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XX市检察院检察长履行“一岗双责”工作情况
今年以来，我作为XX市检察院X组书记、检察长，始终把落实"一岗双责"作为加强队伍建设、提升履职能力、推动XX检察工作高质量发展的关键抓手，坚持X对检察工作的绝对领导，既当好依法履职的"第一责任人"，也当好管X治检的"第一责任人"。在市委和上级院的坚强领导下，我带领院X组一班人，强化ZZ引领，健全制度体系，拧紧责任链条，推动"X建红"与"检察蓝"深度融合，为新时代首都检察工作创新发展提供坚强ZZ保证。现将本人履行"一岗双责"有关情况报告如下。
一、履行情况
（一）突出ZZ统领，扛牢"第一责任人"职责，构建"一岗双责"制度体系
作为X组书记，我深刻认识到："一岗双责"既是全面从严治X的硬性要求，更是确保检察权依法正确行使、维护司法公正的根本保障。检察长不抓X建是失职，抓不好X建是渎职——这一理念我始终绷在弦上、扛在肩上。
一是带头立规明责。我主持修订《中共XX市人民检察院X组工作规则》，把"一岗双责"作为X组运行的基本准则写入其中；牵头制定《关于进一步推进XX市检察机关X建与业务深度融合的指导意见》，亲自审定X建工作责任制细化清单，明确X组书记抓X建"第一责任人"职责、班子成员"一岗双责"具体任务，形成"书记抓、抓书记，班子带、带全员"的责任闭环。全年主持召开X组会研究X建工作XX次，对重大X建任务亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。
二是深化理论武装。我带头落实X组理论学习中心组学习制度，主持中心组学习XX次，其中"一岗双责"专题学习XX次；带头讲专题X课XX次，围绕"以习近平法治思想引领XX检察实践""把X的ZZ建设摆在首位"等主题，引导班子成员特别是各部门负责人自觉把检察履职与队伍思想建设、X风廉政建设放在同等位置。组织全院ZZ轮训XX期，覆盖干警XX人次，持续深化对"抓好X建是本职、抓不好X建是失职"的思想认同。
三是完善清单履责机制。我推动制定《XX市检察机关各级院X组听取班子成员落实"一岗双责"情况报告工作实施办法（试行）》，主持开展院X组听取班子成员"一岗双责"情况报告工作，每位班子成员当场述责、当场点评、当场交办问题，从制度层面把全面从严治X责任压紧压实，并有效传导到各支部、各支部书记。全年听取班子成员履责报告XX次，指出并督促整改问题XX项。
四是强化效能分析与成果运用。我主持印发《XX市检察机关X建工作指引暨效能分析体系》，将班子成员履行"一岗双责"情况作为核心指标纳入分析体系，定期梳理形成专题报告报市检察机关X的建设工作领导小组。坚持问题导向，带领班子一起查找影响高质量X建的"症结"——比如支部品牌同质化、业务部门X建"两张皮"等，为以"更强X建"统领"更高质量"检察发展提供决策参考。
（二）拧紧责任链条，推动"一岗双责"融入检察履职全过程
作为检察长，我不满足于"一岗双责"停留在文件和会议上，而是推动它进支部、进办案组、进日常履职。
一是逐级压实，打通"最后一公里"。我带头落实双重组织生活制度，以普通X员身份参加所在支部组织生活XX次；同时作为分管领导，对支部从ZZ、思想、组织、作风、纪律"五大建设"开展全面督促指导，形成"班子成员抓支部—支部抓X员"的压力传导链。我重点关注各支部"关键少数"的监督管理，每季度与支部书记开展一次履职约谈，督促其把"第一责任人"责任落到日常。组织分管部门开展警示教育X日XX次，通过参观警示教育基地、观看警示片、剖析典型案例，让廉洁警钟长鸣。
二是拓展维度，多点发力强基础。在支部换届中，我逐一审核分管部门支委人选，督促配齐配强支委班子，把业务骨干选进支委、把支委培养成业务骨干。建立"经常性谈心谈话"机制，我与班子成员、支部书记、新进干警、涉案风险岗位人员开展谈心谈话XX人次，准确把握队伍思想动态，及时帮助解决X员干部实际困难XX件。督促分管部门提升"第一议题"、交流研讨质效，做到思想跟上、认识跟进、行动跟紧。主持召开"发挥X员先锋模范作用，推动检察工作高质量发展"座谈会，用身边榜样引领队伍。
