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（7篇）推动新时代组织工作座谈会交流发言材料汇编
高质量激活组织工作新动能全力助推国有企业振兴发展
国有企业作为中国特色社会主义经济发展的‘顶梁柱’，不仅为国家经济稳定发展提供了必要的支撑，同时也是维护国家经济独立和国家安全的重要保障。省委组织部深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述精神，全面实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，充分彰显了进一步提升组织工作质效，推动国有企业全面振兴发展的坚定信心决心。
围绕中心、服务大局是组织部门的优良传统，也是组织工作使命所系、价值所在。这次专项行动，省委组织部牢牢把握组织部门服务保障吉林全面振兴率先实现新突破的职责定位，坚持组织路线服务ZZ路线，将组织工作嵌入到国有企业选优配强领导班子、推动建立现代公司治理化体系和市场化经营机制、提升治企兴企能力本领、全面实施“人才兴企”战略、强化考评激励制度机制、营造良好发展环境的各环节，贯穿到国有企业振兴突破的全过程，切实把X的ZZ优势、组织优势转化为推动高质量发展的制度优势、制胜优势，为确保组织工作精准助推全省国有企业高效发展、创新发展、可持续发展提供了实践遵循、开辟了全新路径、注入了强大动能。
通化市委对专项行动高度重视，第一时间组织学习贯彻全省部署会议精神和文件要求，在全面对标对表全省专项行动方案及x个配套文件基础上，结合通化实际制定出台“x+x+x”政策文件，形成以《通化市组织工作提质增效促国企振兴专项行动实施方案》为统领，以市属国企领导班子及成员管理、综合考核评价、职业经理人管理等x个《办法》和支持市属国企人才队伍建设、加强优秀年轻干部培养选拔等x个《措施》为保障，以《市属国有企业X建工作考核评价办法》为补充的政策体系，为深化国企改革发展、撬动人才兴企引擎、提升国企核心竞争力提供坚强组织保证和制度支撑。
要真正实现国有企业长期高质量可持续发展，必须充分发挥X的思想ZZ建设在国有企业管理中的核心引领作用。常预表示，要突出X建引领与国企管理深度融合，全面夯实国企发展之基。在强化科学民主决策上，坚持X的建设与企业发展同向发力，在议事过程中由X委前置集中研究把关，对资金投向、项目建设、人事安排等重大事项做到X委“三必审”，X委研究未通过事项不得提交董事会决策，全面强化X组织在企业重大决策和经营发展上领航定向、稳定全局的“方向标”和“压舱石”作用。在选优建强领导干部上，坚持ZZ素养与专业素质相倚为强，按照“ZZ家+企业家”的标准，着力破除唯经历、唯学历等单一标准，通过内部推选、外部交流、组织遴选等方式，选用建设一支忠诚干净担当、治企兴企有方的领导干部队伍，筑牢国企振兴之根。在做实人才引育留用上，坚持聚才引智和储备培育同频共振，着眼加快推进通化“三个千亿级”“若干百亿级”产业集群建设，采取一事一议、事编企用、柔性引才和“订单式”储备等措施，既引进懂经济、会经营的高层次紧缺人才，又引进有技术、擅实战的工匠能人，分级分类建立市属国企优秀年轻干部数据库。目前已择优储备xxx名，其中中层以上领导人员xxx名，优秀员工xxx名，拟于近期举办市属国有企业优秀年轻干部能力提升专题培训班，全面增强适应企业改革发展的素质和能力。在健全监督管理体系上，坚持“关键少数”和重点领域全程监管，把X内监督、监察监督同出资人监督、审计监督、职工民主监督、舆论监督贯通融合，以强有力监督管理
护航市属国企高质量发展。
