些问题的存在，导致我们抓X建的手始终“够不到底”，导致X员的教育管理在末端出现了“断头路”，导致X组织的ZZ功能和组织功能在最基层打了折扣。所以，抓X小组不是抓不抓都行的事，而是非抓不可、必须抓好的事。
二、把定位搞清楚：X小组到底应该干什么
X小组不是一级X组织，但它是X支部的重要组成部分。这个定位，决定了它的任务既有别于支部，又紧密联系支部。根据X章和相关规定，结合我们的企业实际，X小组的主责主业，我看就是四件事。
第一件事，落实ZZ任务，把X的声音传到底。X的路线方针政策，上级X组织的重要会议精神、决策部署，最终要传达到每一名X员。支部X员大会不可能天天开，而X小组人少、灵活，可以随时把大家组织起来学习讨论。但这种传达，不是简单的一读了之，而是要结合小组的具体工作，讲清楚这些要求和我们有什么关系，我们应该怎么干。要能引发X员的共鸣，让大家觉得这些大政方针和自己是有关联的，而不是遥远的、抽象的。
第二件事，严格组织生活，把X内ZZ炉火烧旺。“三会一课”里的X小组会，是最基础、最经常的组织生活形式之一。要通过高质量的小组会，开展学习交流、批评与自我批评、民主评议X员的基础工作等，让X员经常性地接受ZZ体检，增强组织观念。同时，X小组还要协助支部做好发展X员、收缴X费、X员日常表现纪实等工作。这些基础工作做实了，支部的整体战斗力就有了保证。