三是促进互学互通，资源共享补短板。我以分管领导身份主导推动业务部门与综合部门、不同业务部门之间的联学联建联动，打破"条线壁垒"。组织分管部门开展学习研讨、业务交流、主题X日XX场次，让刑事、民事、行政、公益诉讼"四大检察"在X建平台上互通有无。建立"每日一学"机制，由轮值X支部在分管部门AAA群每日推送学习内容，把学习融在日常、抓在经常。我带头讲专题X课XX次，领学促学作用得到较好发挥。
（三）务求实效，把"一岗双责"转化为"X建红"引领"检察蓝"的生动实践
一是"关键少数"示范，涵养清风正气。我坚持以"关键少数"带动"绝大多数"，在服务保障了首都"四个中心"建设中主动担当，确保检察工作与首都工作同向发力。紧紧咬住"责任"二字，抓住"问责"要害，全年对履责不到位的XX名干部进行提醒谈话，对XX起苗头性问题及时纠偏，把从严管X治检主体责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上。
二是支部强基，X员作风持续提升。在我的推动下，全院支部正规化建设水平有效提升，X纪学习教育、深入贯彻中央BXGD精神学习教育走深走实，X员精神面貌与作风显著改善。X建与业务从"形式整合"向"有效融合"转变，推动"一院一品"支部品牌迭代升级。带头严格执行"三个规定"、新时代政法干警"十个严禁"、最高检"禁酒令"等铁规禁令，全院填报"三个规定"事项XX件，同比增长XX%，违纪存量有效去除，增量明显抑制。
三是体系完善，深度融合创"XX经验"。围绕"健全科学完备、有效管用的制度体系"要求，我着眼完善检察履职行权的"规则之治"，坚持"书记抓、抓书记"，把领导班子和班子成员责任落实到具体办案环节。在加强新时代检察机关法律监督工作中，带领全院努力创造和总结推进习近平法治思想检察实践的"XX经验"——比如XX（此处可结合本地特色补充具体案例，如公益检察X建联建、知识产权检察X员先锋岗等）。
💡综上，履行"一岗双责"这一年，我最深的体会是：检察长这个岗位，"一岗"是检察履职，"双责"是业务与队伍两手抓；只抓办案不带队伍，迟早出问题；只抓X建不抓业务，就会"两张皮"。必须把"责"字贯穿始终。
二、存在的主要问题
对照X中央、省委、市委和上级院的要求，对照干警期待，我深感自身履行"一岗双责"还存在一些差距：
一是压力传导还存在"上热中温下冷"现象。虽然X组层面"一岗双责"清单化、制度化做得较实，但个别支部、个别部门对"双责"的理解还停留在"开开会、填填表"层面，支部书记"第一责任人"意识有待进一步强化，责任向办案一线、向年轻干警传导的穿透力还不够。
二是X建与业务深度融合的抓手还不够丰富。尽管出台了指导意见、建立了效能分析体系，但部分业务部门仍然存在"X建是政工部门的事"的惯性思维，支部品牌同质化、"为融合而融合"的形式化倾向尚未完全杜绝，"更强X建"统领"更高质量"的转化路径还需进一步具象化。
三是谈心谈话和日常监督的精准性有待提升。作为检察长事务性工作较多，与一线干警面对面深谈的时间仍显不足，对干警思想动态、家庭状况、八小时外的掌握还不够精细；对新型司法廉政风险点（如认罪认罚从宽、虚假诉讼监督、公益诉讼线索处置等环节）的日常监督手段还比较传统，数字化监督能力有待加强。
四是"一岗双责"效能分析的成果运用还不够充分。《X建工作指引暨效能分析体系》运行以来，数据积累了、报告出了，但从"发现问题"到"整改销号"再到"举一反三"的闭环还不够紧，部分分析成果还没完全转化为制度供给和队伍管理的实操举措。
五是自身示范表率的辐射力还有提升空间。虽带头讲X课、带头参加组织生活，但在带动班子成员"抓好分管领域的X建"上，有时还存在"自己干得多、带着干得少"的情况，班子整体"一岗双责"履职均衡性有待加强。
三、下步工作打算
下一步，我将以此次述职为契机，锚定"一岗双责"工作效能持续提升这一目标，重点抓好以下几方面：