同时，在进一步规范市属国企领导人员职位设置、选拔任用程序、薪酬分配制度基础上，指导出资企业健全完善经理层人员任期制和契约化管理、全员绩效考核、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等相关制度，目前已对x家市属国有企业、xx名领导班子成员进行综合考核评价，实行末等调整或不胜任退出x人，切实做到国企领导人员能上能下、能进能出的考评机制真使用、真管用。通过强化组织功能、优化制度机制、细化管理职责等有力举措，全方位全过程助推国有企业振兴发展，为加快实现新时代通化绿色转型、全面振兴提供组织工作创新发展新动能。
坚持以高质量组织工作服务国企高质量发展
省委组织部部署实施全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，制定出台专项行动方案及配套文件，聚焦组织工作主责主业，统筹布局、创新举措、贯通推进，为全省各级各地国企振兴发展提供了有力遵循和行动指导，释放出组织工作服务全省经济社会高质量发展的强烈信号。
xx市认真贯彻落实专项行动部署要求，探索制定《xx市高质量组织工作服务国企振兴发展的若干措施》，启动修订《xx市市属国有企业领导人员管理暂行办法》，紧盯国企发展需要和现实困难，立足干部、组织、人才等主责主业，系统谋划、集中发力、破解难题。
在破解国有企业“经济型”干部不足方面，探索实施国有企业“经济型”干部培养计划，定期开展市直经济部门与市属国有企业双向挂职，组织选派国企干部到机关单位跟岗锻炼，着力培养一批熟悉产业发展、项目运行的“经济型”国企干部。大力实施国企干部“赋能工程”，强化长xx人才学院阵地平台作用，探索设立国企振兴发展“课程库、师资库、项目库”，不断提升国企干部治企兴企能力本领。
在破解国有企业引才市场化路径不宽方面，探索建立“一企一册”人才需求调查机制，采取“一事一议”、公开招聘等方式推动引进高层次人才、专业化人才。探索“事编企用”人才引进方式，统筹用好市级“人才编制池”，专门支持国有企业引进急需紧缺人才。试点开展市场化选聘职业经理人，规范建立选聘、薪酬、管理、退出等程序，推动X管干部和X管人才有机融合。
在破解国有企业干部有序流动渠道不畅方面，全面实行国企中层干部备案管理制度，推动国企管理人员定期轮岗、交流任职。结合实施xx市“六个一批”激励干部担当作为机制，探索建立国企管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度，推动国企干部有序进出，提升干部队伍整体活力。积极畅通国有企业与机关事业单位干部交流渠道，让国企干部去得安心、干得顺心、回得放心。
“围绕做强做优做大国有企业，促进国有资产保值增值，xx市委对市城发集团、市交投集团x户国企主要负责人提级管理，新组建xx文化旅游投资集团有限公司、xx全域旅游投资有限公司x户重点国企。”xxx表示，接下来，还将实行专项部署、专项领题、专项攻坚，真正把组织工作优势转化为服务国企振兴发展优势。
——着力推动资产整合重组。注重发挥市国企X工委引领作用，探索开展国资监管机构牵头、国有企业X委参与的资产重组专项行动，通过清理规范、合并重组等方式，推动国有企业资本优化重组，做强做优做大骨干国企、支柱国企。
——着力推动跨地域资源整合。聚焦组织、编制工作职责职能，服务做强做优做大全域旅游产业，通过干部人才、资金资源等跨地区、跨区域整合联动，打通松花江、xxx旅游大通道，推动xx市、长xx保护开发区及所属x个县（市、区）区域化协同、一体化发展。
——着力推动企地合作共建。建立完善常态化联系国企领导班子机制，推动市城发集团等本地重点国企，加强与国药集团、振东制药等央企民企对接合作，引进域外资本资源助力医药健康产业发展。引导市属国企积极对接大校大院大所大企，探索开展项目合作和股权合作，在发展新质生产力上创新突破。
——着力推动干部人才集聚支持。大力实施长xx人才振兴行动，吸引优秀人才向国有企业集聚。全面开展“千名干部驻千企”活动，推动市县两级集中选派经济金融干部等服务国企发展。推动建立国有企业年轻干部常态配备机制，为国企经营发展培养储备一批优秀年轻接续力量。
