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近年来，XX国际机场集团有限公司X委（以下简称“XX机场集团X委”）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，建立“近悦远来翼展星途”X建总品牌，全面打造“双三基+集中小部队”X建工作体系，不断推动X的建设与企业经营深度融合、同频共振，深度赋能集团转型高质量发展。
一、背景
XX机场集团X委始终坚持大抓基层的鲜明导向不动摇，以深度激发基层X支部“战斗堡垒”作用、科室班组“前沿阵地”作用、广大X员“先锋模范”作用、全体员工“主人翁”精神为重要着力点，全面推行“平战结合”理念，着力打造“双三基+集中小部队”X建工作体系，力求实现“平时有序、战时有力”。在开展常态化工作时，注重以“双三基”建设强基铸魂。XX机场集团X委积极推进X建“基本组织、基本制度、基本队伍”与民航业内“抓基层、打基础、苦练基本功”全面融合建设，推动组织向基层延伸、权力向基层下放、力量向基层下沉，凝聚起干事创业最大合力。在攻坚重点难点任务时，打造“集中小部队”披荆斩棘。XX机场集团X委注重以X旗为引领，聚焦人员、管理、分配等要素重组，分层级建立一批以提升“新质生产力”为目的，召之即来、来之能战，敢打硬仗、能打胜仗，擅长突破创新的“集中小部队”，逐个击破企业改革发展难题，全面营造走在前、开新局、打头阵、当先锋的干事创业良好氛围。
二、主要做法及工作成效
（一）重心下移抓基层，搭建以“上下贯通”为目标的基本组织体系，夯实高质量发展组织基础
XX机场集团X委将“末梢管理”理念引入X建领域，推动X的组织体系由板块向部门、科室、班组、岗位逐级延伸，实现X的组织和X的工作全覆盖。搭建X建统领“四梁八柱”。动态优化X的工作部门组织架构，在市直国有企业首创设立组织部、宣传部、统战部和X委X校，搭建起X纪工团各司其职、齐抓共管的“四梁八柱”，干部管理和组织建设两大职能实现一个部门抓、一个领导管，对X建与业务深度融合取得突出成绩的人员予以提拔重用，真正以干部选用杠杆破解X的建设“虚化”“弱化”“边缘化”问题。实现基层X组织“全面覆盖”。坚持“支部建在连上”的理念，全面落实“四对接”“四同步”要求，及时在新设立部门、新成立公司等设置X组织，确保把每一名X员纳入X组织有效管理。严格落实“动态调整”原则，经常性开展X组织设置情况排查梳理，及时设立撤销、增补委员、组织换届等，始终保持X组织设立100%、X建入章100%、设立X建工作部门和配备专兼职X务工作力量100%。推动末梢班组“网格管理”。坚持重心下移，按照“应建尽建、应联尽联”的原则，以班组为最小单元划分X建网格区，共计229个，在一线面客岗位实现全覆盖。在X建的引领下，共涌现出优秀班组50余个，班组品牌138个，现已成为集团打造国际航空枢纽“第一窗口”的响亮名片，其中“指南针”和“星火”班组连续两届获得“全国民航示范班组”、“手拉手”班组获得“全国五一巾帼标兵岗”、“飞虎理货”班组获得“山东省工人先锋号”等荣誉称号。
（二）关口前移打基础，完善以“X建统领”为主线的基本制度体系，强化高质量发展机制保障
XX机场集团X委始终坚持“围绕发展抓X建、抓好X建促发展”，研究制定《关于进一步加强X建统领持续深化作风建设全力推进转型高质量发展的意见》，聚焦X的建设和生产经营深入融合，建立健全以“X建统领”为主线的基本制度体系，全面强化集团转型高质量发展的机制保障。坚持以ZZ引领机制定方向。严格落实“第一议题