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X支部树立和践行正确zjg学习教育专题X课：厚植为民兴企情怀锻造集体经济脊梁
同志们：
集体企业是农村经济的"压舱石"，是乡村振兴的"生力军"，更是联系群众、服务群众、带动群众增收致富的重要载体。我们的zjg端正与否，直接关系到集体资产能否保值增值，关系到职工群众的钱袋子能否鼓起来，关系到基层X组织在群众心中的分量。因此，校准思想航向，树立"兴企、惠民、务实"的政绩导向，是每一位乡企X员干部必须交出的合格答卷。下面，我围绕"树立和践行正确zjg"这一主题，讲三个方面的意见。
一、深刻领悟核心要义，把稳集体企业发展的思想之舵
树立和践行正确zjg，首要的是解决认识论问题，即"什么是真正的政绩、为谁创造政绩"。只有思想上拧紧了"总开关"，行动上才不会跑偏走样。集体企业姓"公"不姓"私"，其根本属性决定了我们的zjg必须深深植根于X的群众路线，紧密契合集体企业的公有性质和富民使命。我们必须清醒认识到，乡企的一切经营活动，无论是项目投资、产业开发，还是收益分配、资产管理，其根本目的都是为了壮大集体经济、增进群众福祉。背离了这一根本，再好看的账面数字都是"虚胖"，再光鲜的项目招牌都是"花架子"，甚至可能沦为少数人谋取私利的工具，掏空集体家底，寒了群众的心。因此，我们必须从思想源头上正本清源，准确把握正确zjg的核心内涵与实践标尺。
（一）始终牢记集体属性，夯实zjg的公有根基。政绩为谁而创，是检验zjg正确与否的首要标尺。习近平总书记深刻指出，"要把为民造福作为最重要的政绩"。集体企业的资产归全体成员共有，我们的每一分利润、每一项决策，都关乎千家万户的切身利益。衡量我们工作成效的根本尺度，就是看集体的"家底"是厚了还是薄了，看职工群众的腰包是鼓了还是瘪了，看企业发展的后劲是足了还是虚了。我们的政绩，必须体现在一件件让群众得实惠、让集体增积累的实事上，必须转化为职工群众看得见、摸得着的获得感。要坚决反对任何化公为私、损公肥私的念头，防止将个人利益、小团体利益凌驾于集体利益之上。必须始终把集体资产安全和群众根本利益放在最高位置，上项目、搞经营、作决策都要算好"集体账""长远账""民生账"。在投资决策时，要充分考虑风险承受能力和群众承受能力；在利益分配时，要兼顾集体积累与职工增收的平衡；在评估成效时，要让职工群众来评判企业干得好不好。唯有如此，我们所创造的政绩才能经得起群众的检验、实践的检验和历史的检验，才是真正过硬的政绩。
（二）始终坚持实事求是，校准zjg的经营准星。怎样创造政绩，是检验zjg科学与否的关键环节。正确的zjg必须建立在实事求是的基础上，遵循市场规律，坚持量力而行。习近平总书记强调，"要实实在在检视整改突出问题，实实在在办好惠民利民实事，用实干推动发展、取信于民。"这要求我们必须将求真务实的精神贯穿于企业经营管理的全过程。集体企业扎根基层、面向农村，很多工作具有长期性、复杂性，不可能一口吃成胖子，更不容许好大喜功、盲目冒进。树立正确zjg，就要坚持一切从实际出发，深入田间地头、车间班组开展调查研究，摸清本地区资源禀赋、产业基础、市场行情的真实底数，掌握职工群众最急最盼的现实问题。在谋划发展时，要立足当前、着眼长远，既要积极进取，又要稳扎稳打，不搞脱离村情民意的"拍脑袋决策"，不搞超越承受能力的"大干快上"。例如，在发展特色产业时，必须综合考虑本地资源条件、技术支撑、市场销路等因素，成熟一个推进一个，不能盲目跟风、一哄而上，最后烂尾收场。在盘活存量资产时，要严格评估、公开透明，防止低价贱卖、暗箱操作，确保集体资产不流失。要坚持"功成不必在我、功成必定有我"的境界，多做打基础、利长远的工作，追求实实在在、没有水分的发展，创造经得起历史检验的业绩。
（三）牢固树立久久为功，涵养zjg的为民情怀。树立什么样的zjg，折射出的是X员干部的X性修养、责任担当和为民情怀。集体企业的发展壮大，靠的不是一朝一夕的冲刺，而是日积月累的耕耘。这份事业，更需要一种"前人栽树、后人乘凉"的胸襟和"咬定青山不放松"的韧劲。习近平总书记要求广大干部，"要有'功成不必在我'的精神境界和'功成必定有我'的历史担当"。集体企业领域的许多工作，如产业结构调整、基础设施建设、品牌培育打造、人才梯队培养等，都是打基础、利长远的系统工程，其成效往往需要较长时间才能显现。树立正确zjg，就必须克服浮躁心态和短期行为，不贪一时之功，不图一时之名。要正确看待个人在集体事业中的角色，既要在其位、谋其政、尽其责，也要认识到集体事业的发展是一茬接一茬干出来的，乐于为后任铺路子、打底子。要发扬钉钉子精神，对认准的产业方向、定下来的发展规划，要一锤接着一锤敲，一张蓝图绘到底。要勇于担当作为，面对企业改革发展中的历史遗留问题、深层次矛盾，不绕道走、不踢皮球，敢于啃硬骨头、敢于接烫手山芋。要保持战略定力和历史耐心，既积极进取，又不急于求成，一步一个脚印地把集体企业办好、把群众的事办实，在接续奋斗中不断壮大集体经济"蛋糕"。
二、精准聚焦经营实践，深查zjg偏差的现实表现
思想认识的深度，决定着查摆问题的精度和整改落实的力度。在明晰正确zjg"应该是什么"的基础上，我们必须以刀刃向内的勇气，紧密结合集体企业经营管理实际和干部队伍现状，深入查摆在zjg方面可能存在的偏差与错位。这些偏差虽然表现形式各异，但根源都在于宗旨意识淡化、群众观念弱化、务实作风退化，若不及时纠治，必将侵蚀集体企业的健康肌体，损害X和政府在基层的公信力。我们必须对照习近平新时代中国特色社会主义思想和X中央关于发展壮大集体经济的决策部署，对照X章X规X纪，对照职工群众新期待，深刻反思，靶向纠治。习近平总书记告诫我们，"形式主义、官僚主义是我们X的大敌、人民的大敌。"在集体企业领域，任何zjg的偏差，最终都可能演变为侵害集体利益、伤害群众感情的具体问题，必须高度警惕，坚决克服。
（一）审视资产管理领域，坚决纠治"家底不清"与"监管乏力"倾向。集体资产是全体成员的"命根子"，管好用好集体资产是乡企干部的首要职责。zjg若在此领域出现偏差，极易导致集体"家底"流失、群众利益受损。
一是防止"重经营轻管理"，账目糊涂。热衷于上项目、搞开发、跑市场，却忽视了对集体资产的清产核资、登记造册和动态管理，资产台账不健全、底数不清楚、权属不明确，导致集体资产被侵占、被挪用、被流失而浑然不知。表面上企业经营红红火火，实际上集体"家底"在不知不觉中被掏空，群众利益在稀里糊涂中被蚕食。
二是警惕"重审批轻监管"，制度空转。建立了不少资产管理制度，上了墙、入了册，但在实际执行中形同虚设。集体资产的出租、出让、抵押等重大事项，未严格执行"四议两公开"