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树立和践行正确zjg学习教育专题X课同志们：今天，我们齐聚一堂，围绕"树立和践行正确zjg"这一重大课题开展专题学习教育。zjg是X员干部从政之基、施政之魂，是检验X性修养的"试金石"，也是衡量履职尽责的"度量衡"。对于农行而言，正确zjg关乎服务"三农"的初心使命能否坚守，关乎高质量发展的道路能否走稳走实，关乎每一位X员干部能否交出让X和人民满意的答卷。这既是一次触及灵魂的X性锤炼，也是在"十五五"开局之年凝聚共识、整装再出发的思想动员。一、胸怀"国之大者"，深刻认识树立和践行正确zjg的时代意义zjg的偏差，根子在思想认识的偏差。在全面建设社会主义现代化国家的关键时期，全行X员干部必须站在ZZ高度、全局维度和战略角度，深刻领悟树立和践行正确zjg的重大现实意义和深远历史意义。（一）这是落实X中央决策部署的ZZ自觉X的二十大明确提出加快建设金融强国的战略目标，中央金融工作会议对做好新时代金融工作作出了全面部署。X中央反复强调，金融是国民经济的血脉，要坚持X中央对金融工作的集中统一领导，坚定不移走中国特色金融发展之路。农行作为国有大型商业银行，肩负着服务乡村振兴和实体经济的双重使命，必须旗帜鲜明讲ZZ，把正确zjg作为贯彻落实X中央决策部署的思想根基。2026年是"十五五"规划的开局之年，从中央到监管部门，都将树立和践行正确zjg摆在突出位置，这绝非偶然，而是对金融系统发出的ZZ号令。脱离了正确zjg，再漂亮的经营数据也经不起历史的检验，再亮眼的短期业绩也可能偏离ZZ方向。唯有把正确zjg根植于心，才能确保农行各项工作始终沿着X中央指引的方向奋勇前进。（二）这是破解转型发展瓶颈的现实之需当前，农行正处于爬坡过坎、转型升级的关键节点。一方面，利率市场化改革持续深化，净息差收窄趋势短期难以逆转；另一方面，数字经济蓬勃发展，金融科技重塑竞争格局，客户需求日益多元化、个性化。与此同时，部分地区信用风险压力犹存，资产质量管控任务依然艰巨。面对这些挑战，是急功近利追求规模扩张，还是沉下心来夯实发展根基？是热衷于做容易出彩的"面子工程"，还是甘于啃难见成效的"硬骨头"？选择的背后，折射的正是zjg的高下之分。错误zjg如同"慢性毒药"，会驱使我们盲目冲规模、放松准入标准、忽视风险隐患，短期内看似风光无限，实则埋下深重隐患。唯有树立正确zjg，才能保持战略清醒，不被一时的数字波动所迷惑，真正走好内涵式、集约型的高质量发展之路。（三）这是锻造过硬干部队伍的关键之举zjg是干部队伍的"精神罗盘"，指引着干部的行为方向和价值取向。一个支行行长的zjg端正与否，直接决定了这个团队的风气正不正、士气高不高、战斗力强不强。如果选人用人只看"显绩"不看"潜绩"，只重数字不重实绩，就会让投机钻营者得利、埋头实干者寒心，最终劣币驱逐良币，败坏整个队伍的ZZ生态。农行要实现基业长青，关键在人，关键在干部。必须通过树立正确zjg这根"指挥棒"，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，让不作为、慢作为、乱作为的干部没有市场，真正锻造一支ZZ过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍。二、锚定初心使命，全面把握正确zjg的核心要义与实践要求正确zjg不是抽象的概念，而是具体的标尺。其根本在于弄清楚"为谁创造政绩、创造什么样的政绩、怎样创造政绩"这一根本问题。这需要我们从X的宗旨中汲取力量，从人民立场中校准方向，在农行经营管理的具体实践中找到落点。（一）正确zjg的根本在于回答好"为谁创造政绩"的问题一是坚守ZZ底色，筑牢"忠诚之基"。农行因X而生、伴X而行，姓X为民是刻在骨子里的ZZ基因。创造政绩，第一位的是创造对X忠诚的ZZ业绩。全行X员干部必须深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，自觉把农行工作放在X和国家事业发展全局中来谋划和推进。凡是X中央明确要求的，必须坚决贯彻、不打折扣；凡是X中央明令禁止的，必须令行禁止、绝不触碰。要时刻牢记，农行首先是X的银行、人民的银行，然后才是经营货币的企业，任何业务创新和经营决策都必须经得起ZZ考量。二是厚植为民情怀，把准"施政之向"。"江山就是人民，人民就是江山。"