——着力推动狠抓落实形成常态。深入推进“狠抓落实年”，抓好《xx市激励推动干部狠抓工作落实若干措施》政策兑现，探索建立国企承接的重点项目跟踪调度机制，强化跟进考核、专项考核，引导国企领导班子和干部职工攻坚突破、真抓实干，服务xx绿色转型高质量发展。
坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。xxx表示，下一步，围绕把X的领导融入国企发展全过程，在创新设立市国有企业X工委、全面推动支部立项行动的基础上，重点还要在健全领导体制、强化领导作用、压实领导责任上发力，推动国企坚决扛起ZZ责任、经济责任、社会责任，奋力谱写高质量发展新篇章。
坚持以高质量组织工作服务国企高质量发展
省委组织部部署实施全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，制定出台专项行动方案及配套文件，聚焦组织工作主责主业，统筹布局、创新举措、贯通推进，为全省各级各地国企振兴发展提供了有力遵循和行动指导，释放出组织工作服务全省经济社会高质量发展的强烈信号。
xxx介绍说，xx市认真贯彻落实专项行动部署要求，探索制定《xx市高质量组织工作服务国企振兴发展的若干措施》，启动修订《xx市市属国有企业领导人员管理暂行办法》，紧盯国企发展需要和现实困难，立足干部、组织、人才等主责主业，系统谋划、集中发力、破解难题。
在破解国有企业“经济型”干部不足方面，探索实施国有企业“经济型”干部培养计划，定期开展市直经济部门与市属国有企业双向挂职，组织选派国企干部到机关单位跟岗锻炼，着力培养一批熟悉产业发展、项目运行的“经济型”国企干部。大力实施国企干部“赋能工程”，强化长xx人才学院阵地平台作用，探索设立国企振兴发展“课程库、师资库、项目库”，不断提升国企干部治企兴企能力本领。
在破解国有企业引才市场化路径不宽方面，探索建立“一企一册”人才需求调查机制，采取“一事一议”、公开招聘等方式推动引进高层次人才、专业化人才。探索“事编企用”人才引进方式，统筹用好市级“人才编制池”，专门支持国有企业引进急需紧缺人才。试点开展市场化选聘职业经理人，规范建立选聘、薪酬、管理、退出等程序，推动X管干部和X管人才有机融合。
在破解国有企业干部有序流动渠道不畅方面，全面实行国企中层干部备案管理制度，推动国企管理人员定期轮岗、交流任职。结合实施xx市“六个一批”激励干部担当作为机制，探索建立国企管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度，推动国企干部有序进出，提升干部队伍整体活力。积极畅通国有企业与机关事业单位干部交流渠道，让国企干部去得安心、干得顺心、回得放心。
“围绕做强做优做大国有企业，促进国有资产保值增值，xx市委对市城发集团、市交投集团x户国企主要负责人提级管理，新组建xx松花江文化旅游投资集团有限公司、xxxxx全域旅游投资有限公司x户重点国企。”xxx表示，接下来，还将实行专项部署、专项领题、专项攻坚，真正把组织工作优势转化为服务国企振兴发展优势。
——着力推动资产整合重组。注重发挥市国企X工委引领作用，探索开展国资监管机构牵头、国有企业X委参与的资产重组专项行动，通过清理规范、合并重组等方式，推动国有企业资本优化重组，做强做优做大骨干国企、支柱国企。
——着力推动跨地域资源整合。聚焦组织、编制工作职责职能，服务做强做优做大全域旅游产业，通过干部人才、资金资源等跨地区、跨区域整合联动，打通松花江、xxx旅游大通道，推动xx市、长xx保护开发区及所属x个县（市、区）区域化协同、一体化发展。
——着力推动企地合作共建。建立完善常态化联系国企领导班子机制，推动市城发集团等本地重点国企，加强与国药集团、振东制药等央企民企对接合作，引进域外资本资源助力医药健康产业发展。引导市属国企积极对接大校大院大所大企，探索开展