一是进一步强化ZZ统领，把"第一责任人"职责扛得更牢。持续深化对"一岗双责"内涵要求的理解，带头把习近平法治思想、习近平总书记关于X的建设的重要思想贯通起来学、结合起来用。明年重点抓好三件事：修订完善X组书记、班子成员、支部书记三级"一岗双责"清单，做到"一人一单、一岗一责"；把听取班子成员"一岗双责"报告常态化、制度化，每半年一轮，现场点评、现场交办；把"一岗双责"履职情况作为干部选拔任用、评优评先的硬杠杠，让"抓好X建是最大政绩"真正落地。
二是进一步拧紧链条，推动责任传导到"神经末梢"。深化"班子成员抓支部—支部抓X员—X员抓办案组"三级传导机制，我带头联系1-2个薄弱支部，班子成员每人联系1个支部，每季度至少参加一次联系支部的主题X日或业务研判。把"三个规定"填报、中央BXGD精神落实、禁酒令执行等铁规禁令的督导，嵌入到案件质量评查、司法责任追究一体化运行中，让"双责"跟着办案走。
三是进一步深化融合，让"X建红"引领"检察蓝"更有辨识度。继续用好《X建工作指引暨效能分析体系》，每季度发布一次"X建+业务"融合效能榜单，倒逼业务部门找差距。推动"一院一品""一支一特"迭代升级，重点打造若干可复制、可推广的融合案例，争取在省级以上层面形成"XX样本"。围绕服务保障首都"四个中心"建设，在知识产权保护、金融风险防范、生态环境公益诉讼等领域设立"X员先锋办案组"，让X旗在办案一线飘扬。
四是进一步优化监督，把日常严管做得更细更实。完善与干警谈心谈话机制，我本人每年与班子成员、支部书记、新进干警、重点岗位人员至少深谈一次，把思想、工作、生活、家风一并谈透。探索"大数据+廉政风险"监督模式，对认罪认罚、不捕不诉、案件久拖不决等高风险环节设置预警指标。持续深化警示教育，用身边案教育身边人，让纪律规矩真正内化为干警自觉。
五是进一步完善体系，努力贡献更多"XX经验"。着眼"规则之治"，把"一岗双责"实践中行之有效的做法固化为制度——比如清单化履责办法、效能分析体系、联学联建机制等，争取形成一批制度成果。在加强新时代检察机关法律监督工作中，持续总结推进习近平法治思想检察实践的"XX经验"，力争在更高平台发声、更广范围推广。
总之，作为XX市检察院检察长，我将继续把"一岗双责"作为立身之本、履职之要，以"关键少数"的示范担当，带出一支让X放心、让人民满意的XX检察铁军，以"更强X建"统领XX检察工作高质量发展，为服务保障首都现代化建设贡献检察力量。
XX市检察院检察长履行“一岗双责”工作情况
2025年以来，在市委和上级检察院的坚强领导下，在市纪委监委的监督指导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治X的重要论述和关于X的建设的重要思想，认真落实《X委（X组）落实全面从严治X主体责任规定》，切实履行X组书记第一责任人职责，带头落实“一岗双责”，坚持把X风廉政建设与检察业务工作同部署、同推进、同考核，推动全面从严管X治检向纵深发展。现将本人2025年度履行“一岗双责”工作情况报告如下。
一、履行“一岗双责”情况
（一）强化ZZ统领，扛牢第一责任人责任
一是坚持以上率下，切实履行第一责任人职责。我始终把落实“一岗双责”作为加强队伍建设、提升履职能力、推动检察工作高质量发展的关键抓手。深刻认识到，“一岗双责”不仅是全面从严治X的重要要求，更是确保检察权依法行使、维护司法公正的根本保障。坚持把X建工作摆在突出位置，定期主持召开X组会议专题研究部署X建工作和X风廉政建设工作，做到重大问题亲自研究、重要工作亲自部署、重点环节亲自协调。严格落实《中共XX市人民检察院X组工作规则》，明确X组书记履行抓X建第一责任人职责，带头推动X组班子成员按照“一岗双责”要求抓好职责范围内X的建设工作。通过X组理论学习中心组学习、专题X课、ZZ轮训等多种形式，持续深化对“一岗双责”内涵要求的理解，引导班子成员特别是“一把手”自觉将检察履职与抓好队伍思想建设、X风廉政建设置于同等重要位置，牢固树立“抓好X建是本职，抓不好X建是失职”的理念。