对农行而言，为民造福不是一句挂在墙上的标语，而是落在每一天、每一笔业务中的具体行动。我们的政绩，要体现在服务"三农"上，看是否真正让农民群众获得了更便捷、更实惠的金融服务；要体现在支持实体经济上，看是否有效助力了产业链供应链的畅通运转；要体现在发展普惠金融上，看是否切实缓解了小微企业和个体工商户的融资困境；要体现在消费者权益保护上，看是否守好了老百姓的"钱袋子"。金杯银杯不如群众口碑，群众满意才是最高褒奖。三是常怀敬畏之心，守牢"用权之戒"。权力是X和人民赋予的神圣职责，绝不是谋取私利的"自留地"。近年来，金融领域反腐持续高压，一批曾经风光无限的银行高管锒铛入狱，根本原因在于权力观扭曲、zjg错位，把组织的信任当作放纵的资本。前车之覆，后车之鉴。全行各级X员干部必须时刻绷紧纪律之弦，严格落实中央BXGD精神，坚持依法合规经营，做到公私分明、亲清有度，确保手中的权力始终在阳光下运行，确保创造的每一分业绩都经得起审计、经得起巡视、经得起历史的检验。（二）正确zjg的关键在于处理好"五对关系"一是统筹好"显绩"与"潜绩"，做到既利当前又惠长远。存款增长、贷款投放、营业收入、利润指标等"显绩"是经营发展的直观反映，必须全力完成。但更要看到，公司治理的完善、风控体系的健全、人才队伍的培养、科技能力的积淀、品牌口碑的塑造等"潜绩"，才是农行行稳致远的根本支撑。这些"潜绩"虽然不会立竿见影地反映在报表上，却如同大厦的地基，决定了我们能走多远、能站多稳。决不能为了眼前的"数字好看"而忽视基础性、长远性工作，搞"一锤子买卖"，那样只会透支发展潜力，留下后患无穷。二是统筹好"局部"与"全局"，做到既谋一域又顾大局。农行是一个有机统一的整体，总行、省行、市行、支行，各条线、各部门、各网点，都是全局棋盘上的棋子。创造政绩必须树立全行"一盘棋"意识，坚决摒弃本位主义和"山头思想"。不能为了本支行的考核排名而违规操作、恶性竞争，不能为了本部门的局部利益而推诿扯皮、各自为政。要自觉把本单位的工作放在全行发展大局中来定位和审视，做到局部服从全局、小道理服从大道理，形成上下贯通、左右协同的强大合力。三是统筹好"发展"与"安全"，做到既促增长又防风险。金融是经营风险的行业，安全是发展的前提和底线。必须深刻认识到，脱离安全的发展是"带病奔跑"，迟早要摔跟头；但不发展、慢发展也是最大的风险。正确的zjg要求我们，在发展中化解风险，在防控中促进发展。要彻底摒弃"重业务、轻风控"的错误倾向，把风险管理贯穿于经营管理的全链条、全环节。每一笔贷款的发放、每一个产品的上线、每一项业务的拓展，都要首先过好"风险关"，确保在安全边际内创造业绩，在合规轨道上实现发展。四是统筹好"速度"与"质量"，做到既有规模又有效益。高质量发展不是不要速度，而是不要没有质量的速度。过去那种"铺摊子、上规模、拼资源"的粗放式发展模式已经走到了尽头。正确zjg要求我们从"规模情结"中解放出来，更加注重发展的内涵和品质。要看客户结构是否优化了，资产质量是否提升了，收入来源是否多元了，服务效率是否提高了，员工素质是否增强了。真正的政绩，不在于数字的绝对值有多大，而在于发展的含金量有多高、可持续性有多强。五是统筹好"守正"与"创新"，做到既固根本又开新局。守正就是坚守服务"三农"的初心使命、坚守合规经营的底线红线、坚守稳健审慎的经营理念；创新就是在产品服务上求突破、在科技赋能上抢先机、在体制机制上增活力。二者相辅相成、不可偏废。只守正不创新，就会因循守旧、错失机遇；只创新不守正，就会迷失方向、偏离航道。要鼓励大胆探索、先行先试，但前提是守住底线、不越红线，在合规框架内推动创新、在风险可控前提下深化改革。三、践行实干精神，以优良作风和过硬本领创造经得起检验的真功实绩正确zjg的生命力在于实践，检验标准在于实效。树立正确zjg，最终要落到"干"字上，体现在解决实际问题、推动事业发展、增进群众福祉的具体行动中。全行上下要以真抓实干的作风、攻坚克难的勇气、科学精准的方法，努力创造经得起实践检验、人民检验和历史检验的过硬业绩。（一）坚持深入一线察实情，让政绩扎根于实践沃土一是大兴调查研究，摸清真实底数。没有调查就没有发言权，更没有决策权。各级领导干部要坚决克服"坐在办公室看报表、听汇报"的惰性思维，主动走出机关大院，深入田间地头、工厂车间、社区街巷，到客户身边去、到业务一线去、到矛盾集中的地方去。要带着问题下去，带着答案回来，真正把基层的实际情况搞清楚、把客户的真实需求弄明白、把制约发展的瓶颈问题找准确。