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X课讲稿：坚持以习近平X建思想为统领，奋力谱写国有企业X建工作高质量发展新篇章
同志们：
全国X建工作座谈会系统梳理阐释了习近平X建思想，科学回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政X、怎样建设长期执政的马克思主义政X”这一重大时代课题，为新时代新征程全面推进X的建设新的伟大工程提供了根本遵循、行动纲领和实践指南。更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”，完整、准确、全面学习领悟习近平X建思想，深刻把握其内涵要义，深刻领会“十四个坚持”，以更高标准、更严要求、更实举措抓好X的建设各项工作，为做强做优做大国有企业和国有资本提供坚强保证。
一、提高ZZ站位、筑牢思想根基，精准把握新时代城投X建工作根本方向
习近平X建思想“十四个坚持”首要核心要义，就是明确坚持X的领导是中国特色社会主义最本质的特征、是中国特色社会主义制度的最大优势。这一重要论断，与市城投公司坚守的“国企姓X、服务城市、为民履职”根本ZZ属性高度契合、深度贯通。城投事业事关城市发展大局、事关群众切身利益、事关国资保值增值，ZZ性、公益性、社会性极强，必须始终把讲ZZ作为第一遵循、第一标准、第一要求，牢牢把握X建工作正确ZZ方向，确保企业发展始终沿着X中央和省市市委决策部署笃定前行。
（一）坚持理论铸魂，夯实城投履职尽责思想根基。思想建设是X的基础性建设，也是城投企业凝心聚力、实干担当的根本保障。市城投公司承担着城市基建、民生工程、城市更新、资产运营等重大任务，项目多、战线长、责任重、风险点多，更需要以X的创新理论凝心铸魂、固本培元，始终保持ZZ上的清醒坚定、行动上的对标看齐。一是刚性落实学习制度。严格执行X委“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平X建思想作为首要ZZ任务，重点深学细悟习近平总书记关于国有企业改革发展、城市建设治理、民生保障、全面从严治X、新质生产力发展等重要论述，结合城投行业特性、企业发展痛点、项目建设难点制定年度学习计划，常态化开展专题学习、研讨交流、专题X课，杜绝学习形式化、表面化、碎片化，推动理论学习入脑入心、走深走实。二是健全闭环学习体系。持续完善“班子领学、支部研学、X员自学、一线导学、督导促学”五级学习闭环机制，区分中层干部、X务工作者、一线X员、项目职工不同群体，开展分层分类精准学习。聚焦城市更新、老旧小区改造、市政设施运维、保障性住房建设、国资盘活运营等核心业务，把理论学习与业务研讨、项目攻坚、改革实践深度结合，破除“学用脱节、知行不一”问题。三是强化X性实践淬炼。常态化组织开展红色研学、X性教育、警示教育，引导全体X员干部始终胸怀“国之大者”、心系“市之要事”，主动对接全市城市发展战略、民生保障部署、基础设施提质任务，在重大项目建设、应急保通保畅、民生服务保障、城市品质提升中践行初心使命，切实把理论学习成效转化为履职尽责、干事创业的实际成效。
（二）坚持依规治企，完善城投现代治理制度体系。坚持X的全面领导，关键要靠制度保障、靠机制落地。市城投公司作为市场化运作、规范化管理的市属国企，必须严格落实依规治X、依规治企要求，持续理顺X组织在公司治理中的法定地位，实现X的领导与现代企业制度有机融合、高效统一。一是厘清治理权责边界。严格落实X委“把方向、管大局、保落实”领导职能，全面执行X委书记、董事长“一肩挑”、班子成员双向进入、交叉任职制度，从治理架构上确保X的领导全覆盖、无盲区。精准界定X委、董事会、经理层、监事会权责边界，健全完善“X委统一领导、董事会战略决策、经理层经营执行、监事会依法监督”的现代国企治理格局，杜绝权责模糊、履职错位、推诿扯皮等问题。二是规范前置决策程序。结合城投行业特点和公司经营实际，细化完善“三重一大”前置研究讨论清单，聚焦项目投资、工程建设、资产处置、投融资运作、干部任免、大额资金使用、风险防控等关键事项，严格落实X组织前置研判、集体研究、把关定向程序，坚决杜绝随意决策、盲目决策、违规决策，切实把X的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。三是健全制度管控体系。持续修订完善X建工作、项目管理、经营风控、人事管理、廉洁建设等配套制度，补齐制度短板、堵塞管理漏洞，推动X的领导制度化、规范化、程序化，让制度成为管X治X、治企兴企的刚性约束，为公司高质量发展提供坚实制度保障。
（三）坚持对标落实，构建重大部署闭环落实机制。贯彻落实X中央和省市市委重大决策部署，是国企践行“两个维护”的核心体现。市城投公司作为城市建设和民生保障的主力军，必须坚决扛起ZZ责任，构建全方位、全链条、闭环式落实体系，确保各项部署落地生根、见行见效。一是建立台账化督办机制。围绕城市更新、老旧小区改造、市政基础设施提质、绿色低碳转型、国资国企改革、保障性住房建设、安全生产整治等市委市政府重大部署和公司重点任务，建立专项工作台账，细化责任清单、任务清单、时限清单，明确责任领导、责任部门、具体责任人，实行清单化管理、项目化推进、常态化督办。二是健全常态化督查机制。成立专项督查工作组，定期对重点项目推进、重点工作落实、X建任务落地情况开展督导检查，及时发现问题、补齐短板、倒逼落实，对推进滞后、落实不力的部门和项目专班精准提醒、限期整改。三是强化刚性化考核机制。把重大部署落实情况纳入各支部、各部门、子公司年度绩效考核、X建考核核心内容，考核结果与评优评先、干部任免、绩效薪酬直接挂钩，坚决杜绝上热中温下冷、打折扣、搞变通、走过场等问题，切实做到“中央有部署、省市有要求、城投见行动、落地有成效”。
二、聚焦主责主业、深化X业融合，激活城投X建高质量发展实践动能
习近平总书记深刻指出，国有企业X组织工作的出发点和落脚点，就是提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，要以企业改革发展成果检验X组织的凝聚力、战斗力和工作成效。市城投公司X建工作绝非务虚工作，而是赋能项目建设、提质经营发展、服务城市民生、防范经营风险的核心动能。我们必须坚决破除X建与业务“两张皮”“内循环”
