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在公司X委理论学习中心组X建学习研讨会上的发言
同志们：
今天，我们召开公司X委理论学习中心组专题学习研讨会，主题是重温全国国有企业X的建设工作会议重要讲话精神，回顾十年实践，深化规律性认识，进一步推动公司X的建设高质量发展。十年前的这次会议，在我们X的国企改革发展史和X的建设史上，具有里程碑式的意义。会议站在坚持和发展中国特色社会主义、巩固X的执政基础和执政地位的战略高度，深刻回答了国有企业要不要、国有企业要不要加强X的建设、怎样加强X的建设等一系列方向性、根本性、全局性的重大理论和实践问题，为新时代国有企业改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。十年过去了，今天我们一起重温，不是简单地“回头看”，更不是走形式。十年实践是最好的检验，十年成效是最有说服力的答卷。回过头去看，才能真正看清哪些要求我们落实到位了，哪些还有差距；哪些认识当时还不到位，现在体会更深了。十年是一个节点，也是一个新的起点。站在这个节点上，我们需要静下心来，认认真真地回顾、总结、反思、提升。下面，结合公司实际，我讲几点学习体会和思考，和大家一起研讨交流。
一、重温核心要求：在深学细悟中准确把握精神实质
这篇重要讲话，内涵极为丰富，思想极其深刻。今天我不可能面面俱到，重点围绕与公司X建实践最密切相关的几个核心观点，谈谈我的理解。
第一，关于国有企业的地位作用。讲话明确指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量。这个定位，把国有企业从一般意义上的经济组织，提升到了关系X的执政地位和国家制度属性的战略高度。这不是一般的企业，是X领导下的经济组织，ZZ属性和经济属性是有机统一的，不能割裂。我们经常说，央企姓“X”为“民”，道理就在这里。
第二，关于“两个一以贯之”。坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。这两句话，辩证统一，缺一不可。只讲X的领导不讲现代企业制度，企业就可能缺乏活力；只讲现代企业制度不讲X的领导，企业就可能走偏方向。怎么把两者统一起来？就是把X的领导融入公司治理各环节，把企业X组织内嵌到公司治理结构之中。这些年我们做了不少探索，但实事求是地说，这个“融入”和“内嵌”还有许多需要深化的地方。
第三，关于国企X建的独特优势。讲话强调，坚持X的领导、加强X的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。这个独特优势体现在哪里？就体现在X的ZZ优势、组织优势、群众工作优势，可以转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。这种转化不是自动发生的，需要通过扎实有效的X建工作来实现。
第四，关于国企好干部标准。讲话提出了“对X忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求，为国有企业领导人员划出了标准像。同时强调，要坚持X管干部原则，保证X对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。这一点，直接关系到企业的领导权掌握在什么人手里，至关重要。
第五，关于基层X组织建设。讲话指出，全面从严治X要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。要让支部成为团结群众的核心、教育X员的学校、攻坚克难的堡垒。这三个定位，把支部的功能和作用说得非常清楚了。我们要反思，这三个定位，我们的支部做到了多少。
第六，关于思想ZZ工作。讲话强调，要把思想ZZ工作作为企业X组织一项经常性、基础性工作来抓。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。这一点，对于处在改革深水区、保供高压下的电力企业来讲，特别有现实意义。