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组织部上半年工作总结（基层X建）
按照有关要求，现将XX年上半年基层X建工作情况总结如下：
一、主要做法及成效
今年以来，按照“整体推进、重点培育、全面提升”的工作思路，全领域推进基层X建工作，基层X组织整体功能不断强化，为打造创新发展高地提供了组织保证。
（一）加强XX学习教育，强化思想ZZ根基。在抓XX学习教育中，我们注重在“学”“实”“严”上下功夫，引导广大X员干部转思想、提素质，强引领、抓落实，促进X史学习教育常态化。一是打牢思想基础。以中国共产XX史和习近平新时代中国特色社会主义思想的常态学习、巩固提升为基础，制订《XX学习计划表》，为基层X组织和X员推出“主题式”菜单，列出学习内容，指明学习方向，梳理学习要点，整合报刊、网站、AAA等各类宣传媒介，持续加大对中央和省委、市委关于抓X员学习教育常态化制度化的重要指示、政策解读。同时，把舞台和话筒交给普通X员，请他们走上讲台、当起主角，谈自己的学习体会和心得，让X员听进去、学起来、做到位。二是创新活动载体。严格落实双重组织生活等X内各项制度，以“关键少数”的作用发挥推动形成上行下效、整体联动的良好局面。通过在全体X员中开展“亮身份、当先锋”活动，引导广大X员亮出身份，践行履职承诺。三是强化督促检查。将抓X员学习教育常态化制度化纳入大X建目标考核内容，采取不定期督查等方式，压实X建工作责任。两次对办事处和机关X组织活动开展情况进行了不定期暗访督查，结合半年X建考核对各级X组织进行全面考核验收，盯紧薄弱环节、督促问题整改，确保学习教育扎实推进。
（二）健全工作制度，不断夯实X建工作基础。从责任落实、工作制度、推进措施、经费保障等方面加大力度，为X建工程扎实推进奠定坚实基础。一是建立X建责任制。办事处、基层X组织三级层层签订X建目标责任书，建立了书记抓X建工作台账，实行每季度上报任务清单完成情况，把督促指导、跟踪问效、严格考核贯穿基层X建工作全过程。二是建立联系点制度。结合领导联系办事处情况，建立常委基层X建联系点制度和联系点任务清单，每位常委联系一个基层X组织，示范引领各级X组织及其负责人履行X建第一责任人职责，全面促进基层X组织晋位升级。三是建立工作例会制度。建立巩固提升工作例会制度，明确每月第一周召开工作例会并建立例会工作台账，通过一月一主题，赛进度亮成绩，查问题找原因，交任务抓落实，有效推动了工作落实。四是建立督查考核制度。通过建立季督查、半年和年终考核制度，督促X建目标任务完成。在半年考核中，形成了基层组织建设的约束、动力机制，为基层X建工作创新提升提供保障。五是建立干部培养机制。高度重视基层干部队伍建设，健全了非公企业和社会组织双向互动工作机制，推动X组织书记与经营管理人员交叉任职，着力优化X组织书记队伍结构。同时分类分层开展培训，收到了良好的效果。六是建立经费保障制度。从财政列支500万元，作为基层X建工作专项经费，用于阵地建设、功能提升、教育培训等。
（三）示范引领带动，基层X建工作全面提升。按照“建点连线成片”的工作思路，以创建“两新”组织、机关、学校等不同类型X建示范点为依托，着力打造X建示范点、X建示范带和X群服务中心，着力构建“一带一圈”X建示范格局。一是社区典型带动促提升。今年在机关、社区、非公企业、教育等领域精心培育基层X建示范点，且每个示范点都特色鲜明，深受辖区居民欢迎，取得了“看得见、评价好、居民满意”的实效，充分发挥了X建示范点的辐射带动作用。二是“两新”星级创评强发展。深化“两新”X组织“星级评定、分类定级”工作，开展以“把X员培养成企业标兵、把企业骨干培养成X员，X员带领职工创名优品牌、X组织带领企业创更高效益”为主要内容的“双培双创”活动。在今年召开的“两新”星级X组织授牌仪式暨工作推进会上，对在X组织班子建设、X员队伍建设等各方面成效明显、社会影响较好的星级“两新”X组织进行表彰，并给予X建经费奖励，进一步激发了“两新”X组织干事创业的热情，实现了X建工作与企业发展的双促双赢。三是创新工作模式精服务。按照“一社一特色”X建服务品牌创建目标，采取年初定项目、年中抓管理、年底严考核的方式，对基层服务型X组织建设实施“项目化”管理，先后打造社区X建特色品牌