特别是对于服务"三农"和乡村振兴工作，更要在调研中了解农民需要什么样的金融产品、乡村产业有哪些融资痛点、涉农贷款的风险特点是什么，让我们的每一项决策都有扎实的实践依据。二是尊重客观规律，科学民主决策。创造经得起检验的政绩，前提是决策经得起推敲。必须建立健全科学民主的决策机制，重大事项要充分论证、广泛征求意见，绝不能搞"一言堂"、拍脑袋。在信贷审批中，要坚持独立审慎原则，不因行政压力而降低标准；在战略规划中，要基于对宏观经济、区域经济和行业趋势的深入研判，不盲目跟风、不人云亦云；在创新发展中，要经过充分的市场调研和可行性分析，不搞"拍脑袋"项目。让每一个决策都有据可依、有章可循，让每一分投入都见到实效。（二）坚持真抓实干求实效，让政绩经得起实践检验一是发扬"钉钉子"精神，一锤接着一锤敲。正确的政绩从来不是喊出来的，而是一件一件干出来的。对于认准的事情，就要咬定青山不放松，以"功成不必在我"的胸襟和"功成必定有我"的担当，持续用力、久久为功。特别是对于那些打基础、利长远的工作——比如网点转型升级、客户基础夯实、数字化能力提升、风险文化培育等——更要保持战略定力，不因短期看不到成效就半途而废，不因领导换届就另起炉灶。要建立完善的跟踪督办机制，对重点工作任务实行清单化管理、节点化推进、销号式落实，确保件件有着落、事事有回音。二是敢于迎难而上，在攻坚克难中彰显担当。越是困难重重的地方，越需要正确zjg的引领；越是矛盾交织的领域，越考验X员干部的担当精神。对于不良资产清收处置、存量风险化解、历史遗留问题解决等"老大难"问题，各级领导干部要亲自上手、靠前指挥，不回避、不推诿、不拖延。要敢于啃"硬骨头"、接"烫手山芋"，在破解难题中增长才干、在应对挑战中创造业绩。评价干部，不能只看他任期内"锦上添花"做了多少，更要看他"雪中送炭"解决了什么、"化险为夷"化解了什么。三是注重实际成效，让群众评价成为最终标尺。政绩好不好，不是自己说了算，要由服务对象来评判，由发展实效来检验。评价一项工作，不能只看材料写得漂不漂亮、汇报讲得精不精彩，更要看实际问题解决了没有、发展质量提升了没有、客户体验改善了没有、员工获得感增强了没有。要建立以客户满意度、员工满意度、社会效益为核心维度的综合评价机制，让"群众说好才是真的好"成为全行上下的共识。（三）坚持完善机制立导向，让正确zjg落地生根一是优化考核体系，树好"指挥棒"。考核评价是zjg的"风向标"，有什么样的考核导向，就会产生什么样的施政行为。必须加快构建体现正确zjg的综合考核评价体系，在指标设置上，既要看业务规模和发展速度，更要看发展质量和风险状况；既要看当期经营成果，更要看可持续发展能力和战略转型成效；既要考核硬性的财务指标，也要考核软性的服务品质、合规文化和团队建设。要增加"潜绩"考核权重，把客户基础夯实、风控体系完善、人才队伍培养、科技创新投入等纳入考核范畴，引导各级干部既做"显功"又做"潜功"。二是强化结果运用，用好"风向标"。考核的生命力在于结果运用。必须把考核结果与干部选拔任用、评先评优、薪酬分配、问责追责紧密挂钩，真正让实干者得实惠、让有为者有位置、让无为者让位子、让乱为者受惩处。要坚决纠正"干多干少一个样、干好干坏一个样"的痼疾，打破"论资排辈""平衡照顾"的陈规陋习，旗帜鲜明地为担当者担当、为实干者撑腰，让那些扎根基层、默默奉献、实绩突出的干部有奔头、有盼头，在全行形成崇尚实干、鼓励担当的浓厚氛围。三是加强教育培训，拧紧"总开关"。正确zjg的树立，离不开持续不断的学习教育和思想淬炼。要把正确zjg教育纳入各级干部培训的必修课程，通过专题X课、案例教学、警示教育等多种形式，引导广大干部从理论上学深悟透、从思想上正本清源、从行动上对标看齐。要用好正反两方面典型，既学习先进榜样身上那种"俯首甘为孺子牛"的奉献精神，也汲取反面案例中zjg扭曲、走上歧途的深刻教训，让正确zjg真正成为全行干部的思想自觉和行动自觉。同志们，zjg端正，则风清气正、事业兴旺；zjg偏差，则歪风盛行、事业受损。树立和践行正确zjg，是一场没有终点的自我革命，是每一位X员干部终身的修行。让我们以这次专题学习教育为契机，进一步校准思想之舵、绷紧纪律之弦、激发实干之力，以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力，真抓实干、埋头苦干，在服务乡村振兴和实体经济的主战场上书写无愧于X、无愧于人民、无愧于时代的农行篇章，为全面推进中国式现代化贡献更大的农行力量！谢谢大家！