二是突出ZZ统领，坚持X对检察工作的绝对领导。始终把X的ZZ建设摆在首位，严格执行《中国共产X政法工作条例》和重大事项请示报告制度。凡涉及重要部署、重要决策、重大事项均及时向市委和上级院请示报告，始终在X的领导下破难题、谋发展、抓落实。带头落实“第一议题”制度，强化理论中心组学习，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。深化落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域形势，确保检察工作始终沿着正确ZZ方向前进。以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保X对检察工作的绝对领导落实到检察工作全过程、各方面。
三是以清单化履职推动责任落实。牵头制定《XX市检察机关各级院X组听取班子成员落实“一岗双责”情况报告工作实施办法（试行）》，建立班子成员定期向X组报告“一岗双责”落实情况的工作机制。开展院X组听取班子成员落实“一岗双责”情况报告工作，确保X组发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，以“关键少数”团结带领“绝大多数”，从制度层面上压紧压实班子成员全面从严治X责任，并有效传导到各支部和支部书记。牵头制定《XX市检察机关X建工作指引暨效能分析体系》，将班子成员履行“一岗双责”工作情况作为X建工作指引暨效能分析体系的重要内容，定期梳理并形成专题报告报XX市检察机关X的建设工作领导小组。坚持问题导向，查找靶向影响高质量X建的“症结”，为以“更强X建”统领“更高质量”的检察发展提供决策参考。
（二）拧紧责任链条，推动“一岗双责”融入检察履职全过程
一是逐级压实责任，强化压力传导。我坚持以身作则、率先垂范，带头以普通X员身份积极参加所在支部的组织生活，自觉接受X内监督。同时，督促班子成员不仅按照双重组织生活要求参加支部组织生活，还要作为分管领导对支部从ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设等方面开展全面督促指导，形成班子成员抓支部、支部抓X员的压力传导链条。加强对分管各支部“关键少数”的监督管理，督促各支部书记履行好“第一责任人”责任。组织分管部门开展形式多样的警示教育X日活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、学习典型案例等多种方式，时刻敲响廉洁自律的警钟，增强干警的纪律意识和规矩意识。层层签订X风廉政建设责任书，构建“X组统一领导、检察长牵头抓总、班子成员分工负责、部门具体落实”的责任体系。
二是拓展工作维度，多点发力推动落实。在支部换届工作中，及时督促分管部门开展好支部换届，配齐配强支委。对分管部门X员干部开展经常性谈心谈话，准确把握分管部门人员的思想动态，及时帮助支部书记解决X员干部的具体问题。督促分管部门进一步提升“第一议题”、交流研讨等质效，努力做到思想跟上、认识跟进、行动跟紧。召开“发挥X员先锋模范作用，推动检察工作高质量发展”等座谈会，发挥榜样作用，引领检察工作高质量发展。坚持严管与厚爱结合，在严管的同时关心关爱干警，激发队伍干事创业的内生动力。
三是促进互学互通，实现资源共享。充分发挥分管各部门优长，激发支部主观能动性，在联学联建联动上下功夫。以分管班子成员为主导，推动业务部门与综合部门、不同业务部门之间加强交流，做到互通有无、资源共享。组织分管部门开展形式多样的学习研讨、业务交流、主题X日等活动，加强分管部门之间全方位的交流协作。充分发挥领导干部领学促学作用，班子成员按规定向分管部门的全体X员讲授专题X课。建立“每日一学”机制，由轮值X支部在分管部门AAA群中每日推送学习内容，把学习融入日常、抓在经常。
