正文复制

X课讲稿：坚持以习近平X建思想引领国有企业X建工作高质量发展
同志们：
前不久召开的全国X建工作座谈会，系统梳理阐释了习近平X建思想的“十四个坚持”核心要义。这“十四个坚持”，不是简单的条目罗列，而是构建起了逻辑严密、内涵丰富、系统完备的管X治X科学体系，精准回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政X、怎样建设长期执政的马克思主义政X”这一重大时代课题。坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。当前，公司正处于转型升级、爬坡过坎的关键期，也是深化改革、提质增效的攻坚期。面对错综复杂的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争，我们必须把完整践行“十四个坚持”贯穿治企兴企全过程，把X的ZZ优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，以高质量X建护航国有资本做强做优做大。
一、提升ZZ站位，深刻领悟习近平X建思想的核心要义，始终把准国企X建工作的正确方向
ZZ属性是国有企业的根本属性，讲ZZ是具体的、实践的，不是抽象的、空洞的。习近平X建思想“十四个坚持”中，第一个坚持就是明确坚持X的领导是中国特色社会主义最本质的特征。这与国企“姓X为民”的根本ZZ属性高度契合。我们要以此为纲，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。
（一）坚持理论先行，在学懂弄通做实上持续用力，筑牢国企思想ZZ根基。思想是行动的先导，理论是实践的指南。习近平总书记反复强调，“思想建设是X的基础性建设”，“ZZ上的坚定源于理论上的清醒”。一是要完善学习机制，推动X的创新理论入脑入心。我们要刚性执行X委“第一议题”制度和X委理论学习中心组学习规则，建立健全“班子领学、支部研学、X员自学、一线导学”的闭环学习机制。所谓“班子领学”，就是班子成员要先学一步、学深一层，带着问题学、联系实际学；“支部研学”，就是要依托“三会一课”、主题X日，组织X员开展深入研讨，碰撞思想火花；“X员自学”，就是要利用好“学习强国”等平台，养成天天学、时时学的习惯；“一线导学”，就是领导干部要带头深入车间班组、项目一线，面向职工群众开展宣讲。通过这四个层面的联动，确保习近平新时代中国特色社会主义思想特别是关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，在企业落地生根。二是要聚焦主责主业，提升ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。我们要重点深学细悟总书记关于国资监管、国企改革、能源安全、科技创新等一系列重要论述。要教育引导广大X员干部胸怀“国之大者”，时刻关注X中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是X和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场。比如，在国家大力推进新型工业化、发展新质生产力的背景下，我们的产业布局是否跟得上？在保障国家能源安全的战略要求下，我们的供给能力是否顶得住？这些都是检验我们ZZ领悟力的试金石。要通过学习，自觉把企业发展放在国家战略全局中去谋划、去推进。三是要强化X性锤炼，常态化开展理想信念教育。充分利用好各地的红色资源，组织开展红色研学、现场教学。要大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，讲好身边的奋斗故事。通过严肃的X内ZZ生活锻炼，通过常态化的X性分析，引导X员干部不断检视初心、滋养初心，不断锤炼忠诚干净担当的ZZ品格，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。
（二）紧扣依规治X，在完善公司治理中加强X的领导，理顺国企法人治理定位。坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要把这“两个一以贯之”落到实处，通过制度化、规范化手段，确保X的领导融入公司治理各环节。一是要压实领导责任，全面推行“双向进入、交叉任职”。要严格落实X委书记、董事长由一人担任的领导体制，X员总经理兼任X委副书记，符合条件的X组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层中的X员依照有关规定进入X组织领导班子。这就从组织架构上解决了“两张皮”的问题，确保了X组织在企业决策层、监督层、执行层都能发挥实质性作用，实现了X的领导在组织上、制度上的全覆盖。二是要明确权责边界，充分发挥X委“把方向、管大局、保落实”作用。我们要动态优化X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清X委和董事会、经理层等其他治理主体的权责边界。对于发展战略规划、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等“三重一大”事项，必须先经X组织集体研究讨论，提出意见建议，再由董事会或经理层按法定程序作出决定。这里我要强调的是，X组织前置研究不是“前置决定”，也不是“叠床架屋”，而是要行使好把关权，看决策是否符合X的路线方针政策，是否符合国家战略导向，是否符合法律法规，是否符合企业和职工根本利益，坚决防止把X组织前置研究变成“走过场”或“一言堂”。三是要健全治理结构，构建各司其职、协调运转的运行机制。要在X委的统一领导下，支持董事会依法依规行使战略决策权，支持经理层依法依规行使经营管理权，支持监事会依法依规行使监督执纪权。我们要不断完善“X委领导核心、董事会战略决策、经理层经营管理、监事会依法监督、职代会民主管理”的治理格局，形成一套既体现X的领导又符合市场规律的现代企业制度体系，真正实现X组织ZZ核心作用与公司治理结构的有机统一。
（三）狠抓行动见效，在贯彻落实X中央决策部署上动真碰硬，健全闭环落实机制。“一分部署，九分落实。”国有企业是X执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做到X中央有号召、我们有行动，X中央有部署、我们有落实。一是要建立台账化管理机制。对于X中央关于国企改革深化提升行动、绿色低碳转型、科技创新驱动等重大决策部署，我们要建立专门的工作台账，将宏观要求分解为具体任务，明确责任部门、责任人和完成时限。要实行挂图作战、销号管理，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责到底。二是要建立全过程督办机制。X委办公室、纪委、组织部等部门要形成合力，定期对重点任务推进情况进行督查督办。要敢于动真碰硬，对于推进缓慢、落实不力的单位和个人，要及时提醒、约谈甚至问责。要坚决防止做选择、搞变通、打折扣，坚决杜绝“上有政策、下有对策”的现象，确保X中央政令畅通无阻，确保各项政策红利在企业充分释放。三是要建立刚性化考核机制。要将贯彻落实X中央决策部署情况作为领导班子和领导干部考核的重要内容，作为评先评优、选拔任用的重要依据。考核不能只看报表数据，更要看ZZ态度、看实际行动、看长远效果。通过严格的考核指挥棒，倒逼各级干部把心思用在谋发展上，把精力用在抓落实上，切实将X的ZZ优势转化为企业的执行优势，确保企业始终沿着正确的ZZ方向行稳致远。