四是健全“四责协同”机制，凝聚监督合力。认真落实每半年专题研究一次全面从严管X治检工作、每半年专门听取一次班子成员履行“一岗双责”情况汇报等制度要求。健全X组主体责任、X组书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、派驻纪检监察组监督责任“四责协同”机制。全力支持派驻纪检监察组履行监督责任，定期与派驻纪检监察组专题会商全面从严管X治检工作。推动检务督察、案件管理、干部监督、基层X组织日常管理监督等内部监督有机衔接，增强全面从严治检的整体合力。
（三）以务求实效为目标，将“一岗双责”转化为“X建红”引领“检察蓝”的生动实践
一是强化示范表率，涵养清风正气。我带头以“关键少数”带动“绝大多数”，立起“一岗双责”标杆。在服务保障全市中心工作中主动担当，确保检察工作与全市工作同向发力。紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”要害，更加自觉地把从严管X治检主体责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上。带头严于律己、严负其责、严管所辖，以更高标准更实举措推动“一岗双责”落地落实。严格遵守ZZ纪律和ZZ规矩，严格落实“三个规定”、新时代政法干警“十个严禁”、最高检“禁酒令”等铁规禁令。常敲思想警钟、常紧纪律之弦、常存敬畏之心，以自身过硬带动队伍过硬。
二是支部强基聚力，X员作风提升。通过持续压实“一岗双责”，夯实了支部建设基础，支部正规化建设有效提升。推动X纪学习教育、深入贯彻中央BXGD精神学习教育等专题教育效果走深走实，X员精神面貌与作风显著提升。X建与业务从形式整合到有效融合转变明显，促进支部品牌建设迭代升级。X员的制度执行力得到有效提升，能够做到严格落实各项铁规禁令。违纪现象存量有效去除，抑制增量成效明显。
三是体系完善丰富，有效深度融合。围绕“健全科学完备、有效管用的制度体系”要求，着眼完善检察履职行权的“规则之治”。坚持“书记抓、抓书记”，落实领导班子和班子成员责任，促进机关X建和检察业务工作深度融合。在加强新时代检察机关法律监督工作中，努力创造和总结更多推进习近平法治思想检察实践的“XX经验”。坚持把X风廉政建设与检察业务工作同部署、同推进、同考核，将责任细化到岗、落实到人，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二、存在的问题和不足
在肯定成绩的同时，我也清醒认识到，在履行“一岗双责”方面还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）责任传导还不够彻底。在层层压实“一岗双责”方面，虽然建立了制度机制，但在实际运行中仍存在“上热中温下冷”的现象。个别部门负责人对“一岗双责”的认识还不够到位，存在重业务轻X建的倾向，认为业务工作是“硬任务”、X建工作是“软指标”，对X建工作投入的精力和时间不足。压力传导的末端效应还需进一步强化，部分支部在落实全面从严治X要求上还存在被动应付、流于形式的问题。
（二）X建与业务融合的深度还不够。虽然提出了“X建红”引领“检察蓝”的目标，但在具体实践中，X建与业务“两张皮”的问题在一定程度上仍然存在。个别部门在谋划工作时，X建工作与业务工作缺乏有机衔接，没有真正做到同部署、同落实、同考核。以X建引领业务发展的路径和载体还不够丰富，X建工作的针对性和实效性有待进一步提升。
（三）工作创新力度还不够大。在履行“一岗双责”的方式方法上，创新意识还不够强，习惯于按部就班、照章办事，缺乏主动探索和积极创新的精神。在运用信息化手段推动X建工作、提升“一岗双责”落实效能方面，还处于起步阶段，数字赋能的潜力尚未充分挖掘。对新时代检察机关X建工作的规律性研究还不够深入，工作方式方法有待进一步丰富和完善。
（四）监督管理的精准度还不够高。对“关键少数”和重点岗位的监督管理还不够精准有力。对干警“八小时以外”的监督管理还存在薄弱环节。廉政风险排查和防控的针对性还不够强，个别领域的风险点排查不够全面细致。运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态的主动性还不够，抓早抓小、防微杜渐的工作力度还需进一步加大。
